Mergers &amp; Acquisitions - inkl. eBook

Thorsten Feix; Jan-Philipp Büchler; Thomas Straub

doi:10.34157/9783648057315

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-648-05729-2
ISBN-Online: 978-3-648-05731-5
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 438
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 14
1. 1. 1.1.1 Das M&A-Prozessmodell: Ein konzeptioneller Referenzrahmen No access
  2. 1.1.2 Mittelstandsspezifika in den einzelnen M&A-Prozessstufen No access
2. 1. 1.2.1 Die Rolle von M&A No access
  2. 1.2.2 Forschungsinteresse No access
  3. 1.2.3 M&A-Prozessmodell und M&A-Erfolg No access
  4. 1.2.4 M&A-Erfolgsfaktoren No access
  5. 1.2.5 Fazit No access
3. 1. 1.3.1 Neue Wege in die Märkte der Zukunft: »Future does not drive itself« No access
  2. 1.3.2 M&A-Strategie: »Planning forward by looking backward« No access
  3. 1.3.3 M&A-Management: »Form follows Function« No access
  4. 1.3.4 Post Merger Integration (PMI)-Management: »From Best-Practices to Best of Both« No access
  5. 1.3.5 Synergie-Management, -Controlling und -Steuerung No access
  6. 1.3.6 Zwischenfazit: »One year Day one« No access
4. 1. 1.4.1 Einleitung No access
  2. 1.4.2 M&A-Strategie: Unternehmensstrategie als Überbau No access
  3. 1.4.3 Transaktionsphase No access
  4. 1.4.4 Post Merger Integration (PMI)-Management No access
  5. 1.4.5 Synergie-Management No access
  6. 1.4.6 Projekt-Management No access
1. 1. 2.1.1 Unternehmensstrategie als Handlungsrahmen No access
  2. 2.1.2 Transformation der Unternehmensziele in Akquisitionsstrategien No access
  3. 2.1.3 Klassifikation von Akquisitionsstrategien No access
  4. 2.1.4 Problematik von Akquisitionsstrategien im Mittelstand No access
  5. 2.1.5 Empfehlungen für Akquisitionen im Mittelstand No access
2. 1. 2.2.1 Strategiekonformes Screening bei M&A No access
  2. 2.2.2 Szenarioanalyse zur strategischen Entscheidungsunterstützung No access
  3. 2.2.3 Business Wargaming zur strategischen Antizipation No access
  4. 2.2.4 Praxisbeispiele No access
  5. 2.2.5 Fazit No access
3. 1. 2.3.1 Entwicklung einer Unternehmensmission und Kernstrategie No access
  2. 2.3.2 Ableitung der Akquisitionsstrategie aus der Unternehmensstrategie No access
  3. 2.3.3 Akquisitionsanbahnung und Zukauf No access
  4. 2.3.4 Akquisitionstätigkeit: Erfahrungen und strategische Implikationen No access
  5. 2.3.5 Fazit No access
4. 1. 2.4.1 ZEISS Gruppe: Ein technologiegetriebenes Portfoliounternehmen No access
  2. 2.4.2 Strategisches M&A-Management No access
  3. 2.4.3 Strategisches Portfolio-Management durch M&A No access
  4. 2.4.4 Fazit No access
5. 2.5 Lessons Learned No access
1. 1. 3.1.1 Problemstellung No access
  2. 3.1.2 Konzept der Unternehmensbewertung No access
  3. 3.1.3 Bewertungsrelevante Themenstellungen im Mittelstand No access
  4. 3.1.4 Diskussion ausgewählter Themenstellungen No access
  5. 3.1.5 Einsatzmöglichkeiten für Simulationsanalysen No access
  6. 3.1.6 Fazit No access
2. 1. 3.2.1 Bedeutung und Ziele der Due Diligence No access
  2. 3.2.2 Management des Due-Diligence-Prozesses No access
  3. 3.2.3 Bausteine der Due Diligence No access
  4. 3.2.4 Fazit: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Due Diligence No access
3. 1. 3.3.1 Preis vs. Wertbeitrag No access
  2. 3.3.2 Risikobewertung und -Management durch Compliance-Programme No access
  3. 3.3.3 Rahmenbedingungen und Sonderfälle No access
  4. 3.3.4 Die Verkäufer-Perspektive No access
  5. 3.3.5 Fazit No access
