Die lebendige Organisation

Guido Fiolka

doi:10.5771/9783869807935

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-86980-792-8
ISBN-Online: 978-3-86980-793-5
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 304
Product type: Book Titles

1. Über die Autoren No access
2. Das Downloadangebot zum Buch No access
Einführung – Wie lebendig sind unsere Organisationen? No access Pages 15 - 22
1. 1.1Das 21. Jahrhundert braucht Organisationen, die lebendige, intelligente Systeme darstellen No access
2. 1.2Living Organisation – ein mehrdimensionales Framework No access
3. 1.3Der Mensch im Mittelpunktder Organisation No access
4. 1.4Wie lassen sich Dezentralität und Selbststeuerung umsetzen? No access
1. 2.1Autonome und vernetzte Serviceteams – die vitalen Zellen eines Organismus No access
2. 2.2Purpose und Services definieren No access
3. 2.3Rollen No access
4. 2.4Warum Kultur genauso wichtig ist wie Struktur No access
5. 2.5Menschen im Kontext von Serviceteams No access
6. 2.6Teamperformance ganzheitlich einschätzen No access
7. 2.7Wertschöpfung im Serviceteam No access
8. 2.8Wie die Elemente von Serviceteams in der konventionellen Organisation und in der Transformation umsetzen? No access
1. 3.1Größere Einheiten mit Clustern realisieren No access
2. 3.2Statt Hierarchie – Domains: Strategische Bündelung von Aktivitäten No access
3. 3.3Die Organisationsebene No access
4. 3.4Vorteile und Herausforderungen No access
1. 4.1Warum Home Bases gebraucht werden No access
2. 4.2Wie Home Bases aufgebaut sind No access
3. 4.3Die Aufgaben einer Home Base No access
4. 4.4Arbeitsweise einer Home Base No access
5. 4.5Die Rolle des Home Base Leads – Wegbereiter für individuelle und fachliche Entwicklung No access
6. 4.6Herausforderungen und Lösungen No access
7. 4.7Wie Organisationen Home Bases einführen können No access
1. 5.1Living Leadership schafft lebendige Systeme No access
2. 5.2Die fünf Kernaufgaben der Führung No access
3. 5.3Die Macht der Teile über das Ganze No access
4. 5.4Grundkonzepte von Living Leadership No access
5. 5.5Management, Leadership und Fachaufgaben werden definiert und verteilt No access
6. 5.6Rollenbasierte Führung No access
7. 5.7Die organisationalen Ebenen von Leadership No access
1. 6.1Was sind Living Principles und warum sind sie entscheidend? No access
2. 6.2Folge der Freude No access
3. 6.3Agiere autonom und sei im Kontakt No access
4. 6.4Sei ein Gestalter No access
5. 6.5Denke und handle in Lösungen No access
6. 6.6Bewege dich mit dem Fluss der Ereignisse No access
7. 6.7Lerne aus jeder Quelle und teile dein Wissen No access
8. 6.8Die Living Principles als kulturelle DNA entwickeln No access
1. 7.1Was sind Teamkompetenzen? No access
2. 7.2Teamkompetenz »Kommunikation und Feedback« No access
3. 7.3Entscheidungen treffen und Lösungen finden No access
4. 7.4Spannungen und Konflikte klären No access
5. 7.5Immersive Entwicklung von Teamkompetenzen No access
1. 8.1Die psychosozialen Stärken einer Lebendigen Organisation No access
2. 8.2Kreativität – die Luft zum Atmen No access
3. 8.3Gemeinschaftssinn – die Kraft des Wir No access
4. 8.4Freiheit – die Kraft der Selbstbestimmung No access
5. 8.5Empathie – Die Kunst, andere zu verstehen und mitzufühlen No access
6. 8.6Selbstvertrauen – Mit Kraft und Klarheit handeln No access
7. 8.7Fokus – das Wesentliche im Blick behalten No access
1. 9.1Einführung intelligenter Wertschöpfung No access
2. 9.2Vitalität als Grundlage intelligenter Wertschöpfung No access
3. 9.3Holistischer Wert No access
4. 9.4Selbstführungswerkzeuge zur Organisation der Wertschöpfung No access
5. 9.5Bausteine intelligenter Wertschöpfung No access
6. 9.6Symbiotische Beziehungen No access
7. 9.7Die Owner-Rolle in einer intelligenten Wertschöpfung No access
8. 9.8Systemisches Verständnis und teaminterne Wertschöpfung No access
9. 9.9Coaching-Perspektive und praktische Anwendung No access
1. 10.1Einleitung: Transformation als kontinuierlicher Prozess No access
2. 10.2Typische Hürden im Veränderungsprozess No access
3. 10.3Commitment und Anbahnung: Wie man Management und Teams mitnimmt No access
4. 10.4Governance der Transformation No access
5. 10.5Transformations-Schritte: Von der Idee zur Realität No access
6. 10.6Praxisorientierter Ansatz: Minimal Viable Change (MVC) No access
7. 10.7Erfolgsfaktoren der Transformation No access
Literatur und Quellen No access Pages 298 - 304