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Monographie Kein Zugriff
New Career
Personalentwicklungskonzepte im Kontext von VUCA und Agilität
Autor:innen:
|
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Digitalisierung, Agilität, Lernen 4.0 sind nur einige Stichwörter, die belegen, dass sich die Arbeitswelt in einem gravierenden Umbruch befindet. Dabei erfährt auch die Fachkarriere einen neuen Stellenwert. Daher bedarf es auch für Karriere und Entwicklung neue Konzepte. Dieses Buch gibt einen kompakten Überblick über das, was Einfluss auf die Personalentwicklung von morgen hat, setzt sich mit Karriereerwartungen der verschiedenen Generationen auseinander und lehrt alternative Konzepte. Zudem erfahren Leserinnen und Leser, welche Anforderungen in der Personalentwicklung der Zukunft erfüllt werden müssen.
Was bedeutet Karriere und was erwarten sich Mitarbeitende?
Neue Konzepte für Karriere und Entwicklung
Vom Warum zum Wie, erste Schritte für konzeptionelle Karriere und Entwicklung
Nicht nur Know-how, sondern auch Do-how
Mit digitalen Extras: Checklisten und Leitfäden
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-14729-0
ISBN-Online
978-3-648-14731-3
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
224
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1.1 Begriffsklärungen: Karriere, Laufbahn, Entwicklungspfad Kein Zugriff
1.2 Karriereformen Kein Zugriff
1.3 Karriere und Berufe im Wandel der Zeit Kein Zugriff
2.1 Die langen Zyklen der Volkswirtschaft und der Weg zur Industrie 4.0 Kein Zugriff
2.2 Die VUCA-Welt und die Agilität Kein Zugriff
2.3 Management 4.0 Kein Zugriff
2.4 New Work Kein Zugriff
2.5 Der disruptive Megatrend: Lernen 4.0 Kein Zugriff
2.6 Der psychologische Vertrag Kein Zugriff
3 New Career – was erwarten verschiedene Generationen? Kein Zugriff Seiten 45 - 48
4.1 Die Führungskarriere Kein Zugriff
4.2 Die Fachlaufbahn Kein Zugriff
4.3 Die Projektleiterlaufbahn Kein Zugriff
5.1 Die Kompetenzkarriere Kein Zugriff
5.2 Die Gestaltung von modernen Entwicklungspfaden Kein Zugriff
5.3 Mass Career Customization bei Deloitte Kein Zugriff
5.4 Die Beiträge der neueren Perspektiven auf Karriere und Entwicklung für eine New Career Kein Zugriff
6.1 Die proteische Karriere Kein Zugriff
6.2 Die Kletterwandkarriere Kein Zugriff
6.3 Die Netzwerkkarriere Kein Zugriff
6.4 Die Boundaryless Career Kein Zugriff
6.5 Die Patchworkkarriere Kein Zugriff
6.6 Eine kurze Zusammenschau der neuen Karriereansätze Kein Zugriff
7.1 Arbeitshypothesen für New Career Kein Zugriff
7.2 Arbeitshypothesen für Karriere- und Entwicklungsanreize Kein Zugriff
8.1.1 Recherche Kein Zugriff
8.1.2 Entwurf eines Masterplans Kein Zugriff
8.2.1 Schritt 1: Analyse Kein Zugriff
8.2.2 Schritt 2: Handwerkliches Kein Zugriff
8.2.3 Schritt 3: Medien Kein Zugriff
9.1 Die grundsätzliche Prozess- und Systemverantwortung bei New Career Kein Zugriff
9.2.1 Systematisches Talentmanagement Kein Zugriff
9.2.2 Standardisierte Personalentwicklungsmaßnahmen für die Erfordernisse von New Career Kein Zugriff
9.2.3 Ausbau der HR/D-Beratungskompetenz Kein Zugriff
9.2.4 Förderung der eigenverantwortlichen Auseinandersetzung mit Karriere und Entwicklung Kein Zugriff
9.3 New Career – auch für HR/D Kein Zugriff
10 Wie lange wird die New Career als »neu« gesehen werden? Kein Zugriff Seiten 207 - 208
Literatur Kein Zugriff Seiten 209 - 216
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 217 - 217
