Mergers &amp; Acquisitions - inkl. eBook

Thorsten Feix; Jan-Philipp Büchler; Thomas Straub

doi:10.34157/9783648057315

Zusammenfassung

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.

Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.

Inhalte:

Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis
Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen
Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence
Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell
Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert
Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-05729-2
ISBN-Online: 978-3-648-05731-5
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 438
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1. 1.1.1 Das M&A-Prozessmodell: Ein konzeptioneller Referenzrahmen Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Mittelstandsspezifika in den einzelnen M&A-Prozessstufen Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Die Rolle von M&A Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Forschungsinteresse Kein Zugriff
  3. 1.2.3 M&A-Prozessmodell und M&A-Erfolg Kein Zugriff
  4. 1.2.4 M&A-Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  5. 1.2.5 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Neue Wege in die Märkte der Zukunft: »Future does not drive itself« Kein Zugriff
  2. 1.3.2 M&A-Strategie: »Planning forward by looking backward« Kein Zugriff
  3. 1.3.3 M&A-Management: »Form follows Function« Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Post Merger Integration (PMI)-Management: »From Best-Practices to Best of Both« Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Synergie-Management, -Controlling und -Steuerung Kein Zugriff
  6. 1.3.6 Zwischenfazit: »One year Day one« Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1.4.2 M&A-Strategie: Unternehmensstrategie als Überbau Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Transaktionsphase Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Post Merger Integration (PMI)-Management Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Synergie-Management Kein Zugriff
  6. 1.4.6 Projekt-Management Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Unternehmensstrategie als Handlungsrahmen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Transformation der Unternehmensziele in Akquisitionsstrategien Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Klassifikation von Akquisitionsstrategien Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Problematik von Akquisitionsstrategien im Mittelstand Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Empfehlungen für Akquisitionen im Mittelstand Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Strategiekonformes Screening bei M&A Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Szenarioanalyse zur strategischen Entscheidungsunterstützung Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Business Wargaming zur strategischen Antizipation Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Praxisbeispiele Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Entwicklung einer Unternehmensmission und Kernstrategie Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Ableitung der Akquisitionsstrategie aus der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Akquisitionsanbahnung und Zukauf Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Akquisitionstätigkeit: Erfahrungen und strategische Implikationen Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 ZEISS Gruppe: Ein technologiegetriebenes Portfoliounternehmen Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Strategisches M&A-Management Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Strategisches Portfolio-Management durch M&A Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Fazit Kein Zugriff
5. 2.5 Lessons Learned Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Problemstellung Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Konzept der Unternehmensbewertung Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Bewertungsrelevante Themenstellungen im Mittelstand Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Diskussion ausgewählter Themenstellungen Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Einsatzmöglichkeiten für Simulationsanalysen Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Bedeutung und Ziele der Due Diligence Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Management des Due-Diligence-Prozesses Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Bausteine der Due Diligence Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Fazit: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Due Diligence Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Preis vs. Wertbeitrag Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Risikobewertung und -Management durch Compliance-Programme Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Rahmenbedingungen und Sonderfälle Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Die Verkäufer-Perspektive Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 (Ertrag-)Steuerliche Folgen der Unternehmensveräußerung als Entscheidungsgrundlage Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Steuerliche Due Diligence Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Steuerklausel im Kaufvertrag Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Versicherung von Steuerrisiken Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Kaufpreisallokation als Transformationsprozess Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Bestimmung des Kaufpreises Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Kaufpreisallokation auf erworbene Vermögenswerte und Schulden Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Bestimmung des Goodwills Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Fazit Kein Zugriff
6. 3.6 Lessons Learned Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Integrationsphase Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Integrationsdesign Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Ausgangslage Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Herausforderungen und Auswirkungen Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Ressourcen Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Kompetenzen Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Ergebnisse Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Einzigartigkeit erhalten Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Geschäftsmodell ‒ Das Herzstück sichern Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Außendienst ‒ Damit das Herz weiterschlägt Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Unternehmensprozesse etablieren Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Mitarbeiter für das Neue gewinnen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Ausgangslage und Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Leitlinien: Integrationsschritte begrenzen und Ziele vermitteln Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Deal-Team: »Saubere« Übergabe über Personalkontinuität Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Langfristziele und Integration in »zwei Geschwindigkeiten« Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Integration Change Kein Zugriff
  6. 4.4.6 Motivation Kein Zugriff
  7. 4.4.7 Kongruenz im Handeln: Worte und Taten Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Die Freudenberg Gruppe Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Organisation von M&A-Aktivitäten bei Freudenberg Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Minimum Integration Package der Freudenberg Gruppe Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Fazit Kein Zugriff
6. 4.6 Lessons Learned Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Konzept der Synergien und Wertsteigerung Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Unterliegende Annahmen der Synergie-Analyse Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Finanzielle Ableitung von Synergien Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Ableitung von Synergien aus dem Geschäftsmodell Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Bewertung und Priorisierung von Synergien Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Synergie- und M&A-Strategie: Definition der Synergie-Schwerpunkte Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Synergien und Transaktion: Verifizierung der Synergien Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Synergie- und PMI-Phase: Synergie-Realisierung, -Tracking und -Controlling Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Werttreiberanalyse Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Wertkettenanalyse Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Benchmarking Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Priorisierungs-Matrix Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Synergie Scorecard Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Härtegrad-Systematik Kein Zugriff
5. 5.5 Lessons Learned Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Strukturierung und Erfolg Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Grundsätzliche Integrationsansätze und Komplexitätsklassen Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Management-Modelle für M&A Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Zusammenspiel zwischen Management- und Interim-Projekt-Team Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Einführung in die M&A-Governance Kein Zugriff
  2. 6.2.2 M&A-Prozess-Governance Kein Zugriff
  3. 6.2.3 M&A-Kompetenz-Management Kein Zugriff
  4. 6.2.4 M&A-Projekt-Management Kein Zugriff
  5. 6.2.5 M&A-Wissens-Management Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Entree: Der M&A-Prozess aus Management-Perspektive Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Übersetzung des M&A-Prozesses in Management-Prozesse Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Phasen und Gateways des M&A-Entscheidungsprozesses Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Gremien und Rollenverteilung im M&A-Entscheidungsprozess Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Fazit Kein Zugriff
4. 6.4 Lessons Learned Kein Zugriff

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