Vorsitz im Personalrat

Marcus Schwarzbach

doi:10.5771/9783802955310

Zusammenfassung

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte

Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt – mit vielen Beispielen und Checklisten – wirksame Instrumente und Methoden:

Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
Verhandeln mit der Dienststellenleitung
Leiten von Sitzungen und Versammlungen
Halten von Reden und vieles mehr.

Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills – also sozialer und kommunikativer Kompetenzen – gefragt.

Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
Delegieren statt durchdrehen
Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
Einbezug der Belegschaft
Verhandlungen gut und effizient führen
Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-8029-1012-8
ISBN-Online: 978-3-8029-5531-0
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 150
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Die besondere Rolle des Vorsitzenden Kein Zugriff Seiten 7 - 10
1. 1. Wahl des Vorsitzenden Kein Zugriff
2. 2. Beschlüsse als Grundlage des Handelns des Gremiums Kein Zugriff
3. 3. Sitzungen organisieren Kein Zugriff
4. 4. Informationsmanagement Kein Zugriff
1. 1. Die eigene Rolle finden Kein Zugriff
2. 2. Die besondere Rolle des Vorsitzenden Kein Zugriff
3. 3. Führungsverständnis Kein Zugriff
4. 4. Motivation Kein Zugriff
5. 5. Führung und Personalrat Kein Zugriff
1. 1. Der Umgang im Gremium Kein Zugriff
2. 2. Grundkonsens im Personalrat Kein Zugriff
3. 3. Sitzungsleitung als Herausforderung Kein Zugriff
4. 4. Strukturierung der Sitzung Kein Zugriff
5. 5. Inhaltliche Vorbereitung der Sitzung Kein Zugriff
6. 6. Diskussionen organisieren Kein Zugriff
7. 7. Verzögerungen durch unklare Protokolle Kein Zugriff
8. 8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden Kein Zugriff
1. 1. Erwartungen des Gremiums klären Kein Zugriff
2. 2. Prioritäten setzen Kein Zugriff
3. 3. Konsequentes Auftreten Kein Zugriff
4. 4. Umgang miteinander im Gremium: Spielregeln festlegen Kein Zugriff
5. 5. Verhalten gegenüber der Dienstellenleitung Kein Zugriff
6. 6. Ausreden zählen nicht – Arbeitsbefreiung als Möglichkeit für jedes Mitglied im Personalrat Kein Zugriff
1. 1. Delegation als Aufgabe einer Führungskraft Kein Zugriff
2. 2. Delegieren aus Sicht des Personalratsvorsitzenden Kein Zugriff
3. 3. Motivation zur Mitarbeit Kein Zugriff
4. 4. Delegieren lernen Kein Zugriff
5. 5. Aufgabenverteilung unter Berücksichtigung der persönlichen Fähigkeiten Kein Zugriff
6. 6. Das Delegieren in der Praxis organisieren Kein Zugriff
1. 1. Ziele formulieren Kein Zugriff
2. 2. Praxisbeispiel 1 „Informationen beschaffen – statt der Entwicklung hinterherlaufen!“ Kein Zugriff
3. 3. Praxisbeispiel 2 „Agieren statt Reagieren – Der Personalrat bringt Themen voran“ Kein Zugriff
4. 4. Praxisbeispiel 3 „Personalversammlung als Teamarbeit“ Kein Zugriff
5. 5. Praxisbeispiel 4: „Digitalisierung in der Verwaltung“ Kein Zugriff
6. 6. Schlussfolgerungen – Arbeitsteilung organisieren Kein Zugriff
1. 1. Die Mitarbeiter einbeziehen Kein Zugriff
2. 2. Regelmäßige Information wichtig Kein Zugriff
3. 3. Betriebliche Aktionen Kein Zugriff
4. 4. Schlussfolgerungen Kein Zugriff
1. 1. Vorbereitung der Verhandlungen Kein Zugriff
2. 2. Erst die Information, dann die Verhandlungen Kein Zugriff
3. 3. Die eigene Strategie klären Kein Zugriff
4. 4. Bei Verhandlungen als Team diskutieren Kein Zugriff
5. 5. Die Strategien des Arbeitgebers erkennen Kein Zugriff
6. 6. Mediation – eine Option für Personalräte Kein Zugriff
7. 7. Schlussfolgerungen Kein Zugriff
1. 1. Umgang mit Beschwerden Kein Zugriff
2. 2. Probleme in Beratungsgesprächen Kein Zugriff
3. 3. Aktives Zuhören Kein Zugriff
4. 4. Der Vorsitzende als Schlichter Kein Zugriff
5. 5. Schlussfolgerungen Kein Zugriff
1. 1. Konflikte im Alltag Kein Zugriff
2. 2. Hauptursachen eines Konflikts Kein Zugriff
3. 3. Verhalten in Konfliktsituationen Kein Zugriff
4. 4. Konfliktarten Kein Zugriff
5. 5. Umgang mit schwierigen Kollegen im Personalrat Kein Zugriff
6. 6. Konflikte von Personalratsmitgliedern mit Vorgesetzten Kein Zugriff
7. 7. Moderation Kein Zugriff
8. 8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden Kein Zugriff
1. 1. Häufige Veränderungen in Dienststellen Kein Zugriff
2. 2. Changemanagement aus Sicht des Unternehmens Kein Zugriff
3. 3. Projektarbeit und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats Kein Zugriff
4. 4. Vorgehensweise in einzelnen Schritten Kein Zugriff
5. 5. Schlussfolgerungen aus Sicht der Personalvertretung Kein Zugriff
1. 1. Standortbestimmung Kein Zugriff
2. 2. Ziele entwickeln Kein Zugriff
3. 3. Zeitmanagement Kein Zugriff
4. 4. Das Modell des „inneren Teams“ Kein Zugriff
5. 5. Verhältnis zur Macht Kein Zugriff
6. 6. Selbstcoaching als Anregung für den Vorsitzenden Kein Zugriff
13 Literatur Kein Zugriff Seiten 147 - 148
14 Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 149 - 150