Ziel: agil

Anne Michel

doi:10.34157/9783648137963

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13794-9
ISBN-Online: 978-3-648-13796-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 305
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Was genau ist eigentlich diese Agilität, von der alle sprechen? No access
2. 1.2 Let’s get started – worum es in diesem Buch geht No access
3. 1.3 Schön, dass du dich für dieses Buch entschieden hast No access
4. 1.4 Die Zielgruppe dieses Buches No access
5. 1.5 Das Auge lernt mit: wie du die Grafiken verwendest No access
6. 1.6 Braucht es wirklich noch ein Buch zum Thema Agilität? Ja! No access
7. 1.7 Agile Buzzword Bingo No access
8. 1.8 Kann/muss denn jetzt jeder agil arbeiten? No access
9. 1.9 Wie sich dieses Buch von anderen Fachbüchern unterscheidet No access
10. 1.10 Wie lautet dein Warum für die Agilität? No access
11. 1.11 Wie dich dieses Buch bei deinem individuellen Weg in die Agilität unterstützt No access
1. 2.1 Der Agile Cycle und der Top-down-Ansatz – ein Winning Team No access
2. 2.2 Der Agile Cycle und die fünf Phasen No access
3. 2.3 Der Agile Cycle und wie wir beide mit ihm arbeiten No access
4. 2.4 Der Agile Cycle und die Synergien zwischen den einzelnen Phasen No access
5. 2.5 Wie du den Agile Cycle agil anwendest No access
6. 2.6 Der Agile Cycle und die Bedeutung des Managements und der Führungskräfte No access
7. 2.7 Der Agile Cycle und Veränderungsprozesse No access
1. 3.1 Die Ziele von Phase 1 No access
2. 3.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 1 No access
3. 3.3 Arouse Agile Awareness No access
4. 3.4 Der Blick zurück: wie sich Agilität über die Jahre entwickelt hat No access
5. 3.5 Agilität – wie sich das Hypewort entwickelt hat No access
6. 3.6 Lean on me No access
7. 3.7 Ups, Agil-Trend bisher verpasst: Ist das schlimm? No access
8. 3.8 Die VUCA-Welt und die Treiber von Agilität No access
9. 3.9 Die Vorteile einer agilen Arbeits- und Denkweise No access
10. 3.10 Schauen wir genauer hin: was agile Unternehmen anders machen No access
11. 3.11 Was kannst du tun, um die erste Phase des Agile Cycle erfolgreich abzuschließen? No access
12. 1. 3.12.1 Trage dein Wissen in die Organisation No access
  2. 3.12.2 Die vier verschiedenen Lerntypen No access
  3. 3.12.3 Kommunikationskanäle und -maßnahmen No access
  4. 3.12.4 Ein wichtiges Sprachrohr in der Organisation: »Agile Ambassadors« No access
13. 3.13 Phase 1 in sieben Bullet Points zusammengefasst No access
14. 3.14 Get active: Phase 1 No access
15. 3.15 Umsetzung der Konzepte in Phase 1 No access
1. 4.1 Die Ziele von Phase 2 No access
2. 4.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig los – Phase 2 No access
3. 4.3 Gewinne die Mitarbeiter: Überwindung von Widerstand No access
4. 4.4 Die typischen Phasen eines Veränderungsprozesses No access
5. 1. 4.5.1 Die verschiedenen Mitarbeitertypen in Veränderungssituationen No access
  2. 4.5.2 Bunt und schillernd – wie sich Widerstand zeigen kann No access
  3. 4.5.3 Und nun? Wie du mit Widerstand umgehen kannst No access
  4. 4.5.4 Wie lange dauert so eine agile Reise denn eigentlich? No access
6. 1. 4.6.1 Der Umgang mit den unterschiedlichen Wertetypen No access
  2. 4.6.2 Wertvoll werden: Ideen für agile Unternehmenswerte No access
7. 4.7 Phase 2 in sieben Bullet Points zusammengefasst No access
8. 4.8 Get active: Phase 2 No access
1. 5.1 Die Ziele von Phase 3 No access
2. 5.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 3 No access
3. 5.3 Die Rolle des Managements in Phase 3 No access
4. 5.4 Lass uns loslegen: die agilen Methoden No access
5. 5.5 Wie du die passende agile Methode für dein Projekt findest No access
6. 1. 5.6.1 Prozesse No access
  2. 5.6.2 Kanban No access
7. 5.7 Agile und klassische Methoden in komplizierten Projekten No access
8. 1. 5.8.1 Scrum No access
  2. 5.8.2 Skalierungsframeworks No access
9. 1. 5.9.1 Design Thinking No access
  2. 5.9.2 Google Design Sprint No access
  3. 5.9.3 Lean Startup No access
10. 5.10 Phase 3 in sieben Bullet Points zusammengefasst No access
11. 5.11 Get Active: Phase 3 No access
1. 6.1 Die Ziele von Phase 4 No access
2. 6.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 4 No access
3. 6.3 Wie man lernt – das Shu-Ha-Ri-Prinzip oder auch: Übung macht den Meister No access
4. 6.4 Was Shu-Ha-Ri mit Agilität zu tun hat No access
5. 6.5 Das berühmte Fettnäpfchen: welche Lernfallen du in der Shu-Phase vermeiden solltest No access
6. 6.6 Kann jeder gleich gut lernen oder gibt es ein »zu alt für agil«? No access
7. 6.7 Das Lernen optimieren: agile Lernformate No access
8. 6.8 Lernen und Coaching No access
9. 6.9 Phase 4 in sieben Bullet Points zusammengefasst No access
10. 6.10 Get Active: Phase 4 No access
1. 7.1 Die Ziele von Phase 5 No access
2. 7.2 Let’s dive in: auf die Plätze, fertig, los – Phase 5 No access
3. 7.3 Die Relevanz der Evaluation No access
4. 7.4 Agile Metriken zur Evaluierung der Teamleistung No access
5. 7.5 Agiler Projektstatusbericht No access
6. 7.6 Agile Metriken zur Messung der Kundenzufriedenheit No access
7. 7.7 Phase 5 in sieben Bullet Points zusammengefasst No access
8. 7.8 Get Active: Phase 5 No access
8 Was ich zum Schluss noch sagen möchte No access Pages 279 - 284
Literaturverzeichnis No access Pages 285 - 294
Die Autorin No access Pages 295 - 296
Stichwortverzeichnis No access Pages 297 - 304
Arbeitshilfen Online No access Pages 305 - 305