New Career

Frank Sieber Bethke; Anja Klein

doi:10.34157/9783648147313

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14729-0
ISBN-Online: 978-3-648-14731-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 224
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einleitung No access Pages 9 - 10
1. 1.1 Begriffsklärungen: Karriere, Laufbahn, Entwicklungspfad No access
2. 1.2 Karriereformen No access
3. 1.3 Karriere und Berufe im Wandel der Zeit No access
1. 2.1 Die langen Zyklen der Volkswirtschaft und der Weg zur Industrie 4.0 No access
2. 2.2 Die VUCA-Welt und die Agilität No access
3. 2.3 Management 4.0 No access
4. 2.4 New Work No access
5. 2.5 Der disruptive Megatrend: Lernen 4.0 No access
6. 2.6 Der psychologische Vertrag No access
3 New Career – was erwarten verschiedene Generationen? No access Pages 45 - 48
1. 4.1 Die Führungskarriere No access
2. 4.2 Die Fachlaufbahn No access
3. 4.3 Die Projektleiterlaufbahn No access
1. 5.1 Die Kompetenzkarriere No access
2. 5.2 Die Gestaltung von modernen Entwicklungspfaden No access
3. 5.3 Mass Career Customization bei Deloitte No access
4. 5.4 Die Beiträge der neueren Perspektiven auf Karriere und Entwicklung für eine New Career No access
1. 6.1 Die proteische Karriere No access
2. 6.2 Die Kletterwandkarriere No access
3. 6.3 Die Netzwerkkarriere No access
4. 6.4 Die Boundaryless Career No access
5. 6.5 Die Patchworkkarriere No access
6. 6.6 Eine kurze Zusammenschau der neuen Karriereansätze No access
1. 7.1 Arbeitshypothesen für New Career No access
2. 7.2 Arbeitshypothesen für Karriere- und Entwicklungsanreize No access
1. 1. 8.1.1 Recherche No access
  2. 8.1.2 Entwurf eines Masterplans No access
2. 1. 8.2.1 Schritt 1: Analyse No access
  2. 8.2.2 Schritt 2: Handwerkliches No access
  3. 8.2.3 Schritt 3: Medien No access
1. 9.1 Die grundsätzliche Prozess- und Systemverantwortung bei New Career No access
2. 1. 9.2.1 Systematisches Talentmanagement No access
  2. 9.2.2 Standardisierte Personalentwicklungsmaßnahmen für die Erfordernisse von New Career No access
  3. 9.2.3 Ausbau der HR/D-Beratungskompetenz No access
  4. 9.2.4 Förderung der eigenverantwortlichen Auseinandersetzung mit Karriere und Entwicklung No access
3. 9.3 New Career – auch für HR/D No access
10 Wie lange wird die New Career als »neu« gesehen werden? No access Pages 207 - 208
Literatur No access Pages 209 - 216
Stichwortverzeichnis No access Pages 217 - 217
Untitled No access Pages 217 - 222
Über die Autoren No access Pages 223 - 224