Führen im Zeitalter des Algorithmus

Mike Walsh

doi:10.15358/9783800661671

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-6166-4
ISBN-Online: 978-3-8006-6167-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 224
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1. United Airlines: Unerfreuliche Erfahrungen am „freundlichen Himmel“ No access
  2. Eine Geschichte von zwei Führern No access
  3. Der Führer im Rhizom No access
  4. Das Ende der Arbeit? No access
  5. Wie Sie dieses Buch lesen sollten No access
1. 1. Beginnen Sie mit den Algorithmen No access
  2. Verstehen, warum Maschinen so schlau werden No access
  3. Arbeiten Sie für Ihre künftigen Kunden No access
  4. Lernen Sie von Ihren Kindern No access
  5. Wichtig sind die Erfahrungen, nicht die Technik No access
2. 1. Vervielfachen Sie Ihre Umsätze, anstatt die Gewinnspanne zu erhöhen No access
  2. Eine großartige Idee darf Sie nicht davon abhalten, eine noch bessere zu verfolgen No access
  3. Halten Sie sich an die Daten No access
  4. Erschließen Sie Ihr eigenes Wissen No access
  5. Stellen Sie sich eine Zukunft ohne Ihre Firma vor No access
3. 1. Beginnen Sie mit den Grundlagen No access
  2. Denken wie ein Computer No access
  3. Steigern Sie Ihre Intelligenz No access
  4. Lernen Sie, dem Algorithmus zu vertrauen No access
  5. Sprechen Sie die Sprachen der Macht No access
4. 1. Betrachten Sie die Welt wie ein Spieler No access
  2. Überdenken Sie die Rolle des Meetings No access
  3. Führen Sie eine Entscheidungsprüfung durch No access
  4. Bauen Sie einen algorithmischen Beraterstab auf No access
  5. Experimentieren Sie, um Fragen zu finden, nicht Antworten No access
1. 1. Erst die Prinzipien, dann die Prozesse No access
  2. Seien Sie Gärtner, nicht Gefängniswärter No access
  3. Gestalten Sie Ihre Teams so, dass sie Erfolg haben No access
  4. Schaffen Sie neue Räume für clevere Ideen No access
  5. Verändern Sie Ihre Firmenkultur mithilfe von Daten No access
2. 1. Stellen Sie Ihre Daseinsberechtigung infrage No access
  2. Streben Sie nach der großen Lösung No access
  3. Bewahren Sie Ihre Talentstrukturen No access
  4. Die Arbeit soll Ihrem Team gehören No access
  5. Konstruieren Sie einen digitalen Zwilling No access
3. 1. Entdecken Sie den neuen Job im alten No access
  2. Neu ausbilden, neu ausstatten und neu beflügeln No access
  3. Bilden Sie ein Team, das über die Teamstruktur nachdenkt No access
  4. Denken Sie Arbeit neu, anstatt sie einfach zu ersetzen No access
  5. Konzentrieren Sie sich auf die Ausnahmen No access
1. 1. Entscheiden Sie sich für den richtigen moralischen Weg No access
  2. Vermeiden Sie die Verbreitung von Vorurteilen durch Automatisierung No access
  3. Die Abwägung der Erklärbarkeit No access
  4. Wählen Sie das richtige Ziel No access
  5. Konzentrieren Sie sich auf den Wald, nicht auf die Bäume No access
2. 1. Humanisieren, nicht standardisieren No access
  2. Werfen Sie einen Blick aus dem Fenster No access
  3. Finden Sie Lösungen für alle, nicht nur für wenige No access
  4. Betrachten Sie die Welt als Entwickler No access
  5. Verbessern Sie Beziehungen, anstatt sie zu ersetzen No access
3. 1. Stellen Sie eine Verbindung zwischen Mensch und Arbeit her No access
  2. Vorsicht vor der algorithmischen Ungleichheitsfalle No access
  3. Setzen Sie algorithmisches Management mit Bedacht ein No access
  4. Errichten Sie Plattformen, die Sie selbst nutzen würden No access
  5. Transformieren Sie die Arbeit, indem Sie sich selbst transformieren No access
Epilog No access Pages 205 - 206
Danksagung No access Pages 207 - 208
Literaturverzeichnis und -hinweise No access Pages 209 - 222
Über den Autor No access Pages 223 - 224