Simple Rules als Managementprinzip

Marcel F. Volland

doi:10.34156/9783791052359

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5232-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5235-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 113
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 4
Vorwort No access Pages 5 - 10
1 Einführung: Simple Rules im Managementkontext No access Pages 11 - 12
1. 1. 2.1.1 Formen der Entscheidung: Planung versus Simple Rules No access
  2. 2.1.2 Konzeption von Simple Rules No access
2. 2.2 Simple Rules als bewusst oder unbewusst angewendete Verfahren der Entscheidung No access
3. 1. 2.3.1 Führen Simple Rules zu guten oder schlechten Entscheidungen? No access
  2. 2.3.2 Der Erfolg von Simple Rules hängt von der Situation ab No access
1. 1. 3.1.1 Regeln als klassisches Instrument des Managements No access
  2. 3.1.2 Regelwucher als Grundproblem in traditionellen Organisationen No access
2. 1. 3.2.1 Boundary Rules No access
  2. 3.2.2 How-to Rules No access
  3. 3.2.3 Prioritizing Rules No access
  4. 3.2.4 Timing Rules No access
  5. 3.2.5 Stopping Rules No access
3. 1. 3.3.1 Strategie durch Simple Rules: Prominente Unternehmen und ihre Simple-Rules-Strategien No access
  2. 3.3.2 Simple Rules im Projektmanagement: Hierarchiefreies Arbeiten als Experiment No access
  3. 1. 3.3.3.1 Ist Qualität oder Quantität der Regeln entscheidend? No access
    2. 3.3.3.2 Simple Rules sind immer befähigend, niemals behinderndfür die Organisationsarbeit No access
1. 4.1 Das Agile Manifest als Simple Rules No access
2. 1. 4.2.1 Der Deming-Zyklus als Grundlage der Iteration No access
  2. 1. 4.2.2.1 Kaizen und das Null-Fehler-Prinzip No access
    2. 4.2.2.2 Kaizen und die Kundinnen- und Kundenorientierung No access
  3. 1. 4.2.3.1 Teamfertigung No access
    2. 4.2.3.2 Prozessorientierte Teamorganisation No access
    3. 4.2.3.3 Das Pull-Prinzip und Kanban No access
  4. 4.2.4 Case Study »NUMMI«: Einführung von Kaizen, Teamarbeiten und Total Quality in eine nicht-agile Organisation No access
3. 1. 4.3.1 Hintergrund und Ziel des Scrum Frameworks No access
  2. 1. 4.3.2.1 Product Owner No access
    2. 4.3.2.2 Scrum Master No access
    3. 4.3.2.3 Entwicklungsteam No access
  3. 4.3.3 Simple Verfahren: Der Sprint als Timeboxing No access
  4. 1. 4.3.4.1 Sprint Planning No access
    2. 4.3.4.2 Daily Scrum No access
    3. 4.3.4.3 Review No access
    4. 4.3.4.4 Retrospektive No access
  5. 1. 4.3.5.1 Product Backlog No access
    2. 4.3.5.2 Product Backlog Refinement No access
    3. 4.3.5.3 Sprint Backlog No access
    4. 4.3.5.4 Definition of Done No access
4. 1. 1. 1. 4.4.1.1.1 Das Multifunktionsteam No access
      2. 4.4.1.1.2 Der Product Owner No access
      3. 4.4.1.1.3 Der Scrum Master No access
    2. 1. 4.4.1.2.1 Der Train Master No access
      2. 4.4.1.2.2 Der Produktmanager No access
      3. 4.4.1.2.3 Der System-Architekt No access
      4. 4.4.1.2.4 Die Iteration und Meetings im agilen Train No access
  2. 4.4.2 Management by Objectives No access
  3. 4.4.3 Probleme bei der Skalierung von Scrum No access
1. 5.1 Entscheidungen: Planung oder Simple Rules? No access
2. 5.2 Herkunft des Konzeptes No access
3. 5.3 Wert der Simple Rules für den Managementkontext No access
4. 5.4 Agiles Manifest und Scrum Framework No access
Literaturverzeichnis No access Pages 105 - 108
Stichwortverzeichnis No access Pages 109 - 112
Über den Autor No access Pages 113 - 113