Freiwilligen-Management

Carola Reifenhäuser; Sarah G. Hoffmann; Thomas Kegel

doi:10.5771/9783802944314

Zusammenfassung

Freiwilliges Engagement ist heute in aller Munde und scheint so wichtig wie nie zuvor. Viele Organisationen im Non Profit Sektor wollen professionell mit Freiwilligen zusammen arbeiten, sie für sich und ihre Aufgaben gewinnen, motivieren und über lange Zeit binden. Dabei sehen sie sich vor vielfältige Herausforderungen gestellt.

Das Buch greift in drei Teilen das Thema Ehrenamt und Freiwilligenarbeit auf und gibt den an der praktischen Umsetzung interessierten Lesern konkrete Handlungsempfehlungen für ein gutes Management des freiwilligen Engagements. Im ersten Teil werden die historischen Wurzeln des Ehrenamts sowie die Veränderungen und neuen Trends beim Bürgerengagement beschrieben. Der zweite Teil beschäftigt sich mit der strategischen Bedeutung und den Aufgaben des Freiwilligen-Managements in einer Non Profit Organisation. Der dritte Teil enthält schließlich konkrete praktische Empfehlungen, Checklisten sowie Vorlagen, mit denen der Leser an die Umsetzung gehen kann.

Zielgruppe:

Führungskräfte und Beschäftigte in Einrichtungen aus dem Non Profit Bereich und Leute, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben

Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik, NPO Management, sowie Gesundheits- und Pflegemanagement

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
Erscheinungsdatum: 14.11.2016
ISBN-Print: 978-3-8029-5457-3
ISBN-Online: 978-3-8029-4431-4
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Reihe: Blaue Reihe
Sprache: Deutsch
Seiten: 134
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 9
Vorwort Kein Zugriff Seiten 10 - 12
1. 1.1 Ehrenamt – freiwilliges Engagement – bürgerschaftliches Engagement Kein Zugriff
2. 1.2 Wie engagiert sind wir wirklich? Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Warum engagiert man sich? Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Wer engagiert sich? Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Wofür engagiert man sich? Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Wo engagiert man sich? Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Der Transformationsprozess zur Multioptionsgesellschaft Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Neuartige Zugänge und Einstellungen zum Engagement Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Zukunft des freiwilligen Engagements Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Historisch-philosophische Wurzeln Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Historische Vorbilder des Engagements Kein Zugriff
6. 1. 1.6.1 Engagement als soziales Kapital Kein Zugriff
  2. 1.6.2 Engagement und Erwerbsarbeit Kein Zugriff
  3. 1.6.3 Infrastrukturen für das freiwillige Engagement Kein Zugriff
1. Einleitung Kein Zugriff
2. 2.1 Definition Management Kein Zugriff
3. 2.2 Was ist der Dritte Sektor? Kein Zugriff
4. 2.3 Unterschiede zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
5. 2.4 Entwicklungsperspektiven des Dritten Sektors Kein Zugriff
6. 1. 2.5.1 Definition Strategisches Freiwilligen-Management Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Organisationsentwicklung für eine Freiwilligenkultur Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Was ist Organisationsentwicklung in Bezug auf das Freiwilligen-Management? Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Ziele und Aufgaben der Organisationsentwicklung in Bezug auf das Freiwilligen-Management Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Instrumente der Organisationsentwicklung in Bezug auf das Freiwilligen-Management Kein Zugriff
7. 1. 2.6.1 Bedarfseinschätzung an freiwilligen Mitarbeitern und Programmentwicklung der Freiwilligenarbeit in der Organisation Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Aufgabenentwicklung für die Freiwilligenarbeit Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Anwerbung und Gewinnung von Freiwilligen Kein Zugriff
  4. 2.6.4 Erstgespräche und „Passung“ Kein Zugriff
  5. 2.6.5 Orientierung, Einarbeitung, Aus- und Fortbildung der Freiwilligen Kein Zugriff
  6. 2.6.6 Unterstützung, Begleitung und Motivation der Freiwilligen Kein Zugriff
  7. 2.6.7 Aufbau eines Anerkennungssystems für die Freiwilligen Kein Zugriff
  8. 2.6.8 Qualitätssicherung und Evaluation des Freiwilligen-Managements Kein Zugriff
1. 3.1 Gewinnung von Menschen für ein Engagement Kein Zugriff
2. 3.2 Der Engagement-Zyklus Kein Zugriff
3. 3.3 Engagementfelder für Freiwillige identifizieren oder „Welche Aufgaben können Freiwillige bei uns überhaupt übernehmen?“ Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Wen suchen wir überhaupt? Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Wie mache ich mein Engagementangebot attraktiv? Kein Zugriff
  3. 1. 3.4.3.1 Freiwillige über Freiwilligenagenturen suchen Kein Zugriff
    2. 3.4.3.2 Freiwillige über das Internet suchen Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Erstgespräch mit Interessenten: Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Engagementvereinbarung Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Einarbeitung von neuen Freiwilligen Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Befähigung für das Engagement Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Auslagenerstattung bzw. Aufwandsentschädigung Kein Zugriff
  4. 3.6.4 Was tun im Konfliktfall? Kein Zugriff
7. 1. 3.7.1 Instrumente der Personalentwicklung für Freiwillige Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Anerkennungsformen für Freiwillige Kein Zugriff
8. 3.8 Verabschieden von Freiwilligen oder „Wie gestalte ich den Abschied würdevoll und angemessen?“ Kein Zugriff
9. 3.9 Qualitätsmanagement und -aspekte in der Arbeit mit Freiwilligen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 124 - 129
Wir stellen uns vor Kein Zugriff Seiten 130 - 132
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 133 - 134