Führung und New Work

Holger Deimling

doi:10.34157/9783648147252

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14723-8
ISBN-Online: 978-3-648-14725-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 167
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. 1.1 Unsere Wirtschaft erfindet sich neu No access
2. 1.2 Das Analoge im Digitalen No access
3. 1.3 Neue technologische Herausforderungen No access
4. 1.4 Neue Berufe – neue Anforderungen No access
5. 1.5 Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle No access
6. 1.6 Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung No access
7. 1.7 Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte No access
8. 1.8 Personalarbeit der Zukunft No access
9. 1.9 Vor- und Nachteile der Digitalisierung No access
10. 1.10 Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführt No access
1. 1. 2.1.1 Industrie 2.0 No access
  2. 2.1.2 Industrie 3.0 No access
  3. 2.1.3 Industrie 4.0 No access
2. 2.2 Kollege Roboter No access
3. 2.3 Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe No access
4. 2.4 Lebenslanges Lernen No access
1. 3.1 Biologie als Vorbild – gemeinsam stark No access
2. 3.2 Das Ökosystem aus Partnern – Plattformen im Zentrum No access
3. 3.3 Das agile Unternehmen No access
4. 3.4 Definieren Sie gemeinsame Ziele No access
5. 3.5 Scrums und andere Hilfsmittel No access
6. 3.6 Klammern Sie nicht an Pläne No access
7. 3.7 Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern No access
8. 3.8 Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln No access
9. 3.9 Selbstorganisation als Zauberwort No access
10. 3.10 Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen No access
11. 3.11 Auch Agilität birgt einige Fallen No access
12. 3.12 Recruiting im Wandel No access
13. 1. 3.13.1 Vergessen Sie alte Traditionen No access
  2. 3.13.2 Mobile Recruiting No access
  3. 3.13.3 Auswahl und Einladung No access
  4. 3.13.4 Kennenlernen und Einstellung No access
  5. 3.13.5 Der richtige Mix aus Industrie, Forschung und Start-ups No access
1. 4.1 »New Work« und »Future Work« einfach erklärt No access
2. 4.2 Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0 No access
3. 4.3 Selbstbestimmung und Mixed Teams No access
4. 4.4 Der digitale Arbeitsplatz – Technologie als Chance für flexibles Arbeiten No access
5. 4.5 Digitales Arbeiten in Krisenzeiten No access
6. 4.6 Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern? No access
7. 4.7 HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung No access
8. 1. 4.8.1 Die Abwertung menschlicher Arbeit und aufkommender Stress No access
  2. 4.8.2 Der gläserne Mensch oder Datenschutz am Arbeitsplatz No access
  3. 4.8.3 Qualifizierung ist notwendig No access
  4. 4.8.4 Selbstbestimmung in Theorie und Praxis divergieren No access
  5. 4.8.5 Romantisierung versus Realität No access
9. 4.9 Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag No access
10. 4.10 Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniert No access
1. 5.1 Warum haben manche Menschen keine Ziele? No access
2. 5.2 Drei Arten von Zielen No access
3. 5.3 Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen No access
4. 1. 5.4.1 Grund eins: Ein konkretes Ziel fehlt No access
  2. 5.4.2 Grund zwei: Sie kennen das »Warum« Ihres Zieles nicht No access
  3. 5.4.3 Grund drei: Sie planen Ihre Ziele unrealistisch No access
  4. 5.4.4 Grund vier: Investitionen kommen für Sie nicht infrage No access
  5. 5.4.5 Grund fünf: Ihre Glaubenssätze sind unpassend No access
5. 5.5 Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen No access
6. 5.6 Warum bin ich hier – warum bin ich Führungskraft? No access
7. 1. 5.7.1 Die Suche nach den Werten No access
  2. 5.7.2 Vertrauen als Schlüsselwert No access
  3. 5.7.3 Ziele und Visionen im Unternehmen No access
  4. 5.7.4 Fünf Punkte für das perfekte Unternehmensziel No access
8. 1. 5.8.1 Corporate Social Responsibility oder Corporate Citizenship No access
1. 6.1 Führung durch Selbstführung No access
2. 6.2 Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten No access
3. 6.3 Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden No access
4. 6.4 Anleitung anstelle von Führung No access
5. 6.5 Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie No access
6. 1. 6.6.1 Mitarbeiter sollen Einfluss nehmen No access
7. 1. 6.7.1 Selbsterkenntnis ist der beste Weg zur Besserung No access
8. 6.8 Verantwortung und Selbstführung No access
1. 7.1 Digitale Ökosysteme – Netzwerke gewinnen No access
2. 1. 7.2.1 Vertrauen schaffen und Mehrwert bieten No access
  2. 7.2.2 Die Verbindung wirtschaftlicher und technologischer Ökosysteme No access
3. 1. 7.3.1 Keine Furcht vor Veränderungen No access
4. 7.4 Digitale Plattformen No access
5. 7.5 Communities ersetzen Teams No access
1. 8.1 Vom HR Management zum Human Potential Development No access
2. 8.2 Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit No access
3. 8.3 Globale Lernwelten und Herausforderungen No access
4. 1. 8.4.1 Weiterbildungsangebote bringen Talente No access
  2. 8.4.2 Das richtige Format für Ihre Lernangebote No access
  3. 8.4.3 Erfahrungswissen sichern No access
  4. 8.4.4 Wie Sie die Wissensträger erkennen No access
5. 8.5 Fehler sind nur Feedback No access
6. 8.6 Erfolgreich ist, wer wieder aufsteht No access
1. 9.1 Das innere Feuer in der Führungsebene No access
2. 9.2 Notwendige Felder der Aufmerksamkeit No access
3. 9.3 Führungskultur im Wandel No access
4. 9.4 Welcher Führungstyp sind Sie? No access
1. 10.1 Die sieben Säulen der Resilienz No access
2. 1. 10.2.1 Problemlösung No access
  2. 10.2.2 Emotionaler Support No access
  3. 10.2.3 Die innere Kontrolle No access
  4. 10.2.4 Autonomie No access
  5. 10.2.5 Geselligkeit No access
  6. 10.2.6 Positive Sicht der Zukunft No access
  7. 10.2.7 Chancen nutzen No access
3. 10.3 Umgang mit Konflikten und Spannungen No access
4. 10.4 Mut zum Mut No access
Nachwort No access Pages 166 - 166
Der Autor No access Pages 167 - 167