Mit neuen tariflichen Rahmenregelungen zum Leistungsentgelt verbinden die Tarifparteien des Öffentlichen Dienstes ehrgeizige Ziele: Dienstleistungen sollen verbessert, Motivation und Führungskompetenz gestärkt werden. Arbeitgeber und Personal-/Betriebsräte sind gefordert, praktikable und konsensfähige Systeme zu entwickeln. Die vielfältigen Leistungen der Beschäftigten müssen definiert, festgestellt und bewertet werden, die Verteilung des Budgets ist zu regeln. Der tarifliche Rahmen ermöglicht sowohl innovative zielorientierte Praxismodelle als auch tradierte Lösungen, die vielfach einfacher erscheinen, deren Akzeptanz und Nutzen jedoch fraglich ist. Dieser Band wertet in- und ausländische Erfahrungen mit Leistungsbezahlung aus, stellt die begrifflichen und tariflichen Grundlagen dar und beleuchtet Chancen und Risiken von Gestaltungsalternativen; dabei spielen Fragen der Gerechtigkeit und mögliche Diskriminierungsmechanismen eine wesentliche Rolle. Einen nachhaltigen Nutzen versprechen Praxismodelle, die nicht allein auf den Geldanreiz setzen, sondern auf ein umfassendes Motivationskonzept, das Partizipation, Optimierung der Leistungsbedingungen und Personalentwicklung einschließt.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2007
ISBN-Print
978-3-89404-749-8
ISBN-Online
978-3-8452-6774-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band
29
Sprache
Deutsch
Seiten
96
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1. Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst Kein Zugriff Seiten 7 - 12
2.1 Erfahrungen in Deutschland Kein Zugriff
2.2 Internationale Trends Kein Zugriff
3.1 Leistungsentgelte und Qualitätssteigerungen Kein Zugriff
3.2 Leistungsentgelte und Personalentwicklung Kein Zugriff
4.1 Wann ist Leistung „objektivierbar“? Kein Zugriff
4.2 Wie lassen sich Leistungsziele finden? Kein Zugriff
4.3 Mögliche Leistungsziele/-kriterien Kein Zugriff
5.1 Grundlagen Kein Zugriff
5.2 Der tarifliche Rahmen Kein Zugriff
5.3.1 Tarifliche Grundsätze Kein Zugriff
5.3.2 Vorrang für Zielvereinbarungen Kein Zugriff
5.3.3 Regelungspunkte von Zielvereinbarungen Kein Zugriff
5.3.4 Zielvereinbarungsgespräch, Zwischenfeedback, Zielerreichungsgespräch Kein Zugriff
5.3.5 Motivation der Führungskräfte Kein Zugriff
5.4.1 Merkmalorientierte Beurteilung – ein geeignetes Instrument? Kein Zugriff
5.4.2 Leistungsmessung Kein Zugriff
5.4.3 Aufgabenbezogene Bewertung Kein Zugriff
6.1 Das Verhältnis von Leistung zu Entgelt Kein Zugriff
6.2 Leistungsbezahlung von Teilzeitkräften Kein Zugriff
6.3 Leistungsbezahlung von Personal-/Betriebsräten und Gleichstellungsbeauftragten Kein Zugriff
7. Verteilung des Budgets Kein Zugriff Seiten 64 - 69
8. Von den Grenzen des Geldanreizes Kein Zugriff Seiten 70 - 70
9.1 Mögliche Mechanismen der Diskriminierung Kein Zugriff
9.2 Rechtliche Anforderungen an betriebliche Vereinbarungen Kein Zugriff
9.3 Wie lässt sich Diskriminierung beim Leistungsentgelt prüfen? Kein Zugriff
10. Evaluation der Leistungsentgeltpraxis Kein Zugriff Seiten 80 - 81
11.1 Chancen und Risiken aus Arbeitgebersicht Kein Zugriff
11.2 Chancen und Risiken aus Sicht der Personal-/Betriebsräte Kein Zugriff
12. Zahlung nach dem „Gießkannen-Prinzip“? Kein Zugriff Seiten 87 - 89
13. Sieben Thesen zum Schluss Kein Zugriff Seiten 90 - 92
Literatur und Links Kein Zugriff Seiten 93 - 96
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