In Unternehmen und Organisationen werden täglich tausende Entscheidungen getroffen. Viele Managerinnen und Manager versuchen sich und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der Unsicherheit der Entscheidungsfindung durch umfangreiche Regelsets zu "befreien". Doch heraus kommen häufig Regelsets, die Arbeit eher belasten, als befähigen. Simple Rules sind Entscheidungsverfahren, die besonders in Situationen der Unsicherheit helfen, Entscheidungen zu treffen, ohne in eine Überregulierung zu verfallen. Das Buch erläutert anhand von Fallbeispielen was Simple Rules eigentlich sind, wie und wann sie einsetzbar und warum sie überbordenden Regelwerken überlegen sind. Darüber hinaus werden Simple Rules im Managementkontext und agile Projektmanagementtools nach dem Prinzip der Simple Rules beleuchtet.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5232-8
ISBN-Online
978-3-7910-5235-9
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
113
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
Vorwort Kein Zugriff Seiten 5 - 10
1 Einführung: Simple Rules im Managementkontext Kein Zugriff Seiten 11 - 12
2.1.1 Formen der Entscheidung: Planung versus Simple Rules Kein Zugriff
2.1.2 Konzeption von Simple Rules Kein Zugriff
2.2 Simple Rules als bewusst oder unbewusst angewendete Verfahren der Entscheidung Kein Zugriff
2.3.1 Führen Simple Rules zu guten oder schlechten Entscheidungen? Kein Zugriff
2.3.2 Der Erfolg von Simple Rules hängt von der Situation ab Kein Zugriff
3.1.1 Regeln als klassisches Instrument des Managements Kein Zugriff
3.1.2 Regelwucher als Grundproblem in traditionellen Organisationen Kein Zugriff
3.2.1 Boundary Rules Kein Zugriff
3.2.2 How-to Rules Kein Zugriff
3.2.3 Prioritizing Rules Kein Zugriff
3.2.4 Timing Rules Kein Zugriff
3.2.5 Stopping Rules Kein Zugriff
3.3.1 Strategie durch Simple Rules: Prominente Unternehmen und ihre Simple-Rules-Strategien Kein Zugriff
3.3.2 Simple Rules im Projektmanagement: Hierarchiefreies Arbeiten als Experiment Kein Zugriff
3.3.3.1 Ist Qualität oder Quantität der Regeln entscheidend? Kein Zugriff
3.3.3.2 Simple Rules sind immer befähigend, niemals behinderndfür die Organisationsarbeit Kein Zugriff
4.1 Das Agile Manifest als Simple Rules Kein Zugriff
4.2.1 Der Deming-Zyklus als Grundlage der Iteration Kein Zugriff
4.2.2.1 Kaizen und das Null-Fehler-Prinzip Kein Zugriff
4.2.2.2 Kaizen und die Kundinnen- und Kundenorientierung Kein Zugriff
4.2.3.1 Teamfertigung Kein Zugriff
4.2.3.2 Prozessorientierte Teamorganisation Kein Zugriff
4.2.3.3 Das Pull-Prinzip und Kanban Kein Zugriff
4.2.4 Case Study »NUMMI«: Einführung von Kaizen, Teamarbeiten und Total Quality in eine nicht-agile Organisation Kein Zugriff
4.3.1 Hintergrund und Ziel des Scrum Frameworks Kein Zugriff
4.3.2.1 Product Owner Kein Zugriff
4.3.2.2 Scrum Master Kein Zugriff
4.3.2.3 Entwicklungsteam Kein Zugriff
4.3.3 Simple Verfahren: Der Sprint als Timeboxing Kein Zugriff
4.3.4.1 Sprint Planning Kein Zugriff
4.3.4.2 Daily Scrum Kein Zugriff
4.3.4.3 Review Kein Zugriff
4.3.4.4 Retrospektive Kein Zugriff
4.3.5.1 Product Backlog Kein Zugriff
4.3.5.2 Product Backlog Refinement Kein Zugriff
4.3.5.3 Sprint Backlog Kein Zugriff
4.3.5.4 Definition of Done Kein Zugriff
4.4.1.1.1 Das Multifunktionsteam Kein Zugriff
4.4.1.1.2 Der Product Owner Kein Zugriff
4.4.1.1.3 Der Scrum Master Kein Zugriff
4.4.1.2.1 Der Train Master Kein Zugriff
4.4.1.2.2 Der Produktmanager Kein Zugriff
4.4.1.2.3 Der System-Architekt Kein Zugriff
4.4.1.2.4 Die Iteration und Meetings im agilen Train Kein Zugriff
4.4.2 Management by Objectives Kein Zugriff
4.4.3 Probleme bei der Skalierung von Scrum Kein Zugriff
5.1 Entscheidungen: Planung oder Simple Rules? Kein Zugriff
5.2 Herkunft des Konzeptes Kein Zugriff
5.3 Wert der Simple Rules für den Managementkontext Kein Zugriff
5.4 Agiles Manifest und Scrum Framework Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 105 - 108
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 109 - 112
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 113 - 113
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