Nachhaltig Führen

Peter Kinne

doi:10.34156/9783791065182

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
Publication date: 18.03.2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6516-8
ISBN-Online: 978-3-7910-6518-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 156
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Zuversicht No access Pages 9 - 10
1. 1. 1.1 Gute und schlechte Nachrichten No access
  2. 1.2 Auf Führung kommt es an No access
  3. 1.3 Seele der Nation No access
  4. 1.4 Was also tun? No access
  5. 1.5 Zu den zwei Teilen dieses Buchs No access
2. 1. 2.1 Heldinnen und Helden No access
  2. 2.2 Denken und Verhalten No access
  3. 2.3 Effizienz-Getriebene No access
3. 1. 3.1 Warum Mastermind-Strategien? No access
  2. 3.2 Wir leben in Systemen No access
  3. 3.3 Systemische Dynamiken No access
  4. 3.4 Erwartungen No access
  5. 3.5 Dreifache Wirklichkeit No access
  6. 3.6 Kommunikation und Sinn No access
  7. 3.7 Neurologie der Organisation No access
4. 1. 4.1 Resilienzprinzipien No access
  2. 4.2 NEO-Haus: Kategorien und Indikatoren No access
  3. 4.3 Logik der Wertschöpfung No access
  4. 4.4 Immaterielle Ressourcen No access
5. 1. 5.1 Das Haus nachhaltiger Führung No access
  2. 5.2 Vereinfachen, was vereinfacht werden kann No access
  3. 5.3 Imaginativ abstrahieren No access
  4. 5.4 Vielfalt kultivieren No access
  5. 5.5 Einflusslinien, Stilfragen, Gespräche, Selbstführung No access
  6. 5.6 Führung und künstliche Intelligenz No access
  7. 5.7 Infrastruktur für ganzheitliche Orientierung No access
1. 6 Zum Aufbau von Teil 2 No access
2. 7 Drei Phasen der Moderne No access
3. 1. 8.1 Problemkomplexe No access
  2. 8.2 Liberalismus, der einbettet No access
  3. 8.3 Was Organisationen beitragen können No access
4. 1. 9.1 Reproduktion durch Steigerung No access
  2. 9.2 Misslungene Weltbeziehungen No access
  3. 9.3 Was Organisationen beitragen können No access
5. 1. 10.1 Globale Verwundbarkeit, globale Verantwortung No access
  2. 10.2 Transnationale Kooperation No access
  3. 10.3 Was Organisationen beitragen können No access
6. 1. 11.1 Systemfallen No access
  2. 11.2 Horizonte No access
  3. 11.3 Was Organisationen beitragen können No access
7. 1. 12.1 Fiktionale Erwartungen No access
  2. 12.2 Was Organisationen beitragen können No access
8. 1. 13.1 Lösungsblockaden No access
  2. 13.2 Moralisch anstecken No access
  3. 13.3 Was Organisationen beitragen können No access
9. 1. 14.1 Querlagen No access
  2. 14.2 Latenz – und Arrangements, die praktisch funktionieren No access
  3. 14.3 Was Organisationen beitragen können No access
10. 1. 15.1 Konfliktarenen No access
  2. 15.2 Die Trigger No access
  3. 15.3 Moralisch plausibel No access
  4. 15.4 Was Organisationen beitragen können No access
11. 16 Anstoß No access
Anhang: NEO-Check No access Pages 143 - 147
Danke No access Pages 148 - 148
Literatur No access Pages 149 - 154
Zum Autor No access Pages 155 - 156