Authentisch führen mit Charakter: Soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm

Martin Salzwedel; Ulf Tödter

doi:10.34157/9783648149409

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Bibliographic data

Edition: 4/2021
Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14938-6
ISBN-Online: 978-3-648-14940-9
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 187
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht No access
2. 1.2 Authentizität in der Führungsrolle No access
3. 1.3 Verantwortung und Führungsrolle No access
4. 1.4 Soziale Kompetenz No access
5. 1. 1.5.1 Einfühlungsvermögen (Empathie) No access
  2. 1.5.2 Die Fähigkeit und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel No access
  3. 1.5.3 Klares Rollenbewusstsein und die Fähigkeit zum Rollenwechsel No access
  4. 1.5.4 Lösungsorientierung und strategische Ausrichtung No access
  5. 1.5.5 Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Krisenfestigkeit No access
  6. 1.5.6 Unterstützung nicht konformer Mitglieder No access
  7. 1.5.7 Sich und das eigene Team taktisch klug im System positionieren No access
6. 1.6 Authentizität erfordert Charakter No access
7. 1.7 Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag No access
1. 2.1 Die Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS No access
2. 2.2 Die Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI No access
3. 2.3 Die Erfolgsmenschen: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI No access
4. 2.4 Die Individualisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER No access
5. 2.5 Die Denker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF No access
6. 2.6 Die loyalen Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS No access
7. 2.7 Die Optimisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN No access
8. 2.8 Die Anführer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT No access
9. 2.9 Die Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN No access
1. 3.1 Persönlichkeitsprofil EINS: Die Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
2. 3.2 Persönlichkeitsprofil ZWEI: Die Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
3. 3.3 Persönlichkeitsprofil DREI: Die Erfolgsmenschen im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
4. 3.4 Persönlichkeitsprofil VIER: Die Individualisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
5. 3.5 Persönlichkeitsprofil FÜNF: Die Denker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
6. 3.6 Persönlichkeitsprofil SECHS: Die loyalen Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
7. 3.7 Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Die Optimisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
8. 3.8 Persönlichkeitsprofil ACHT: Die Anführer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
9. 3.9 Persönlichkeitsprofil NEUN: Die Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz No access
1. 4.1 Integration weiterer Verhaltensweisen – beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes No access
2. 4.2 Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen No access
1. 5.1 Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus. No access
2. 5.2 Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen. No access
3. 5.3 Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen – insbesondere jene, die ihr anvertraut sind. No access
4. 5.4 Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler. No access
5. 5.5 Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer. No access
6. 5.6 Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung. No access
7. 5.7 Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos. No access
8. 5.8 Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle. No access
1. 6.1 Emotionen und Reaktionen in Beziehungen No access
2. 6.2 Beziehungskonstellationen des Enneagramms No access
7 Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten No access Pages 177 - 180
Weiterführende Literatur No access Pages 181 - 182
Abbildungsverzeichnis No access Pages 183 - 184
Stichwortverzeichnis No access Pages 185 - 186
Die Autoren No access Pages 187 - 187