Ziel: agil

Anne Michel

doi:10.34157/9783648137963

Zusammenfassung

Für agiles Arbeiten gibt es kein Patentrezept. Viele Unternehmen wissen daher nicht, wie sie aus ihrem "klassischen" Denken und Handeln den Wandel zu einer agilen Organisation erfolgreich gestalten können.

Der AGILE Cycle® ermöglicht Organisationen zum einen den sanften Einstieg in die Agilität, hilft agile Transformationen weiterzuentwickeln, wenn der Umstellungsprozess bereits begonnen hat, und zeigt zum anderen, wie bereits agile Organisationen den Stand ihres agilen Arbeitens überprüfen und optimieren können.

Der AGILE Cycle®:

Phase 1: Arouse Agile Awareness
Phase 2: Ground and Anchor Agile Ways of Thinking
Phase 3: Implement Methods
Phase 4: Learn
Phase 5: Evaluate the Agile Status Quo

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13794-9
ISBN-Online: 978-3-648-13796-3
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 305
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 Was genau ist eigentlich diese Agilität, von der alle sprechen? Kein Zugriff
2. 1.2 Let’s get started – worum es in diesem Buch geht Kein Zugriff
3. 1.3 Schön, dass du dich für dieses Buch entschieden hast Kein Zugriff
4. 1.4 Die Zielgruppe dieses Buches Kein Zugriff
5. 1.5 Das Auge lernt mit: wie du die Grafiken verwendest Kein Zugriff
6. 1.6 Braucht es wirklich noch ein Buch zum Thema Agilität? Ja! Kein Zugriff
7. 1.7 Agile Buzzword Bingo Kein Zugriff
8. 1.8 Kann/muss denn jetzt jeder agil arbeiten? Kein Zugriff
9. 1.9 Wie sich dieses Buch von anderen Fachbüchern unterscheidet Kein Zugriff
10. 1.10 Wie lautet dein Warum für die Agilität? Kein Zugriff
11. 1.11 Wie dich dieses Buch bei deinem individuellen Weg in die Agilität unterstützt Kein Zugriff
1. 2.1 Der Agile Cycle und der Top-down-Ansatz – ein Winning Team Kein Zugriff
2. 2.2 Der Agile Cycle und die fünf Phasen Kein Zugriff
3. 2.3 Der Agile Cycle und wie wir beide mit ihm arbeiten Kein Zugriff
4. 2.4 Der Agile Cycle und die Synergien zwischen den einzelnen Phasen Kein Zugriff
5. 2.5 Wie du den Agile Cycle agil anwendest Kein Zugriff
6. 2.6 Der Agile Cycle und die Bedeutung des Managements und der Führungskräfte Kein Zugriff
7. 2.7 Der Agile Cycle und Veränderungsprozesse Kein Zugriff
1. 3.1 Die Ziele von Phase 1 Kein Zugriff
2. 3.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 1 Kein Zugriff
3. 3.3 Arouse Agile Awareness Kein Zugriff
4. 3.4 Der Blick zurück: wie sich Agilität über die Jahre entwickelt hat Kein Zugriff
5. 3.5 Agilität – wie sich das Hypewort entwickelt hat Kein Zugriff
6. 3.6 Lean on me Kein Zugriff
7. 3.7 Ups, Agil-Trend bisher verpasst: Ist das schlimm? Kein Zugriff
8. 3.8 Die VUCA-Welt und die Treiber von Agilität Kein Zugriff
9. 3.9 Die Vorteile einer agilen Arbeits- und Denkweise Kein Zugriff
10. 3.10 Schauen wir genauer hin: was agile Unternehmen anders machen Kein Zugriff
11. 3.11 Was kannst du tun, um die erste Phase des Agile Cycle erfolgreich abzuschließen? Kein Zugriff
12. 1. 3.12.1 Trage dein Wissen in die Organisation Kein Zugriff
  2. 3.12.2 Die vier verschiedenen Lerntypen Kein Zugriff
  3. 3.12.3 Kommunikationskanäle und -maßnahmen Kein Zugriff
  4. 3.12.4 Ein wichtiges Sprachrohr in der Organisation: »Agile Ambassadors« Kein Zugriff
13. 3.13 Phase 1 in sieben Bullet Points zusammengefasst Kein Zugriff
14. 3.14 Get active: Phase 1 Kein Zugriff
