Strategiefähigkeit von politischen Akteuren ausgewählter Länder

Dr. Jan-David Blaese

doi:10.5771/9783828873537

Zusammenfassung

Politik und Verwaltung sollen öffentliche Unternehmen zielgerichtet, am besten „strategisch“, steuern und kontrollieren. Hierzu müssen die handelnden Akteure aber „strategiefähig“ sein. Am Beispiel der Förderbankensteuerung durch politische Akteure in Baden-Württemberg, Brandenburg, Hamburg und Hessen wird nachgewiesen, dass die Handelnden grundsätzlich über die Fähigkeit verfügen, strategisch zu agieren, dass aber Ausmaß und Ausprägung sich voneinander unterscheiden. Anregungen und Best Practices werden identifiziert, die dazu beitragen können, die Arbeit der steuernden und kontrollierenden Akteure weiter zu verbessern. Methodisches Vorgehen und theoretische Bezüge basieren auf aktuellen politikwissenschaftlichen Erkenntnissen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8288-4372-1
ISBN-Online: 978-3-8288-7353-7
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Wissenschaftl.Beitr.a.d.Tectum Verlag: Politikwissenschaft
Band: 86
Sprache: Deutsch
Seiten: 394
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VI
1. 1. 1.1 Einführung in das Thema und Forschungsstand Kein Zugriff
  2. 1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage Kein Zugriff
  3. 1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Theoretische Verortung dieser Arbeit im Akteurzentrierten Institutionalismus Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Der Steuerungsbegriff Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Der Strategiefähigkeitsbegriff Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Der Begriff des politischen Akteurs Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Der Förderbankenbegriff Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Steuerungskompetenzen der Länder Kein Zugriff
  2. 3.2 Regulatorische Rahmenbedingungen der Förderbankensteuerung Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Rechtsform und Aufgaben der Förderbanken Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Instrumente und Organe der Förderbanken Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Zentrale bankinterne Prozesse der Unternehmensentwicklung Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Verwaltungs- und Parlamentsorganisation in den Ländern zur Förderbankensteuerung Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Kompetenzen der politischen Akteure in Bezug auf die Förderbankensteuerung Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Auswahl der zu untersuchenden politischen Akteure Kein Zugriff
  2. 4.2 Operationalisierung von Strategiefähigkeit Kein Zugriff
  3. 4.3 Gestaltung und Durchführung der teilstandardisierten leitfadengestützten Experteninterviews Kein Zugriff
1. 1. 1. 5.1.1 Kerndaten und Ausrichtung Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Verbindung mit der Landesförderpolitik Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Aufgaben, Mittel und Organe der Bank Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Aufsicht durch die Ministerialverwaltung und parlamentarischer Einbezug Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Laufende Steuerung durch das Parlament Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Laufende Steuerung durch die Verwaltung Kein Zugriff
  4. 5.4 Zwischenresümee: Die L-Bank zwischen Landesverankerung und europäischer Aufsicht Kein Zugriff
2. 1. 1. 6.1.1 Kerndaten und Ausrichtung Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Verbindung mit der Landesförderpolitik Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Aufgaben, Mittel und Organe der Bank Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Aufsicht durch die Ministerialverwaltung und parlamentarischer Einbezug Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Laufende Steuerung durch das Parlament Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Laufende Steuerung durch die Verwaltung Kein Zugriff
  4. 6.4 Zwischenresümee: Die ILB als Förderinstitut mit ausgeprägter Handlungskontrolle durch Parlament und Verwaltung und Einbezug der NRW.Bank Kein Zugriff
3. 1. 1. 7.1.1 Kerndaten und Ausrichtung Kein Zugriff
    2. 7.1.2 Verbindung mit der Landesförderpolitik Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Aufgaben, Mittel und Organe der Bank Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Aufsicht durch die Ministerialverwaltung und parlamentarischer Einbezug Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Laufende Steuerung durch das Parlament Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Laufende Steuerung durch die Verwaltung Kein Zugriff
  4. 7.4 Zwischenresümee: Die IFB als engmaschig gesteuerte Förderbank der Hansestadt Kein Zugriff
4. 1. 1. 8.1.1 Kerndaten und Ausrichtung Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Verbindung mit der Landesförderpolitik Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Aufgaben, Mittel und Organe der Bank Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Aufsicht durch die Ministerialverwaltung und parlamentarischer Einbezug Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Laufende Steuerung durch das Parlament Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Laufende Steuerung durch die Verwaltung Kein Zugriff
  4. 8.4 Zwischenresümee: Die WIBank als Tochterunternehmen mit hoher operativer Eigenständigkeit Kein Zugriff
Teil C) Resümee: Zur Strategiefähigkeit der untersuchten politischen Akteure und Rückbezug auf das Strategiefähigkeitskonzept Kein Zugriff Seiten 329 - 341
1. 9 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. 10 Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
3. 11 Tabellenverzeichnis Kein Zugriff
4. 12 Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
5. 13 Tabellarische Anhänge I-III Kein Zugriff

Literaturverzeichnis (307 Einträge)

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