Vorsitz im Personalrat

Marcus Schwarzbach

doi:10.5771/9783802955310

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8029-1012-8
ISBN-Online: 978-3-8029-5531-0
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 150
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6
Die besondere Rolle des Vorsitzenden No access Pages 7 - 10
1. 1. Wahl des Vorsitzenden No access
2. 2. Beschlüsse als Grundlage des Handelns des Gremiums No access
3. 3. Sitzungen organisieren No access
4. 4. Informationsmanagement No access
1. 1. Die eigene Rolle finden No access
2. 2. Die besondere Rolle des Vorsitzenden No access
3. 3. Führungsverständnis No access
4. 4. Motivation No access
5. 5. Führung und Personalrat No access
1. 1. Der Umgang im Gremium No access
2. 2. Grundkonsens im Personalrat No access
3. 3. Sitzungsleitung als Herausforderung No access
4. 4. Strukturierung der Sitzung No access
5. 5. Inhaltliche Vorbereitung der Sitzung No access
6. 6. Diskussionen organisieren No access
7. 7. Verzögerungen durch unklare Protokolle No access
8. 8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden No access
1. 1. Erwartungen des Gremiums klären No access
2. 2. Prioritäten setzen No access
3. 3. Konsequentes Auftreten No access
4. 4. Umgang miteinander im Gremium: Spielregeln festlegen No access
5. 5. Verhalten gegenüber der Dienstellenleitung No access
6. 6. Ausreden zählen nicht – Arbeitsbefreiung als Möglichkeit für jedes Mitglied im Personalrat No access
1. 1. Delegation als Aufgabe einer Führungskraft No access
2. 2. Delegieren aus Sicht des Personalratsvorsitzenden No access
3. 3. Motivation zur Mitarbeit No access
4. 4. Delegieren lernen No access
5. 5. Aufgabenverteilung unter Berücksichtigung der persönlichen Fähigkeiten No access
6. 6. Das Delegieren in der Praxis organisieren No access
1. 1. Ziele formulieren No access
2. 2. Praxisbeispiel 1 „Informationen beschaffen – statt der Entwicklung hinterherlaufen!“ No access
3. 3. Praxisbeispiel 2 „Agieren statt Reagieren – Der Personalrat bringt Themen voran“ No access
4. 4. Praxisbeispiel 3 „Personalversammlung als Teamarbeit“ No access
5. 5. Praxisbeispiel 4: „Digitalisierung in der Verwaltung“ No access
6. 6. Schlussfolgerungen – Arbeitsteilung organisieren No access
1. 1. Die Mitarbeiter einbeziehen No access
2. 2. Regelmäßige Information wichtig No access
3. 3. Betriebliche Aktionen No access
4. 4. Schlussfolgerungen No access
1. 1. Vorbereitung der Verhandlungen No access
2. 2. Erst die Information, dann die Verhandlungen No access
3. 3. Die eigene Strategie klären No access
4. 4. Bei Verhandlungen als Team diskutieren No access
5. 5. Die Strategien des Arbeitgebers erkennen No access
6. 6. Mediation – eine Option für Personalräte No access
7. 7. Schlussfolgerungen No access
1. 1. Umgang mit Beschwerden No access
2. 2. Probleme in Beratungsgesprächen No access
3. 3. Aktives Zuhören No access
4. 4. Der Vorsitzende als Schlichter No access
5. 5. Schlussfolgerungen No access
1. 1. Konflikte im Alltag No access
2. 2. Hauptursachen eines Konflikts No access
3. 3. Verhalten in Konfliktsituationen No access
4. 4. Konfliktarten No access
5. 5. Umgang mit schwierigen Kollegen im Personalrat No access
6. 6. Konflikte von Personalratsmitgliedern mit Vorgesetzten No access
7. 7. Moderation No access
8. 8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden No access
1. 1. Häufige Veränderungen in Dienststellen No access
2. 2. Changemanagement aus Sicht des Unternehmens No access
3. 3. Projektarbeit und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats No access
4. 4. Vorgehensweise in einzelnen Schritten No access
5. 5. Schlussfolgerungen aus Sicht der Personalvertretung No access
1. 1. Standortbestimmung No access
2. 2. Ziele entwickeln No access
3. 3. Zeitmanagement No access
4. 4. Das Modell des „inneren Teams“ No access
5. 5. Verhältnis zur Macht No access
6. 6. Selbstcoaching als Anregung für den Vorsitzenden No access
13 Literatur No access Pages 147 - 148
14 Stichwortverzeichnis No access Pages 149 - 150