15. 3.15 Umsetzung der Konzepte in Phase 1 Kein Zugriff
1. 4.1 Die Ziele von Phase 2 Kein Zugriff
2. 4.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig los – Phase 2 Kein Zugriff
3. 4.3 Gewinne die Mitarbeiter: Überwindung von Widerstand Kein Zugriff
4. 4.4 Die typischen Phasen eines Veränderungsprozesses Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Die verschiedenen Mitarbeitertypen in Veränderungssituationen Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Bunt und schillernd – wie sich Widerstand zeigen kann Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Und nun? Wie du mit Widerstand umgehen kannst Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Wie lange dauert so eine agile Reise denn eigentlich? Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Der Umgang mit den unterschiedlichen Wertetypen Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Wertvoll werden: Ideen für agile Unternehmenswerte Kein Zugriff
7. 4.7 Phase 2 in sieben Bullet Points zusammengefasst Kein Zugriff
8. 4.8 Get active: Phase 2 Kein Zugriff
1. 5.1 Die Ziele von Phase 3 Kein Zugriff
2. 5.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 3 Kein Zugriff
3. 5.3 Die Rolle des Managements in Phase 3 Kein Zugriff
4. 5.4 Lass uns loslegen: die agilen Methoden Kein Zugriff
5. 5.5 Wie du die passende agile Methode für dein Projekt findest Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Prozesse Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Kanban Kein Zugriff
7. 5.7 Agile und klassische Methoden in komplizierten Projekten Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Scrum Kein Zugriff
  2. 5.8.2 Skalierungsframeworks Kein Zugriff
9. 1. 5.9.1 Design Thinking Kein Zugriff
  2. 5.9.2 Google Design Sprint Kein Zugriff
  3. 5.9.3 Lean Startup Kein Zugriff
10. 5.10 Phase 3 in sieben Bullet Points zusammengefasst Kein Zugriff
11. 5.11 Get Active: Phase 3 Kein Zugriff
1. 6.1 Die Ziele von Phase 4 Kein Zugriff
2. 6.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 4 Kein Zugriff
3. 6.3 Wie man lernt – das Shu-Ha-Ri-Prinzip oder auch: Übung macht den Meister Kein Zugriff
4. 6.4 Was Shu-Ha-Ri mit Agilität zu tun hat Kein Zugriff
5. 6.5 Das berühmte Fettnäpfchen: welche Lernfallen du in der Shu-Phase vermeiden solltest Kein Zugriff
6. 6.6 Kann jeder gleich gut lernen oder gibt es ein »zu alt für agil«? Kein Zugriff
7. 6.7 Das Lernen optimieren: agile Lernformate Kein Zugriff
8. 6.8 Lernen und Coaching Kein Zugriff
9. 6.9 Phase 4 in sieben Bullet Points zusammengefasst Kein Zugriff
10. 6.10 Get Active: Phase 4 Kein Zugriff
1. 7.1 Die Ziele von Phase 5 Kein Zugriff
2. 7.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 5 Kein Zugriff
3. 7.3 Die Relevanz der Evaluation Kein Zugriff
4. 7.4 Agile Metriken zur Evaluierung der Teamleistung Kein Zugriff
5. 7.5 Agiler Projektstatusbericht Kein Zugriff
6. 7.6 Agile Metriken zur Messung der Kundenzufriedenheit Kein Zugriff
7. 7.7 Phase 5 in sieben Bullet Points zusammengefasst Kein Zugriff
8. 7.8 Get Active: Phase 5 Kein Zugriff
8 Was ich zum Schluss noch sagen möchte Kein Zugriff Seiten 279 - 284
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 285 - 294
Die Autorin Kein Zugriff Seiten 295 - 296
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 297 - 304
Arbeitshilfen Online Kein Zugriff Seiten 305 - 305