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Co-Leadership
Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt
Autor:innen:
|
Verlag:
10.10.2023
Zusammenfassung
Wie können wir die Arbeitswelt so gestalten, dass wir zeitlich flexibler arbeiten, unsere Stärken sinnvoll einsetzen und Perspektivenvielfalt zulassen? Wie kann Co-Leadership darauf einzahlen?
Das Buch Co-Leadership ist für Menschen geschrieben, die sich dem Thema Co-Leadership nähern möchten – aus persönlichem Interesse oder auf der Suche nach neuen und flexibleren Arbeitsformen. Zudem bietet Co-Leadership Unternehmen relevante Informationen zum Thema Jobsharing, um im Rennen um Fachkräfte attraktive sowie inklusive Arbeitsmodelle anzubieten.
Die Autorinnen Janina Schönitz und Stefanie Junghans arbeiten unabhängig voneinander seit Jahren in verschiedenen Positionen im Co-Leadership Modell. Beide sehen in Jobsharing eine Antwort auf die Fragen der veränderten Arbeitswelt. Mit Co-Leadership haben sie ein Buch geschaffen, das Klarheit und Orientierung in das viel diskutierte Thema bringt.
Stefanie und Janina zeigen durch praxisnahe Interviews mit Co-Leadership Prakter:innen aus unterschiedlichen Branchen von Start-Up bis DAX Unternehmen, dass die Arbeitswelt neue, innovative und flexiblere Arbeitsmodelle braucht, damit alle - Menschen und Unternehmen - profitieren.
Stefanie Junghans
ist seit zwei Jahren Co-Leaderin aus Leidenschaft beim Softwarekonzern SAP. Für Stefanie ist es die perfekte Antwort auf den Wunsch nach Vereinbarkeit zwischen verantwortungsvoller Führungsaufgabe und dem Verfolgen persönlicher Ziele. Als Organisationsentwicklerin, Coach und Speakerin unterstützt sie Unternehmen und Führungskräfte bei der Konzeption und Umsetzung neuer Arbeitsmodelle und der Implementierung von Co-Leadership in Organisationen.
Janina Schönitz
ist Führungskraft im Deutsche Bahn Konzern und arbeitet seit mehreren Jahren mit Erfolg und Spaß im Jobsharing. Sie ist überzeugt von geteilter Führung als zukunftsweisendem Modell. Mit ihrer Beratung "Knallkrebs & Grundel” unterstützt Janina daher Menschen auf dem Weg zu neuen Arbeitsformen, insbesondere Jobsharing, und gibt ihre Expertise als Coach, Beraterin und Speakerin weiter.
#welovecoleadership
Stefanie und Janina lernten sich 2022 als Speakerinnen auf einer Konferenz kennen. Schnell erkannten beide, dass sie die Leidenschaft für Co-Leadership und der Wunsch nach mehr Präsenz für dieses Thema eint. So entstand der gemeinsame Blog #welovecoleadership, der sich auf der Social Media Plattform LinkedIn großer Beliebtheit erfreut.
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Bibliographische Angaben
Erscheinungsjahr
2023
Erscheinungsdatum
10.10.2023
ISBN-Print
978-3-8006-7176-2
ISBN-Online
978-3-8006-7177-9
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
222
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Geleitwort von Cawa Younosi Kein Zugriff Seiten 7 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1.1 Was braucht die Arbeitswelt im Wandel? Kein Zugriff
1.2 Wer braucht dieses Buch? Kein Zugriff
1.3 Wie nutzt ihr dieses Buch? Kein Zugriff
Begriffe und Definitionen Kein Zugriff
Differenzierungen Kein Zugriff
2.2 Eine:n Co-Leader:in finden Kein Zugriff
Werte und der Blick auf Führung Kein Zugriff
Kompetenzen und Stärken Kein Zugriff
Praktische Rahmenbedingungen Kein Zugriff
Der Bewerbungsprozess Kein Zugriff
Führungskraft und Personalbereich überzeugen Kein Zugriff
Die sechs Felder der Tandemarbeit Kein Zugriff
3.1 Co-Geschäftsführer über Grenzen hinweg: Lars Bohlmann und André Eckholt (Hettich Management Services) Kein Zugriff
3.2 Jobsharing-Vorreiterinnen: Carola Garbe und Catherine Koffnit (Deutsche Bahn) Kein Zugriff
3.3 Tandem-Urgestein: Thomas Angerstein und Christof Lieber (SAP) Kein Zugriff
3.4 Als Geschwistertandem an der Spitze: Anna Weber und Jan-Willem Weischer (Baby One) Kein Zugriff
3.5 Gemeinsam für die Wissenschaft mehr erreichen: Katharina Hochfeld und Simone Kaiser (Fraunhofer Center for Responsible Research and Innovation) Kein Zugriff
3.6 Personalarbeit im Tandem: Dr. Janina Messerschmidt und Mathias Püschel (gsub – Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung) Kein Zugriff
3.7 Against all odds: Christine Solf und Nora Heger (Unternehmensberatung) Kein Zugriff
3.8 0,8 + 0,8 > 2: Tanja Frankewitz und Markus Gratzfeld (TÜV Nord) Kein Zugriff
3.9 Als Tandem Jobsharing im Großkonzern einführen: Alessia Halbe und Claudia Kunkel (Deutsche Bahn) Kein Zugriff
3.10 AliBi-Jobsharing: Alexandra Großkurth und Birgit Ahlers (Google) Kein Zugriff
Mythos 1: Co-Leadership geht nicht virtuell Kein Zugriff
Mythos 2: Co-Leadership geht nicht auf Top-Ebene Kein Zugriff
Mythos 3: Tandempartner:innen müssen befreundet sein Kein Zugriff
Mythos 4: Co-Leadership ist ein „Mutti-Modell” Kein Zugriff
Mythos 5: Tandems sind teuer und unproduktiv Kein Zugriff
Bedenken bei Führungskräften ausräumen Kein Zugriff
Bedenken bei Mitarbeitenden begegnen Kein Zugriff
Ein ineffizientes Tandemmodell anpassen Kein Zugriff
Doppelwahrnehmung lenken Kein Zugriff
5.1 Der Bedarf Kein Zugriff
Allgemeine Vorteile für Unternehmen Kein Zugriff
Interne Vorteile für Unternehmen Kein Zugriff
Offene Unternehmenskultur Kein Zugriff
Kriterien im Bereich Personal, Infrastruktur und Controlling Kein Zugriff
Exkurs: Fünf Fragen an Arbeitsrechtlerin Smaro Sideri zu Co-Leadership-Verträgen Kein Zugriff
Weiterreichende technische Lösungen und Beratungsangebote Kein Zugriff
6 Co-Leadership: Spread the Word Kein Zugriff Seiten 201 - 204
Danksagungen Kein Zugriff Seiten 205 - 206
Vertiefende Informationen zu Plattformen und Unterstützungsangeboten Kein Zugriff Seiten 207 - 211
Im Profil Kein Zugriff
Im Interview Kein Zugriff
Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 217 - 222
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