Die Wertstrom-Organisation: Agilität radikal zu Ende gedacht

Torsten Scheller

doi:10.15358/9783800662227

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Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6221-0
ISBN-Online: 978-3-8006-6222-7
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 268
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVIII
1. Die Wertstrom-Organisation No access
2. Die Leistung einer Organisation wird durch Menschen erbracht No access
3. Verschwendungen erkennen und beseitigen No access
4. Die Vorteile der Wertstrom-Organisation No access
5. Beispiele für Wertstrom-Organisationen No access
6. Wichtige Hinweise in eigener Sache No access
7. Los geht‘s, packen wir es an! No access
1. Das Nichtlösen der Probleme der Organisationen führt zu organisatorischen Schulden No access
1. Die 7 Kernfragen plus Zusatzfrage auf dem Weg zur Wertstrom-Organisation No access
2. Frage 1: Wozu ist Ihre Organisation da? – Der Zweck Ihrer Organisation No access
3. Frage 2: Wer ist der Kunde Ihrer Organisation? – Wem durch den primären Zweck Nutzen entsteht No access
4. Frage 3: Was ist das Produkt Ihrer Organisation? – Wie Ihre Organisation den primären Zweck umsetzt No access
5. Frage 4: Wie und wodurch entsteht dem Kunden durch das Produkt Ihrer Organisation welcher Wert? – Wie der primäre Zweck über das Produkt zu Wert für den Kunden führt No access
6. Frage 5: Wo in Ihrer Organisation entsteht das, was zu diesem Wert führt? – Wertstrom-Management No access
7. Frage 6: Wie organisiert und verbessert Ihre Organisation kontinuierlich dieses {„Wo in Ihrer Organisation entsteht das, was zu diesem Wert führt?“}? – Wertstrom-Management No access
8. Frage 7: Wie koordiniert und führt Ihre Organisation ihre Projekte, Produkte und Initiativen? – Die Wertstrom-Organisation regelt sich und ihre Projekte, Produkte und Initiativen selbst No access
9. Zusatzfrage: Wie verteilt Ihre Organisation die Produktivitätsverbesserungen? – Wer wie von der Wertstrom-Organisation profitiert und wie dies organisiert wird No access
10. Fazit aus den 7 + 1 Kernfragen No access
1. Die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS®) No access
2. OpenSpace Change – Lean Change 3.0 No access
3. Das Flight-Levels-Modell zur Regelung der Projekte, Produkte und Initiativen einer Organisation No access
4. Agile Interaktionen No access
5. Kanban No access
6. Canvases No access
7. Wardley Maps No access
1. Das Ziel der Wertstrom-Organisation No access
2. Der Erfolg der Wertstrom-Organisation ist messbar No access
3. Die Wertstrom-Organisation wird über das Produkt geführt No access
4. Komplexe Lösungen sind individuell No access
5. Gehen Sie schrittweise und aufeinander aufbauend vor! No access
6. Schneiden Sie alte Zöpfe ab! No access
7. Was Sie immer beachten muüssen No access
8. Gefahren, Hindernisse und Fehlermöglichkeiten No access
9. Teilen Sie Ihre Lösungen, Probleme und Anregungen No access
10. Ausbildungen No access
Quellenangaben No access Pages 237 - 246
Über den Autor No access Pages 247 - 248
Danksagungen No access Pages 249 - 250
Lizenzbedingungen No access Pages 251 - 252
Stichwortverzeichnis No access Pages 253 - 268