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Book Titles No access
Die Wertstrom-Organisation
Agilität radikal zu Ende gedacht
Authors:
Publisher:
2021
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Bibliographic data
Copyright year
2021
ISBN-Print
978-3-8006-6221-0
ISBN-Online
978-3-8006-6222-7
Publisher
Vahlen, München
Language
German
Pages
268
Product type
Book Titles
Table of contents
ChapterPages
Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVIII
Die Wertstrom-Organisation No access
Die Leistung einer Organisation wird durch Menschen erbracht No access
Verschwendungen erkennen und beseitigen No access
Die Vorteile der Wertstrom-Organisation No access
Beispiele für Wertstrom-Organisationen No access
Wichtige Hinweise in eigener Sache No access
Los geht‘s, packen wir es an! No access
Das Nichtlösen der Probleme der Organisationen führt zu organisatorischen Schulden No access
Die 7 Kernfragen plus Zusatzfrage auf dem Weg zur Wertstrom-Organisation No access
Frage 1: Wozu ist Ihre Organisation da? – Der Zweck Ihrer Organisation No access
Frage 2: Wer ist der Kunde Ihrer Organisation? – Wem durch den primären Zweck Nutzen entsteht No access
Frage 3: Was ist das Produkt Ihrer Organisation? – Wie Ihre Organisation den primären Zweck umsetzt No access
Frage 4: Wie und wodurch entsteht dem Kunden durch das Produkt Ihrer Organisation welcher Wert? – Wie der primäre Zweck über das Produkt zu Wert für den Kunden führt No access
Frage 5: Wo in Ihrer Organisation entsteht das, was zu diesem Wert führt? – Wertstrom-Management No access
Frage 6: Wie organisiert und verbessert Ihre Organisation kontinuierlich dieses {„Wo in Ihrer Organisation entsteht das, was zu diesem Wert führt?“}? – Wertstrom-Management No access
Frage 7: Wie koordiniert und führt Ihre Organisation ihre Projekte, Produkte und Initiativen? – Die Wertstrom-Organisation regelt sich und ihre Projekte, Produkte und Initiativen selbst No access
Zusatzfrage: Wie verteilt Ihre Organisation die Produktivitätsverbesserungen? – Wer wie von der Wertstrom-Organisation profitiert und wie dies organisiert wird No access
Fazit aus den 7 + 1 Kernfragen No access
Die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS®) No access
OpenSpace Change – Lean Change 3.0 No access
Das Flight-Levels-Modell zur Regelung der Projekte, Produkte und Initiativen einer Organisation No access
Agile Interaktionen No access
Kanban No access
Canvases No access
Wardley Maps No access
Das Ziel der Wertstrom-Organisation No access
Der Erfolg der Wertstrom-Organisation ist messbar No access
Die Wertstrom-Organisation wird über das Produkt geführt No access
Komplexe Lösungen sind individuell No access
Gehen Sie schrittweise und aufeinander aufbauend vor! No access
Schneiden Sie alte Zöpfe ab! No access
Was Sie immer beachten muüssen No access
Gefahren, Hindernisse und Fehlermöglichkeiten No access
Teilen Sie Ihre Lösungen, Probleme und Anregungen No access
