Freiwilligen-Management

Carola Reifenhäuser; Sarah G. Hoffmann; Thomas Kegel

doi:10.5771/9783802944314

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Bibliographic data

Copyright year: 2016
Publication date: 14.11.2016
ISBN-Print: 978-3-8029-5457-3
ISBN-Online: 978-3-8029-4431-4
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Series: Blaue Reihe
Language: German
Pages: 134
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 9
Vorwort No access Pages 10 - 12
1. 1.1 Ehrenamt – freiwilliges Engagement – bürgerschaftliches Engagement No access
2. 1.2 Wie engagiert sind wir wirklich? No access
3. 1. 1.3.1 Warum engagiert man sich? No access
  2. 1.3.2 Wer engagiert sich? No access
  3. 1.3.3 Wofür engagiert man sich? No access
  4. 1.3.4 Wo engagiert man sich? No access
4. 1. 1.4.1 Der Transformationsprozess zur Multioptionsgesellschaft No access
  2. 1.4.2 Neuartige Zugänge und Einstellungen zum Engagement No access
  3. 1.4.3 Zukunft des freiwilligen Engagements No access
5. 1. 1.5.1 Historisch-philosophische Wurzeln No access
  2. 1.5.2 Historische Vorbilder des Engagements No access
6. 1. 1.6.1 Engagement als soziales Kapital No access
  2. 1.6.2 Engagement und Erwerbsarbeit No access
  3. 1.6.3 Infrastrukturen für das freiwillige Engagement No access
1. Einleitung No access
2. 2.1 Definition Management No access
3. 2.2 Was ist der Dritte Sektor? No access
4. 2.3 Unterschiede zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationen No access
5. 2.4 Entwicklungsperspektiven des Dritten Sektors No access
6. 1. 2.5.1 Definition Strategisches Freiwilligen-Management No access
  2. 2.5.2 Organisationsentwicklung für eine Freiwilligenkultur No access
  3. 2.5.3 Was ist Organisationsentwicklung in Bezug auf das Freiwilligen-Management? No access
  4. 2.5.4 Ziele und Aufgaben der Organisationsentwicklung in Bezug auf das Freiwilligen-Management No access
  5. 2.5.5 Instrumente der Organisationsentwicklung in Bezug auf das Freiwilligen-Management No access
7. 1. 2.6.1 Bedarfseinschätzung an freiwilligen Mitarbeitern und Programmentwicklung der Freiwilligenarbeit in der Organisation No access
  2. 2.6.2 Aufgabenentwicklung für die Freiwilligenarbeit No access
  3. 2.6.3 Anwerbung und Gewinnung von Freiwilligen No access
  4. 2.6.4 Erstgespräche und „Passung“ No access
  5. 2.6.5 Orientierung, Einarbeitung, Aus- und Fortbildung der Freiwilligen No access
  6. 2.6.6 Unterstützung, Begleitung und Motivation der Freiwilligen No access
  7. 2.6.7 Aufbau eines Anerkennungssystems für die Freiwilligen No access
  8. 2.6.8 Qualitätssicherung und Evaluation des Freiwilligen-Managements No access
1. 3.1 Gewinnung von Menschen für ein Engagement No access
2. 3.2 Der Engagement-Zyklus No access
3. 3.3 Engagementfelder für Freiwillige identifizieren oder „Welche Aufgaben können Freiwillige bei uns überhaupt übernehmen?“ No access
4. 1. 3.4.1 Wen suchen wir überhaupt? No access
  2. 3.4.2 Wie mache ich mein Engagementangebot attraktiv? No access
  3. 1. 3.4.3.1 Freiwillige über Freiwilligenagenturen suchen No access
    2. 3.4.3.2 Freiwillige über das Internet suchen No access
5. 1. 3.5.1 Erstgespräch mit Interessenten: No access
  2. 3.5.2 Engagementvereinbarung No access
6. 1. 3.6.1 Einarbeitung von neuen Freiwilligen No access
  2. 3.6.2 Befähigung für das Engagement No access
  3. 3.6.3 Auslagenerstattung bzw. Aufwandsentschädigung No access
  4. 3.6.4 Was tun im Konfliktfall? No access
7. 1. 3.7.1 Instrumente der Personalentwicklung für Freiwillige No access
  2. 3.7.2 Anerkennungsformen für Freiwillige No access
8. 3.8 Verabschieden von Freiwilligen oder „Wie gestalte ich den Abschied würdevoll und angemessen?“ No access
9. 3.9 Qualitätsmanagement und -aspekte in der Arbeit mit Freiwilligen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 124 - 129
Wir stellen uns vor No access Pages 130 - 132
Autorenverzeichnis No access Pages 133 - 134