Entscheiden unter Unsicherheit

Johann Scholten; Frans Boeckhorst

doi:10.5771/9783689001186

Zusammenfassung

Disruptive Entwicklungen in Wirtschaft, Technik und Gesellschaft zwingen Entscheidungsträger, sich von der Steuerungsillusion einer planbaren Zukunft zu trennen. Die in aktuellen Managementtheorien populäre Kombination des Kosten-Nutzen Kalküls der Betriebswirtschaft mit einer daran ausgerichteten Individualpsychologie kann die auftretenden Kohärenzbrüche im Prozess des Organisierens nicht mehr ignorieren. Wie können Entscheider mit dieser Situation umgehen? Entscheiden unter Unsicherheit erfordert ein neues Denken ohne Machbarkeitsillusionen. Kontingenz und die daraus folgende Unsicherheit sind Problem und Lösung zugleich: Problem in der Synchronisierung von Entscheidung und Umsetzung, Lösung in der Nutzung der durch Kontingenz entstehenden Spielräume als Ressource.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-117-9
ISBN-Online: 978-3-68900-118-6
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 252
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
1. 0.1 Warum dieses Buch? Kein Zugriff
2. 0.2 Wen wir ansprechen Kein Zugriff
3. 0.3 Wie wir vorgehen Kein Zugriff
1. 1.1. Die Organisation in der Denkfigur einer Dualität Kein Zugriff
2. 1.2. Die Ignoranz der drei Unsicherheiten Kein Zugriff
3. 1.3 Warum die drei Unsicherheiten jetzt relevant werden? Kein Zugriff
1. 2.1 Entscheiden als Managementaufgabe Kein Zugriff
2. 2.2 Die Dualität von Businesssystem und sozialem System Kein Zugriff
3. 2.3 »Störende« Begleiterscheinungen und Nebenwirkungen von Entscheidungen Kein Zugriff
4. 2.4 Alte und neue Erkenntnisse zur Funktionsweise von Organisationen Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Das zweckrationale Modell als unzuverlässiger Sicherheitsgarant Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Unsicherheit bewältigen als Handlungsmaxime – von den Oldie-Hits der Ignoranz im Entscheidungshandeln Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Die Steuerungsillusion der Moderne – und es gibt doch ein Erkenntnisproblem Kein Zugriff
1. 3.1 Drei Unsicherheiten im Entscheidungsprozess Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Letztvokabular oder Diskurs? Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Kontingenzbewältigung statt Scheingefechte in Entscheidungsprozessen Kein Zugriff
3. 3.3 Neue Impulse aus der Betriebswirtschaft Kein Zugriff
4. 3.4 Annäherung an eine integrative Sicht Kein Zugriff
5. 3.5 Intermezzo der Erkenntnis Kein Zugriff
1. 4.0 Hinführung zum Thema Zeitstrukturen Kein Zugriff
2. 4.1 Die Vorstellung von der Zukunft Kein Zugriff
3. 4.2 Agilität und Zeitbewusstsein Kein Zugriff
4. 4.3 Die zeitliche Struktur der Agilität Kein Zugriff
5. 4.4 Das Entstehen eines Zeitgefühls Kein Zugriff
6. 1. 4.5.1 Das Prinzip der Geschwindigkeit und Beschleunigung Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Das Motiv der Zukunftsorientierung und die Schrumpfung der Gegenwart Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Das Motiv der permanenten Veränderung – »immer in Bewegung« Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Die Spannung zwischen Kontinuität und Diskontinuität in Organisationen Kein Zugriff
7. 1. 4.6.1 Die Grenzen des rationalen wirtschaftlichen Denkens Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Fragmentierung und Diskontinuität: die Zeitstruktur der Moderne Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Agilität als Kreislauf der Fragmentierung Kein Zugriff
  4. 4.6.4 Zeitstrukturen von Kontinuität und Dauer Kein Zugriff
  5. 4.6.5 Im Diskurs über die Zeit Kein Zugriff
8. 1. 4.7.1 Die zweifache Sichtweise auf Zeit Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Der praktische Umgang mit dem Thema Zeit: Ein Thema aufgreifen Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Die Ausweitung eines Themas: Fragen zum Zeitplan Kein Zugriff
  4. 4.7.4 Zeitreise und Zeitbindung Kein Zugriff
  5. 4.7.5 Drei Formen der zeitlichen Reflexion Kein Zugriff
  6. 4.7.6 Beobachten und beobachtet werden Kein Zugriff
  7. 4.7.7 Narrativität Kein Zugriff
1. 5.1 Die Bedingungen der Kontingenz erfassen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Vorhandene Muster der Kontingenzvermeidung erkennen Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Kontingenz und Unsicherheit als Erforschungsthema Kein Zugriff
3. 5.3 Die Verwendung eines Metavokabulars Kein Zugriff
4. 5.4 Die Bedeutung des impliziten Wissens Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Sensemaking und Abschied von Gewissheiten Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Abschied vom Wahrheitsmonopol der Hierarchie Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Wissen um Kontingenz Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Verstehen von Kontingenz Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Kontextsetzung und Verantwortung Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Prozessdynamiken und Figurationen Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Beratung als Spezialfall einer Figuration im Entscheidungsprozess Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Das Zusammenwirken externer und interner Beratung Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Fachberatung – kein Selbstläufer Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Zwei Denkwelten in Kooperationsprozessen Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Der Raum zwischen Heuristik und Hermeneutik Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Ligaturen als Orientierungshilfe in der Welt der Optionen Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Die Lösungsrichtung aus der Aporie Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Ein Denkrahmen zur Formgebung der Gesamtsteuerung Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
Glossar Kein Zugriff Seiten 231 - 240
Literaturliste Beitrag Johann Scholten Kein Zugriff Seiten 241 - 246
Literaturliste Beitrag Frans Boeckhorst Kein Zugriff Seiten 247 - 252