Führen im Zeitalter des Algorithmus
Wie man smart bleibt, wenn die Maschinen smarter sind als man selbst- Autor:innen:
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
„Erst hat mich dieses Buch zutiefst verunsichert, dann hat es mich begeistert. Genau wie wir alle kämpfe ich in einer zunehmend komplizierten und verwirrenden Welt um meinen Erfolg. Die alten Regeln funktionieren einfach nicht mehr. Mike Walshs 10 Prinzipien, die auf realen Erfahrungen und gründlichem Nachdenken beruhen, weisen in die Zukunft.“
Michael Bungay Stanier, Autor des Wall-Street-Journal-Bestsellers
The Coaching Habit. Reden Sie weniger & fragen Sie mehr
Dieses Buch beruht auf zehn Prinzipien, die Mike Walsh in drei Phasen einer Transformation eingeteilt hat. Am Anfang geht es um Ihre persönliche Einstellung, dann um die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und schließlich um Ihr Umfeld:
I Ändern Sie Ihre Einstellung
II (Ver)ändern Sie Ihre Arbeit
III Verändern Sie die Welt
Die zehn Prinzipien sind:
10 Arbeiten Sie zielorientiert, nicht profitorientiert
9 Im Zweifel fragen Sie einen Menschen
8 Wenn die Antwort X ist, fragen Sie nach Y
7 Automatisieren und Aufwerten
6 Arbeiten Sie nicht, gestalten Sie Arbeit
5 Machen Sie Ihre Firmenkultur zum Betriebssystem
4 Begrüßen Sie Unwägbarkeiten
3 Denken sie berechnend
2 Streben sie nach Verzehnfachung, nicht nach 10 Prozent
1 Denken Sie zurück aus der Zukunft
Am Ende jedes Kapitels finden Sie eine kurze Zusammenfassung und eine Frage, die Sie dazu auffordern soll, sich im Kern den Veränderungen zu stellen, die in Ihrer Organisation nötig sind. Es ist allzu leicht, über grundsätzliche Veränderungen zu lesen, ohne sich mit der erschreckenden Möglichkeit auseinander zu setzen, dass das, was sich eigentlich verändern muss, nicht Ihre Firma oder Ihre Branche ist – sondern Sie.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6166-4
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6167-1
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 224
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- United Airlines: Unerfreuliche Erfahrungen am „freundlichen Himmel“ Kein Zugriff
- Eine Geschichte von zwei Führern Kein Zugriff
- Der Führer im Rhizom Kein Zugriff
- Das Ende der Arbeit? Kein Zugriff
- Wie Sie dieses Buch lesen sollten Kein Zugriff
- Beginnen Sie mit den Algorithmen Kein Zugriff
- Verstehen, warum Maschinen so schlau werden Kein Zugriff
- Arbeiten Sie für Ihre künftigen Kunden Kein Zugriff
- Lernen Sie von Ihren Kindern Kein Zugriff
- Wichtig sind die Erfahrungen, nicht die Technik Kein Zugriff
- Vervielfachen Sie Ihre Umsätze, anstatt die Gewinnspanne zu erhöhen Kein Zugriff
- Eine großartige Idee darf Sie nicht davon abhalten, eine noch bessere zu verfolgen Kein Zugriff
- Halten Sie sich an die Daten Kein Zugriff
- Erschließen Sie Ihr eigenes Wissen Kein Zugriff
- Stellen Sie sich eine Zukunft ohne Ihre Firma vor Kein Zugriff
- Beginnen Sie mit den Grundlagen Kein Zugriff
- Denken wie ein Computer Kein Zugriff
- Steigern Sie Ihre Intelligenz Kein Zugriff
- Lernen Sie, dem Algorithmus zu vertrauen Kein Zugriff
- Sprechen Sie die Sprachen der Macht Kein Zugriff
- Betrachten Sie die Welt wie ein Spieler Kein Zugriff
- Überdenken Sie die Rolle des Meetings Kein Zugriff
- Führen Sie eine Entscheidungsprüfung durch Kein Zugriff
- Bauen Sie einen algorithmischen Beraterstab auf Kein Zugriff
- Experimentieren Sie, um Fragen zu finden, nicht Antworten Kein Zugriff
- Erst die Prinzipien, dann die Prozesse Kein Zugriff
- Seien Sie Gärtner, nicht Gefängniswärter Kein Zugriff
- Gestalten Sie Ihre Teams so, dass sie Erfolg haben Kein Zugriff
- Schaffen Sie neue Räume für clevere Ideen Kein Zugriff
- Verändern Sie Ihre Firmenkultur mithilfe von Daten Kein Zugriff
- Stellen Sie Ihre Daseinsberechtigung infrage Kein Zugriff
- Streben Sie nach der großen Lösung Kein Zugriff
- Bewahren Sie Ihre Talentstrukturen Kein Zugriff
- Die Arbeit soll Ihrem Team gehören Kein Zugriff
- Konstruieren Sie einen digitalen Zwilling Kein Zugriff
- Entdecken Sie den neuen Job im alten Kein Zugriff
- Neu ausbilden, neu ausstatten und neu beflügeln Kein Zugriff
- Bilden Sie ein Team, das über die Teamstruktur nachdenkt Kein Zugriff
- Denken Sie Arbeit neu, anstatt sie einfach zu ersetzen Kein Zugriff
- Konzentrieren Sie sich auf die Ausnahmen Kein Zugriff
- Entscheiden Sie sich für den richtigen moralischen Weg Kein Zugriff
- Vermeiden Sie die Verbreitung von Vorurteilen durch Automatisierung Kein Zugriff
- Die Abwägung der Erklärbarkeit Kein Zugriff
- Wählen Sie das richtige Ziel Kein Zugriff
- Konzentrieren Sie sich auf den Wald, nicht auf die Bäume Kein Zugriff
- Humanisieren, nicht standardisieren Kein Zugriff
- Werfen Sie einen Blick aus dem Fenster Kein Zugriff
- Finden Sie Lösungen für alle, nicht nur für wenige Kein Zugriff
- Betrachten Sie die Welt als Entwickler Kein Zugriff
- Verbessern Sie Beziehungen, anstatt sie zu ersetzen Kein Zugriff
- Stellen Sie eine Verbindung zwischen Mensch und Arbeit her Kein Zugriff
- Vorsicht vor der algorithmischen Ungleichheitsfalle Kein Zugriff
- Setzen Sie algorithmisches Management mit Bedacht ein Kein Zugriff
- Errichten Sie Plattformen, die Sie selbst nutzen würden Kein Zugriff
- Transformieren Sie die Arbeit, indem Sie sich selbst transformieren Kein Zugriff
- Epilog Kein Zugriff Seiten 205 - 206
- Danksagung Kein Zugriff Seiten 207 - 208
- Literaturverzeichnis und -hinweise Kein Zugriff Seiten 209 - 222
- Über den Autor Kein Zugriff Seiten 223 - 224
