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Monographie Kein Zugriff
Authentisch führen mit Charakter
Soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre Stärken, Schwächen und vor allem Ihr Entwicklungspotenzial kennen. So gelangen Sie zu natürlicher Autorität, die in sich ruht, glaubhaft und beständig und doch immer zum Lernen bereit ist.
Inhalte:
Entwickeln Sie natürliche Autorität und Charakterstärke
Die sieben Kriterien sozialer Kompetenz
Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag
Acht Führungspostulate im Führungs-Check
Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten
NEU: Die Enneagrammprofile in der Zusammenarbeit: Beziehungsdynamiken,Chancen und Eskalationsgefahren
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-648-14938-6
- ISBN-Online
- 978-3-648-14940-9
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 187
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- 1.1 Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht Kein Zugriff
- 1.2 Authentizität in der Führungsrolle Kein Zugriff
- 1.3 Verantwortung und Führungsrolle Kein Zugriff
- 1.4 Soziale Kompetenz Kein Zugriff
- 1.5.1 Einfühlungsvermögen (Empathie) Kein Zugriff
- 1.5.2 Die Fähigkeit und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel Kein Zugriff
- 1.5.3 Klares Rollenbewusstsein und die Fähigkeit zum Rollenwechsel Kein Zugriff
- 1.5.4 Lösungsorientierung und strategische Ausrichtung Kein Zugriff
- 1.5.5 Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Krisenfestigkeit Kein Zugriff
- 1.5.6 Unterstützung nicht konformer Mitglieder Kein Zugriff
- 1.5.7 Sich und das eigene Team taktisch klug im System positionieren Kein Zugriff
- 1.6 Authentizität erfordert Charakter Kein Zugriff
- 1.7 Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag Kein Zugriff
- 2.1 Die Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS Kein Zugriff
- 2.2 Die Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI Kein Zugriff
- 2.3 Die Erfolgsmenschen: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI Kein Zugriff
- 2.4 Die Individualisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER Kein Zugriff
- 2.5 Die Denker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF Kein Zugriff
- 2.6 Die loyalen Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS Kein Zugriff
- 2.7 Die Optimisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN Kein Zugriff
- 2.8 Die Anführer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT Kein Zugriff
- 2.9 Die Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN Kein Zugriff
- 3.1 Persönlichkeitsprofil EINS: Die Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.2 Persönlichkeitsprofil ZWEI: Die Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.3 Persönlichkeitsprofil DREI: Die Erfolgsmenschen im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.4 Persönlichkeitsprofil VIER: Die Individualisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.5 Persönlichkeitsprofil FÜNF: Die Denker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.6 Persönlichkeitsprofil SECHS: Die loyalen Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.7 Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Die Optimisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.8 Persönlichkeitsprofil ACHT: Die Anführer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 3.9 Persönlichkeitsprofil NEUN: Die Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Kein Zugriff
- 4.1 Integration weiterer Verhaltensweisen – beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes Kein Zugriff
- 4.2 Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen Kein Zugriff
- 5.1 Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus. Kein Zugriff
- 5.2 Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen. Kein Zugriff
- 5.3 Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen – insbesondere jene, die ihr anvertraut sind. Kein Zugriff
- 5.4 Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler. Kein Zugriff
- 5.5 Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer. Kein Zugriff
- 5.6 Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung. Kein Zugriff
- 5.7 Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos. Kein Zugriff
- 5.8 Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle. Kein Zugriff
- 6.1 Emotionen und Reaktionen in Beziehungen Kein Zugriff
- 6.2 Beziehungskonstellationen des Enneagramms Kein Zugriff
- 7 Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten Kein Zugriff Seiten 177 - 180
- Weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 181 - 182
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 183 - 184
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 185 - 186
- Die Autoren Kein Zugriff Seiten 187 - 187
