Co-Leadership: Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt

Stefanie Junghans; Janina Schönitz

doi:10.15358/9783800671779

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Bibliographic data

Copyright Year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-7176-2
ISBN-Online: 978-3-8006-7177-9
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 222
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Geleitwort von Cawa Younosi No access Pages 7 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 12
1. 1.1 Was braucht die Arbeitswelt im Wandel? No access
2. 1.2 Wer braucht dieses Buch? No access
3. 1.3 Wie nutzt ihr dieses Buch? No access
1. 1. Begriffe und Definitionen No access
  2. Differenzierungen No access
2. 2.2 Eine:n Co-Leader:in finden No access
3. 1. Werte und der Blick auf Führung No access
  2. Kompetenzen und Stärken No access
  3. Praktische Rahmenbedingungen No access
4. 1. Der Bewerbungsprozess No access
  2. Führungskraft und Personalbereich überzeugen No access
5. 1. Die sechs Felder der Tandemarbeit No access
1. 3.1 Co-Geschäftsführer über Grenzen hinweg: Lars Bohlmann und André Eckholt (Hettich Management Services) No access
2. 3.2 Jobsharing-Vorreiterinnen: Carola Garbe und Catherine Koffnit (Deutsche Bahn) No access
3. 3.3 Tandem-Urgestein: Thomas Angerstein und Christof Lieber (SAP) No access
4. 3.4 Als Geschwistertandem an der Spitze: Anna Weber und Jan-Willem Weischer (Baby One) No access
5. 3.5 Gemeinsam für die Wissenschaft mehr erreichen: Katharina Hochfeld und Simone Kaiser (Fraunhofer Center for Responsible Research and Innovation) No access
6. 3.6 Personalarbeit im Tandem: Dr. Janina Messerschmidt und Mathias Püschel (gsub – Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung) No access
7. 3.7 Against all odds: Christine Solf und Nora Heger (Unternehmensberatung) No access
8. 3.8 0,8 + 0,8 > 2: Tanja Frankewitz und Markus Gratzfeld (TÜV Nord) No access
9. 3.9 Als Tandem Jobsharing im Großkonzern einführen: Alessia Halbe und Claudia Kunkel (Deutsche Bahn) No access
10. 3.10 AliBi-Jobsharing: Alexandra Großkurth und Birgit Ahlers (Google) No access
1. 1. Mythos 1: Co-Leadership geht nicht virtuell No access
  2. Mythos 2: Co-Leadership geht nicht auf Top-Ebene No access
  3. Mythos 3: Tandempartner:innen müssen befreundet sein No access
  4. Mythos 4: Co-Leadership ist ein „Mutti-Modell” No access
  5. Mythos 5: Tandems sind teuer und unproduktiv No access
2. 1. Bedenken bei Führungskräften ausräumen No access
  2. Bedenken bei Mitarbeitenden begegnen No access
  3. Ein ineffizientes Tandemmodell anpassen No access
  4. Doppelwahrnehmung lenken No access
1. 5.1 Der Bedarf No access
2. 1. Allgemeine Vorteile für Unternehmen No access
  2. Interne Vorteile für Unternehmen No access
3. 1. Offene Unternehmenskultur No access
  2. Kriterien im Bereich Personal, Infrastruktur und Controlling No access
  3. Exkurs: Fünf Fragen an Arbeitsrechtlerin Smaro Sideri zu Co-Leadership-Verträgen No access
  4. Weiterreichende technische Lösungen und Beratungsangebote No access
6 Co-Leadership: Spread the Word No access Pages 201 - 204
Danksagungen No access Pages 205 - 206
Vertiefende Informationen zu Plattformen und Unterstützungsangeboten No access Pages 207 - 211
1. Im Profil No access
2. Im Interview No access
Quellenverzeichnis No access Pages 217 - 222