, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Die Wertstrom-Organisation
Agilität radikal zu Ende gedacht
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Organisation radikal neu denken
Dieses Buch schlägt ein neues Kapitel in der Organisationslehre auf, indem es ein Modell einer Organisation entwirft, die einzig auf Wertschöpfung ausgerichtet ist. Aus dem Ablauf der Prozesse ergibt sich die Ablauforganisation, aus der sich dann eine minimale – und damit extrem flexible – Aufbauorganisation ergibt. Ausgehend vom Zweck einer Organisation und deren Kunden wird über das Produkt dieser Organisation die Wertschöpfung in minimaler Weise organisiert. Permanente Verbesserungen von Produkt und Prozess verbunden mit einer Selbstregelung der Organisation führen zu einer echten Lernenden Organisation.
Stattdessen ersticken Unternehmen an organisatorischen Schulden. Verantwortlich dafür ist das Nichtüberwinden der beiden Grundprobleme heutiger Organisationen: funktionale Trennung und zentrale Steuerung. Wie diese beiden Probleme überwunden werden können, beschreibt dieses zeitnotwendige Buch. Es zeigt,
wie funktional integrierte Organisationen aufzubauen,
Wertschöpfungsprozesse auf die organisationsexternen Kunden auszurichten,
diese Wertschöpfungsprozesse permanent zu verbessern sind und
die Mitarbeitenden in die Lage versetzt werden, eigenverantwortlich zu handeln.
Dieses Buch denkt damit einige Konzepte – wie die agile Organisation – radikal zu Ende! Statt Oberflächenkosmetik und Cargo-Kult muss Arbeit so organisiert werden, dass diese fließt und gleichzeitig eine Ende-zu-Ende-Verantwortung möglich wird.
Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager an verschiedenen Stellen des Wertstroms in Unternehmen – vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Er ist Experte für die Wertstrom-Organisation, OpenSpace Change und Lean Change. Zu seinem letzten Buch „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ schrieb die FAZ: „Es ist eines der wichtigsten Bücher dieses Herbstes, aber keine Bettlektüre.“
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8006-6221-0
ISBN-Online
978-3-8006-6222-7
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
268
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVIII
Die Wertstrom-Organisation Kein Zugriff
Die Leistung einer Organisation wird durch Menschen erbracht Kein Zugriff
Verschwendungen erkennen und beseitigen Kein Zugriff
Die Vorteile der Wertstrom-Organisation Kein Zugriff
Beispiele für Wertstrom-Organisationen Kein Zugriff
Wichtige Hinweise in eigener Sache Kein Zugriff
Los geht‘s, packen wir es an! Kein Zugriff
Das Nichtlösen der Probleme der Organisationen führt zu organisatorischen Schulden Kein Zugriff
Die 7 Kernfragen plus Zusatzfrage auf dem Weg zur Wertstrom-Organisation Kein Zugriff
Frage 1: Wozu ist Ihre Organisation da? – Der Zweck Ihrer Organisation Kein Zugriff
Frage 2: Wer ist der Kunde Ihrer Organisation? – Wem durch den primären Zweck Nutzen entsteht Kein Zugriff
Frage 3: Was ist das Produkt Ihrer Organisation? – Wie Ihre Organisation den primären Zweck umsetzt Kein Zugriff
Frage 4: Wie und wodurch entsteht dem Kunden durch das Produkt Ihrer Organisation welcher Wert? – Wie der primäre Zweck über das Produkt zu Wert für den Kunden führt Kein Zugriff
Frage 5: Wo in Ihrer Organisation entsteht das, was zu diesem Wert führt? – Wertstrom-Management Kein Zugriff
Frage 6: Wie organisiert und verbessert Ihre Organisation kontinuierlich dieses {„Wo in Ihrer Organisation entsteht das, was zu diesem Wert führt?“}? – Wertstrom-Management Kein Zugriff
Frage 7: Wie koordiniert und führt Ihre Organisation ihre Projekte, Produkte und Initiativen? – Die Wertstrom-Organisation regelt sich und ihre Projekte, Produkte und Initiativen selbst Kein Zugriff
Zusatzfrage: Wie verteilt Ihre Organisation die Produktivitätsverbesserungen? – Wer wie von der Wertstrom-Organisation profitiert und wie dies organisiert wird Kein Zugriff
Fazit aus den 7 + 1 Kernfragen Kein Zugriff
Die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS®) Kein Zugriff
OpenSpace Change – Lean Change 3.0 Kein Zugriff
Das Flight-Levels-Modell zur Regelung der Projekte, Produkte und Initiativen einer Organisation Kein Zugriff
Agile Interaktionen Kein Zugriff
Kanban Kein Zugriff
Canvases Kein Zugriff
Wardley Maps Kein Zugriff
Das Ziel der Wertstrom-Organisation Kein Zugriff
Der Erfolg der Wertstrom-Organisation ist messbar Kein Zugriff
Die Wertstrom-Organisation wird über das Produkt geführt Kein Zugriff
Komplexe Lösungen sind individuell Kein Zugriff
Gehen Sie schrittweise und aufeinander aufbauend vor! Kein Zugriff
Schneiden Sie alte Zöpfe ab! Kein Zugriff
Was Sie immer beachten muüssen Kein Zugriff
Gefahren, Hindernisse und Fehlermöglichkeiten Kein Zugriff
Teilen Sie Ihre Lösungen, Probleme und Anregungen Kein Zugriff
Ausbildungen Kein Zugriff
Quellenangaben Kein Zugriff Seiten 237 - 246
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 247 - 248
Danksagungen Kein Zugriff Seiten 249 - 250
Lizenzbedingungen Kein Zugriff Seiten 251 - 252
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 253 - 268
