Führung und New Work

Holger Deimling

doi:10.34157/9783648147252

Zusammenfassung

Digitalisierung, Globalisierung und eine neue Generation von Mitarbeitern stellen nicht nur unsere Gesellschaft, sondern auch die Wirtschaft vor große Herausforderungen.

Dieses Buch begleitet Führungskräfte und Unternehmer während des notwendigen Veränderungsprozesses und zeigt, wie sie resilient und zielstrebig das Unternehmen so transformieren können, damit sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben und für neue Mitarbeiter-Talente noch attraktiver werden.

Die New-Work-Konzepte werden dabei in den Zusammenhang mit der Rolle der Führungskraft gestellt, wodurch konkrete Beispielsituationen erstehen, die zeigen, wie die Führungsrolle in der neuen Arbeitswelt gelebt werden kann und sollte.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14723-8
ISBN-Online: 978-3-648-14725-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 167
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. 1.1 Unsere Wirtschaft erfindet sich neu Kein Zugriff
2. 1.2 Das Analoge im Digitalen Kein Zugriff
3. 1.3 Neue technologische Herausforderungen Kein Zugriff
4. 1.4 Neue Berufe – neue Anforderungen Kein Zugriff
5. 1.5 Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle Kein Zugriff
6. 1.6 Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung Kein Zugriff
7. 1.7 Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte Kein Zugriff
8. 1.8 Personalarbeit der Zukunft Kein Zugriff
9. 1.9 Vor- und Nachteile der Digitalisierung Kein Zugriff
10. 1.10 Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführt Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Industrie 2.0 Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Industrie 3.0 Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Industrie 4.0 Kein Zugriff
2. 2.2 Kollege Roboter Kein Zugriff
3. 2.3 Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe Kein Zugriff
4. 2.4 Lebenslanges Lernen Kein Zugriff
1. 3.1 Biologie als Vorbild – gemeinsam stark Kein Zugriff
2. 3.2 Das Ökosystem aus Partnern – Plattformen im Zentrum Kein Zugriff
3. 3.3 Das agile Unternehmen Kein Zugriff
4. 3.4 Definieren Sie gemeinsame Ziele Kein Zugriff
5. 3.5 Scrums und andere Hilfsmittel Kein Zugriff
6. 3.6 Klammern Sie nicht an Pläne Kein Zugriff
7. 3.7 Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern Kein Zugriff
8. 3.8 Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln Kein Zugriff
9. 3.9 Selbstorganisation als Zauberwort Kein Zugriff
10. 3.10 Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen Kein Zugriff
11. 3.11 Auch Agilität birgt einige Fallen Kein Zugriff
12. 3.12 Recruiting im Wandel Kein Zugriff
13. 1. 3.13.1 Vergessen Sie alte Traditionen Kein Zugriff
  2. 3.13.2 Mobile Recruiting Kein Zugriff
  3. 3.13.3 Auswahl und Einladung Kein Zugriff
  4. 3.13.4 Kennenlernen und Einstellung Kein Zugriff
  5. 3.13.5 Der richtige Mix aus Industrie, Forschung und Start-ups Kein Zugriff
1. 4.1 »New Work« und »Future Work« einfach erklärt Kein Zugriff
2. 4.2 Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0 Kein Zugriff
3. 4.3 Selbstbestimmung und Mixed Teams Kein Zugriff
4. 4.4 Der digitale Arbeitsplatz – Technologie als Chance für flexibles Arbeiten Kein Zugriff
5. 4.5 Digitales Arbeiten in Krisenzeiten Kein Zugriff
6. 4.6 Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern? Kein Zugriff
7. 4.7 HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung Kein Zugriff
8. 1. 4.8.1 Die Abwertung menschlicher Arbeit und aufkommender Stress Kein Zugriff
  2. 4.8.2 Der gläserne Mensch oder Datenschutz am Arbeitsplatz Kein Zugriff
  3. 4.8.3 Qualifizierung ist notwendig Kein Zugriff
  4. 4.8.4 Selbstbestimmung in Theorie und Praxis divergieren Kein Zugriff
  5. 4.8.5 Romantisierung versus Realität Kein Zugriff
9. 4.9 Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag Kein Zugriff
10. 4.10 Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniert Kein Zugriff
1. 5.1 Warum haben manche Menschen keine Ziele? Kein Zugriff
2. 5.2 Drei Arten von Zielen Kein Zugriff
3. 5.3 Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Grund eins: Ein konkretes Ziel fehlt Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Grund zwei: Sie kennen das »Warum« Ihres Zieles nicht Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Grund drei: Sie planen Ihre Ziele unrealistisch Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Grund vier: Investitionen kommen für Sie nicht infrage Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Grund fünf: Ihre Glaubenssätze sind unpassend Kein Zugriff
5. 5.5 Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen Kein Zugriff
6. 5.6 Warum bin ich hier – warum bin ich Führungskraft? Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Die Suche nach den Werten Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Vertrauen als Schlüsselwert Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Ziele und Visionen im Unternehmen Kein Zugriff
  4. 5.7.4 Fünf Punkte für das perfekte Unternehmensziel Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Corporate Social Responsibility oder Corporate Citizenship Kein Zugriff
1. 6.1 Führung durch Selbstführung Kein Zugriff
2. 6.2 Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten Kein Zugriff
3. 6.3 Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden Kein Zugriff
4. 6.4 Anleitung anstelle von Führung Kein Zugriff
5. 6.5 Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Mitarbeiter sollen Einfluss nehmen Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Selbsterkenntnis ist der beste Weg zur Besserung Kein Zugriff
8. 6.8 Verantwortung und Selbstführung Kein Zugriff
1. 7.1 Digitale Ökosysteme – Netzwerke gewinnen Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Vertrauen schaffen und Mehrwert bieten Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Die Verbindung wirtschaftlicher und technologischer Ökosysteme Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Keine Furcht vor Veränderungen Kein Zugriff
4. 7.4 Digitale Plattformen Kein Zugriff
5. 7.5 Communities ersetzen Teams Kein Zugriff
1. 8.1 Vom HR Management zum Human Potential Development Kein Zugriff
2. 8.2 Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
3. 8.3 Globale Lernwelten und Herausforderungen Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Weiterbildungsangebote bringen Talente Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Das richtige Format für Ihre Lernangebote Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Erfahrungswissen sichern Kein Zugriff
  4. 8.4.4 Wie Sie die Wissensträger erkennen Kein Zugriff
5. 8.5 Fehler sind nur Feedback Kein Zugriff
6. 8.6 Erfolgreich ist, wer wieder aufsteht Kein Zugriff
1. 9.1 Das innere Feuer in der Führungsebene Kein Zugriff
2. 9.2 Notwendige Felder der Aufmerksamkeit Kein Zugriff
3. 9.3 Führungskultur im Wandel Kein Zugriff
4. 9.4 Welcher Führungstyp sind Sie? Kein Zugriff
1. 10.1 Die sieben Säulen der Resilienz Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Problemlösung Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Emotionaler Support Kein Zugriff
  3. 10.2.3 Die innere Kontrolle Kein Zugriff
  4. 10.2.4 Autonomie Kein Zugriff
  5. 10.2.5 Geselligkeit Kein Zugriff
  6. 10.2.6 Positive Sicht der Zukunft Kein Zugriff
  7. 10.2.7 Chancen nutzen Kein Zugriff
3. 10.3 Umgang mit Konflikten und Spannungen Kein Zugriff
4. 10.4 Mut zum Mut Kein Zugriff
Nachwort Kein Zugriff Seiten 166 - 166
Der Autor Kein Zugriff Seiten 167 - 167

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