Organization and Change Management

Jean-Paul Thommen; Stefan N. Grösser

doi:10.24096/9783039097197

Zusammenfassung

Most introductory texts to Business Administration are wide-ranging and are always useful for every business courses and not transferable to any professional environment. This textbook introduces "Organization and Change Management" which are two dominant areas in Business Administration. The authors have developed this document for students and faculty alike, and it aims to support both the learning and teaching requirements of today. It covers the most important methods, tools and approaches and thereby provides a sound introduction to the large field of Organizational Theory. The book focuses on the following questions:

1. What is the purpose of organizing?

2. What are the possible forms of organizational structures?

3. Which approaches for change management exist?

4. Which model should be selected for the situation at hand?

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-03909-140-9
ISBN-Online: 978-3-03909-719-7
Verlag: Versus, Zürich
Sprache: Deutsch
Seiten: 140
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1. 1.1.1 Organization as a management tool Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Term “organization” Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Formal and informal organization Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Problem-solving process of the organization Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Task Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.2.1 Terms Kein Zugriff
    2. 1.2.2.2 Creation of jobs/units/positions Kein Zugriff
    3. 1.2.2.3 Job/unit/position and workplace Kein Zugriff
    4. 1.2.2.4 Job/unit/position and department Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Tasks, competences, and responsibility Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Connecting paths or channels between jobs Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Characteristics of an organizational culture Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Culture types Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Effects of organizational cultures Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Analysis and design of organizational culture Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Structural organization Kein Zugriff
  2. 1. 1.4.2.1 Work analysis and work synthesis Kein Zugriff
    2. 1.4.2.2 Objectives of the organizational structure and the dilemma of scheduling Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Summary Kein Zugriff
5. 1.5 Degree of specialization Kein Zugriff
6. Review Questions Kein Zugriff
1. 2.1 Introduction Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Organigram/organizational chart Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Job description Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Organizational functions chart Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Flow chart Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Introduction Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 Structure planning: structure and presentation of network diagrams Kein Zugriff
    3. 2.3.2.3 Scheduling with network diagram Kein Zugriff
    4. 2.3.2.4 Capacity planning Kein Zugriff
    5. 2.3.2.5 Cost planning Kein Zugriff
4. 2.4 Degree of organization Kein Zugriff
5. Review Questions Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Principles of job formation Kein Zugriff
  2. 1. 3.1.2.1 Single-line management system (unity of command) Kein Zugriff
    2. 3.1.2.2 Multiple-line management system Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Allocation of decision-making competences Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.2.1.1 Pure functional organization Kein Zugriff
    2. 3.2.1.2 Line-and-staff organization Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Divisional organization Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Characterization and delimitation Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Structures of a management holding Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Matrix organization Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Network organization and virtual organization Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Project organization Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Team organization Kein Zugriff
  8. 3.2.8 Summary Kein Zugriff
3. 3.3 Primary and secondary organization Kein Zugriff
4. Review Questions Kein Zugriff
1. 4.1 Workshop principle Kein Zugriff
2. 4.2 Continuous production principle Kein Zugriff
3. 4.3 Batch production Kein Zugriff
4. 4.4 Summary Kein Zugriff
5. Review Questions Kein Zugriff
1. 5.1 Introduction Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Overview Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Recognizing organizational problems Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Initiation and promotion of reorganization Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Planning reorganization Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Introduction of the organization’s chosen solution Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Monitoring and further developing of the new organizational concept Kein Zugriff
3. 5.3 Business reengineering as a fundamental and radical organizational change Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Organizational development as evolutionary organizational change Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Process of organizational change Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Organizational learning Kein Zugriff
5. 5.5 Comparison of the concepts change of business reengineering and organizational development Kein Zugriff
6. Review questions Kein Zugriff
1. Chapter 1: Basics Kein Zugriff
2. Chapter 2: Organizational instruments Kein Zugriff
3. Chapter 3: Structural organization Kein Zugriff
4. Chapter 4: Organizational structures of manufacturing Kein Zugriff
5. Chapter 5: Organizational change Kein Zugriff
Bibliography Kein Zugriff Seiten 137 - 138
The authors Kein Zugriff Seiten 139 - 140

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