Entscheiden unter Unsicherheit

Johann Scholten; Frans Boeckhorst

doi:10.5771/9783689001186

Summary

Disruptive developments in business, technology and society are forcing decision-makers to part with the control illusion of a predictable future. The alliance of business administration and individual psychology can no longer ignore the breaks in coherence that occur in the process of organizing. How can decision-makers process this new situation in their decision-making processes? Decision-making under uncertainty requires a new way of thinking without illusions of feasibility. Contingency and the resulting uncertainty are both a problem and a solution at the same time: a problem in the synchronisation of decision and implementation, a solution in the use of the leeway created by contingency as a resource.

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-117-9
ISBN-Online: 978-3-68900-118-6
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Language: German
Pages: 252
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 0.1 Warum dieses Buch? No access
2. 0.2 Wen wir ansprechen No access
3. 0.3 Wie wir vorgehen No access
1. 1.1. Die Organisation in der Denkfigur einer Dualität No access
2. 1.2. Die Ignoranz der drei Unsicherheiten No access
3. 1.3 Warum die drei Unsicherheiten jetzt relevant werden? No access
1. 2.1 Entscheiden als Managementaufgabe No access
2. 2.2 Die Dualität von Businesssystem und sozialem System No access
3. 2.3 »Störende« Begleiterscheinungen und Nebenwirkungen von Entscheidungen No access
4. 2.4 Alte und neue Erkenntnisse zur Funktionsweise von Organisationen No access
5. 1. 2.5.1 Das zweckrationale Modell als unzuverlässiger Sicherheitsgarant No access
  2. 2.5.2 Unsicherheit bewältigen als Handlungsmaxime – von den Oldie-Hits der Ignoranz im Entscheidungshandeln No access
  3. 2.5.3 Die Steuerungsillusion der Moderne – und es gibt doch ein Erkenntnisproblem No access
1. 3.1 Drei Unsicherheiten im Entscheidungsprozess No access
2. 1. 3.2.1 Letztvokabular oder Diskurs? No access
  2. 3.2.2 Kontingenzbewältigung statt Scheingefechte in Entscheidungsprozessen No access
3. 3.3 Neue Impulse aus der Betriebswirtschaft No access
4. 3.4 Annäherung an eine integrative Sicht No access
5. 3.5 Intermezzo der Erkenntnis No access
1. 4.0 Hinführung zum Thema Zeitstrukturen No access
2. 4.1 Die Vorstellung von der Zukunft No access
3. 4.2 Agilität und Zeitbewusstsein No access
4. 4.3 Die zeitliche Struktur der Agilität No access
5. 4.4 Das Entstehen eines Zeitgefühls No access
6. 1. 4.5.1 Das Prinzip der Geschwindigkeit und Beschleunigung No access
  2. 4.5.2 Das Motiv der Zukunftsorientierung und die Schrumpfung der Gegenwart No access
  3. 4.5.3 Das Motiv der permanenten Veränderung – »immer in Bewegung« No access
  4. 4.5.4 Die Spannung zwischen Kontinuität und Diskontinuität in Organisationen No access
7. 1. 4.6.1 Die Grenzen des rationalen wirtschaftlichen Denkens No access
  2. 4.6.2 Fragmentierung und Diskontinuität: die Zeitstruktur der Moderne No access
  3. 4.6.3 Agilität als Kreislauf der Fragmentierung No access
  4. 4.6.4 Zeitstrukturen von Kontinuität und Dauer No access
  5. 4.6.5 Im Diskurs über die Zeit No access
8. 1. 4.7.1 Die zweifache Sichtweise auf Zeit No access
  2. 4.7.2 Der praktische Umgang mit dem Thema Zeit: Ein Thema aufgreifen No access
  3. 4.7.3 Die Ausweitung eines Themas: Fragen zum Zeitplan No access
  4. 4.7.4 Zeitreise und Zeitbindung No access
  5. 4.7.5 Drei Formen der zeitlichen Reflexion No access
  6. 4.7.6 Beobachten und beobachtet werden No access
  7. 4.7.7 Narrativität No access
1. 5.1 Die Bedingungen der Kontingenz erfassen No access
2. 1. 5.2.1 Vorhandene Muster der Kontingenzvermeidung erkennen No access
  2. 5.2.2 Kontingenz und Unsicherheit als Erforschungsthema No access
3. 5.3 Die Verwendung eines Metavokabulars No access
4. 5.4 Die Bedeutung des impliziten Wissens No access
5. 1. 5.5.1 Sensemaking und Abschied von Gewissheiten No access
  2. 5.5.2 Abschied vom Wahrheitsmonopol der Hierarchie No access
1. 1. 6.1.1 Wissen um Kontingenz No access
  2. 6.1.2 Verstehen von Kontingenz No access
2. 1. 6.2.1 Kontextsetzung und Verantwortung No access
  2. 6.2.2 Prozessdynamiken und Figurationen No access
  3. 6.2.3 Beratung als Spezialfall einer Figuration im Entscheidungsprozess No access
  4. 6.2.4 Das Zusammenwirken externer und interner Beratung No access
  5. 6.2.5 Fachberatung – kein Selbstläufer No access
3. 1. 6.3.1 Zwei Denkwelten in Kooperationsprozessen No access
  2. 6.3.2 Der Raum zwischen Heuristik und Hermeneutik No access
  3. 6.3.3 Ligaturen als Orientierungshilfe in der Welt der Optionen No access
4. 1. 6.4.1 Die Lösungsrichtung aus der Aporie No access
  2. 6.4.2 Ein Denkrahmen zur Formgebung der Gesamtsteuerung No access
  3. 6.4.3 Schlussbetrachtungen No access
Glossar No access Pages 231 - 240
Literaturliste Beitrag Johann Scholten No access Pages 241 - 246
Literaturliste Beitrag Frans Boeckhorst No access Pages 247 - 252