Die lebendige Organisation

Guido Fiolka

doi:10.5771/9783869807935

Zusammenfassung

In einer sich ständig wandelnden Welt benötigen Unternehmen eine Organisation, die flexibel, resilient und innovativ ist. Doch wie bauen wir intelligente, dezentral zu steuernde Netzorganisationen auf, die diesen Anforderungen gerecht werden? Guido Fiolkas Playbook bringt dir mit sofort umsetzbaren Methoden, spielerisch anwendbaren Explorationen und inspirierenden Fallbeispielen die Prinzipien von Living Organisations näher und zeigt, wie du eine Kultur der geteilten Führung, autonom vernetzte High-Performance-Teams und deren kontinuierliche Entwicklung schaffst. Mit Tools, Insider-Wissen und Inspirationen liefert das Playbook alles, was du als innovativer Pionier und Vordenker brauchst, um eine Organisation fit für das 21. Jahrhundert zu machen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-86980-792-8
ISBN-Online: 978-3-86980-793-5
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 304
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Über die Autoren Kein Zugriff
2. Das Downloadangebot zum Buch Kein Zugriff
Einführung – Wie lebendig sind unsere Organisationen? Kein Zugriff Seiten 15 - 22
1. 1.1Das 21. Jahrhundert braucht Organisationen, die lebendige, intelligente Systeme darstellen Kein Zugriff
2. 1.2Living Organisation – ein mehrdimensionales Framework Kein Zugriff
3. 1.3Der Mensch im Mittelpunktder Organisation Kein Zugriff
4. 1.4Wie lassen sich Dezentralität und Selbststeuerung umsetzen? Kein Zugriff
1. 2.1Autonome und vernetzte Serviceteams – die vitalen Zellen eines Organismus Kein Zugriff
2. 2.2Purpose und Services definieren Kein Zugriff
3. 2.3Rollen Kein Zugriff
4. 2.4Warum Kultur genauso wichtig ist wie Struktur Kein Zugriff
5. 2.5Menschen im Kontext von Serviceteams Kein Zugriff
6. 2.6Teamperformance ganzheitlich einschätzen Kein Zugriff
7. 2.7Wertschöpfung im Serviceteam Kein Zugriff
8. 2.8Wie die Elemente von Serviceteams in der konventionellen Organisation und in der Transformation umsetzen? Kein Zugriff
1. 3.1Größere Einheiten mit Clustern realisieren Kein Zugriff
2. 3.2Statt Hierarchie – Domains: Strategische Bündelung von Aktivitäten Kein Zugriff
3. 3.3Die Organisationsebene Kein Zugriff
4. 3.4Vorteile und Herausforderungen Kein Zugriff
1. 4.1Warum Home Bases gebraucht werden Kein Zugriff
2. 4.2Wie Home Bases aufgebaut sind Kein Zugriff
3. 4.3Die Aufgaben einer Home Base Kein Zugriff
4. 4.4Arbeitsweise einer Home Base Kein Zugriff
5. 4.5Die Rolle des Home Base Leads – Wegbereiter für individuelle und fachliche Entwicklung Kein Zugriff
6. 4.6Herausforderungen und Lösungen Kein Zugriff
7. 4.7Wie Organisationen Home Bases einführen können Kein Zugriff
1. 5.1Living Leadership schafft lebendige Systeme Kein Zugriff
2. 5.2Die fünf Kernaufgaben der Führung Kein Zugriff
3. 5.3Die Macht der Teile über das Ganze Kein Zugriff
4. 5.4Grundkonzepte von Living Leadership Kein Zugriff
5. 5.5Management, Leadership und Fachaufgaben werden definiert und verteilt Kein Zugriff
6. 5.6Rollenbasierte Führung Kein Zugriff
7. 5.7Die organisationalen Ebenen von Leadership Kein Zugriff
1. 6.1Was sind Living Principles und warum sind sie entscheidend? Kein Zugriff
2. 6.2Folge der Freude Kein Zugriff
3. 6.3Agiere autonom und sei im Kontakt Kein Zugriff
4. 6.4Sei ein Gestalter Kein Zugriff
5. 6.5Denke und handle in Lösungen Kein Zugriff
6. 6.6Bewege dich mit dem Fluss der Ereignisse Kein Zugriff
7. 6.7Lerne aus jeder Quelle und teile dein Wissen Kein Zugriff
8. 6.8Die Living Principles als kulturelle DNA entwickeln Kein Zugriff
1. 7.1Was sind Teamkompetenzen? Kein Zugriff
2. 7.2Teamkompetenz »Kommunikation und Feedback« Kein Zugriff
3. 7.3Entscheidungen treffen und Lösungen finden Kein Zugriff
4. 7.4Spannungen und Konflikte klären Kein Zugriff
5. 7.5Immersive Entwicklung von Teamkompetenzen Kein Zugriff
1. 8.1Die psychosozialen Stärken einer Lebendigen Organisation Kein Zugriff
2. 8.2Kreativität – die Luft zum Atmen Kein Zugriff
3. 8.3Gemeinschaftssinn – die Kraft des Wir Kein Zugriff
4. 8.4Freiheit – die Kraft der Selbstbestimmung Kein Zugriff
5. 8.5Empathie – Die Kunst, andere zu verstehen und mitzufühlen Kein Zugriff
6. 8.6Selbstvertrauen – Mit Kraft und Klarheit handeln Kein Zugriff
7. 8.7Fokus – das Wesentliche im Blick behalten Kein Zugriff
1. 9.1Einführung intelligenter Wertschöpfung Kein Zugriff
2. 9.2Vitalität als Grundlage intelligenter Wertschöpfung Kein Zugriff
3. 9.3Holistischer Wert Kein Zugriff
4. 9.4Selbstführungswerkzeuge zur Organisation der Wertschöpfung Kein Zugriff
5. 9.5Bausteine intelligenter Wertschöpfung Kein Zugriff
6. 9.6Symbiotische Beziehungen Kein Zugriff
7. 9.7Die Owner-Rolle in einer intelligenten Wertschöpfung Kein Zugriff
8. 9.8Systemisches Verständnis und teaminterne Wertschöpfung Kein Zugriff
9. 9.9Coaching-Perspektive und praktische Anwendung Kein Zugriff
1. 10.1Einleitung: Transformation als kontinuierlicher Prozess Kein Zugriff
2. 10.2Typische Hürden im Veränderungsprozess Kein Zugriff
3. 10.3Commitment und Anbahnung: Wie man Management und Teams mitnimmt Kein Zugriff
4. 10.4Governance der Transformation Kein Zugriff
5. 10.5Transformations-Schritte: Von der Idee zur Realität Kein Zugriff
6. 10.6Praxisorientierter Ansatz: Minimal Viable Change (MVC) Kein Zugriff
7. 10.7Erfolgsfaktoren der Transformation Kein Zugriff
Literatur und Quellen Kein Zugriff Seiten 298 - 304