4. 1. 3.4.1 (Ertrag-)Steuerliche Folgen der Unternehmensveräußerung als Entscheidungsgrundlage No access
  2. 3.4.2 Steuerliche Due Diligence No access
  3. 3.4.3 Steuerklausel im Kaufvertrag No access
  4. 3.4.4 Versicherung von Steuerrisiken No access
5. 1. 3.5.1 Kaufpreisallokation als Transformationsprozess No access
  2. 3.5.2 Bestimmung des Kaufpreises No access
  3. 3.5.3 Kaufpreisallokation auf erworbene Vermögenswerte und Schulden No access
  4. 3.5.4 Bestimmung des Goodwills No access
  5. 3.5.5 Fazit No access
6. 3.6 Lessons Learned No access
1. 1. 4.1.1 Integrationsphase No access
  2. 4.1.2 Integrationsdesign No access
2. 1. 4.2.1 Ausgangslage No access
  2. 4.2.2 Herausforderungen und Auswirkungen No access
  3. 4.2.3 Ressourcen No access
  4. 4.2.4 Kompetenzen No access
  5. 4.2.5 Ergebnisse No access
  6. 4.2.6 Fazit No access
3. 1. 4.3.1 Einzigartigkeit erhalten No access
  2. 4.3.2 Geschäftsmodell ‒ Das Herzstück sichern No access
  3. 4.3.3 Außendienst ‒ Damit das Herz weiterschlägt No access
  4. 4.3.4 Unternehmensprozesse etablieren No access
  5. 4.3.5 Mitarbeiter für das Neue gewinnen No access
4. 1. 4.4.1 Ausgangslage und Rahmenbedingungen No access
  2. 4.4.2 Leitlinien: Integrationsschritte begrenzen und Ziele vermitteln No access
  3. 4.4.3 Deal-Team: »Saubere« Übergabe über Personalkontinuität No access
  4. 4.4.4 Langfristziele und Integration in »zwei Geschwindigkeiten« No access
  5. 4.4.5 Integration Change No access
  6. 4.4.6 Motivation No access
  7. 4.4.7 Kongruenz im Handeln: Worte und Taten No access
5. 1. 4.5.1 Die Freudenberg Gruppe No access
  2. 4.5.2 Organisation von M&A-Aktivitäten bei Freudenberg No access
  3. 4.5.3 Minimum Integration Package der Freudenberg Gruppe No access
  4. 4.5.4 Fazit No access
6. 4.6 Lessons Learned No access
1. 1. 5.1.1 Konzept der Synergien und Wertsteigerung No access
  2. 5.1.2 Unterliegende Annahmen der Synergie-Analyse No access
2. 1. 5.2.1 Finanzielle Ableitung von Synergien No access
  2. 5.2.2 Ableitung von Synergien aus dem Geschäftsmodell No access
  3. 5.2.3 Bewertung und Priorisierung von Synergien No access
3. 1. 5.3.1 Synergie- und M&A-Strategie: Definition der Synergie-Schwerpunkte No access
  2. 5.3.2 Synergien und Transaktion: Verifizierung der Synergien No access
  3. 5.3.3 Synergie- und PMI-Phase: Synergie-Realisierung, -Tracking und -Controlling No access
4. 1. 5.4.1 Werttreiberanalyse No access
  2. 5.4.2 Wertkettenanalyse No access
  3. 5.4.3 Benchmarking No access
  4. 5.4.4 Priorisierungs-Matrix No access
  5. 5.4.5 Synergie Scorecard No access
  6. 5.4.6 Härtegrad-Systematik No access
5. 5.5 Lessons Learned No access
1. 1. 6.1.1 Strukturierung und Erfolg No access
  2. 6.1.2 Grundsätzliche Integrationsansätze und Komplexitätsklassen No access
  3. 6.1.3 Management-Modelle für M&A No access
  4. 6.1.4 Zusammenspiel zwischen Management- und Interim-Projekt-Team No access
2. 1. 6.2.1 Einführung in die M&A-Governance No access
  2. 6.2.2 M&A-Prozess-Governance No access
  3. 6.2.3 M&A-Kompetenz-Management No access
  4. 6.2.4 M&A-Projekt-Management No access
  5. 6.2.5 M&A-Wissens-Management No access
  6. 6.2.6 Fazit No access
3. 1. 6.3.1 Entree: Der M&A-Prozess aus Management-Perspektive No access
  2. 6.3.2 Übersetzung des M&A-Prozesses in Management-Prozesse No access
  3. 6.3.3 Phasen und Gateways des M&A-Entscheidungsprozesses No access
  4. 6.3.4 Gremien und Rollenverteilung im M&A-Entscheidungsprozess No access
  5. 6.3.5 Fazit No access
4. 6.4 Lessons Learned No access