Managing Transitions

William Bridges; Susan Bridges

doi:10.15358/9783800656561

Zusammenfassung

„Als Managing Transitions vor 25 Jahren zum ersten Mal erschien, kam es genau zum richtigen Zeitraum. Doch heute, in Zeiten beispiellosen Wandels und Übergänge, ist es relevanter denn je. Das tiefe Verständnis der Autoren darüber, wie wir heute die destabilisierenden Kräfte der Veränderung wahrnehmen, ihre Strategien, den Menschen zu helfen, dass die Übergänge gelingen, sind so bedeutsam.“

Marshall Goldsmith, Bestsellerautor und Top 1-Coach auf der „Coaching Gurus 30“-Liste.

Das Geschäftsleben unterliegt einer konstanten Transformation. Wenn Restrukturierungen, Unternehmenskäufe, Insolvenzen oder Entlassungen den eigenen Arbeitsplatz berühren, dann stehen Mitarbeiter wie Manager meistens großen Herausforderungen gegenüber. Sie müssen sich dem Wandel stellen. William Bridges erklärt in diesem Standardwerk, welche Lebenszyklen Organisationen durchlaufen und wie Übergänge erfolgreich durchzustehen sind: Die Mitarbeiter einer Organisation müssen den Sinn der Transition erkennen, einen Plan haben und wissen, welche Rolle sie in einem Veränderungsprozess übernehmen sollen. Bei diesem Prozess akzeptieren die Mitarbeiter Schritt für Schritt die Details einer neuen Situation und die damit heraufziehenden Veränderungen. Nur auf diesem Weg ist nachhaltiger Wandel möglich, ohne dass die Mitarbeitenden „verloren gehen“.

Aus dem Inhalt:

- Veränderungen sind nicht das Problem

- Die Bereitschaft zur Veränderung prüfen

- Loslassen lernen

- Einen Neubeginn initiieren

- Übergänge, Entwicklung und Erneuerung

- Übergänge planen und ein Transition Monitoring Team aufbauen

- Wie wir mit ständiger Veränderung umgehen können

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte und unterstützt sie in unsicheren Zeiten mit praktischen Schritt-für-Schritt-Strategien mit dem Ziel, Störungen zu minimieren.

William Bridges war ein renommierter Vortragsredner, Berater und Autor. Er gilt als eine der Koryphäen auf dem Gebiet des Change Managements, der tausenden Menschen und hunderten Organisationen dabei half, Übergänge produktiver zu handhaben.

Susan Bridges ist President von William Bridges Associates. Sie unterstützt Führungskräfte dabei, Entwicklungs- und Innovationspotenziale während eines Überganges zu aktivieren.

Auf der Website zum Buch unter www.vahlen.de/22325673 finden Sie ausgewählte Checklisten aus dem Buch für Ihre tägliche Arbeit.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5655-4
ISBN-Online: 978-3-8006-5656-1
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 192
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XV
1. Kapitel 1: Die Veränderungen sind nicht das Problem Kein Zugriff
2. 1. Handlungsmöglichkeiten Kein Zugriff
  2. Erste Kategorie: Sehr wichtig. Das sollte sofort getan werden. Kein Zugriff
  3. Zweite Kategorie: Eine gute Idee, braucht aber mehr Zeit. Planen Sie die Umsetzung. Kein Zugriff
  4. Dritte Kategorie: Ja und nein. Es hängt von der Umsetzung ab. Kein Zugriff
  5. Vierte Kategorie: Nicht besonders wichtig. Es ist vielleicht sogar Zeitverschwendung. Kein Zugriff
  6. Fünfte Kategorie: Nein! Das sollten Sie nicht tun. Kein Zugriff
1. 1. Fragen Sie sich: Wer verliert was? Kein Zugriff
  2. Akzeptieren Sie die Realität und die Bedeutung der subjektiven Verluste Kein Zugriff
  3. Seien Sie nicht überrascht, wenn jemand überreagiert Kein Zugriff
  4. Erkennen Sie Verluste offen und empathisch an Kein Zugriff
  5. Erwarten und akzeptieren Sie die Zeichen der Trauer Kein Zugriff
  6. Die Verluste ausgleichen Kein Zugriff
  7. Geben Sie Informationen weiter – und tun Sie es immer wieder Kein Zugriff
  8. Erklären Sie, was vorüber ist und was nicht Kein Zugriff
  9. Machen Sie deutlich, wenn etwas endet Kein Zugriff
  10. Behandeln Sie die Vergangenheit mit Respekt Kein Zugriff
  11. Finden Sie eine Möglichkeit dafür, dass die Mitarbeiter einen Teil des Alten mit sich nehmen können Kein Zugriff
  12. Vermitteln Sie, dass ein Ende die Kontinuität des wirklich Wichtigen sicherstellt Kein Zugriff
  13. Ein letzter Gedanke Kein Zugriff
  14. Der Umgang mit Abschieden: Eine Checkliste Kein Zugriff
  15. Letzte Fragen Kein Zugriff
2. 1. Eine sehr schwierige Zeit... Kein Zugriff
  2. ... aber auch eine kreative Zeit Kein Zugriff
  3. Die neutrale Zone „normalisieren“ Kein Zugriff
  4. Die neutrale Zone neu definieren Kein Zugriff
  5. Schaffen Sie vorübergehende Systeme für die neutrale Zone Kein Zugriff
  6. Stärken Sie die Verbindungen innerhalb der Gruppe Kein Zugriff
  7. Gründen Sie ein Transition Monitoring Team Kein Zugriff
  8. Die neutrale Zone kreativ nutzen Kein Zugriff
  9. Schlussgedanken zur neutralen Zone Kein Zugriff
  10. Der Umgang mit der neutralen Zone: Eine Checkliste Kein Zugriff
  11. Letzte Fragen Kein Zugriff
3. 1. Ambivalenz gegenüber Anfängen Kein Zugriff
  2. Die zeitliche Planung des Neuanfangs Kein Zugriff
  3. Klären und kommunizieren Sie den Sinn Kein Zugriff
  4. Nach dem Sinn ein Bild Kein Zugriff
  5. Zwei Dinge, auf die Sie achten sollten Kein Zugriff
  6. Entwerfen Sie nun einen Plan Kein Zugriff
  7. Zu guter Letzt: Mitwirkung Kein Zugriff
  8. Den Neuanfang stärken Kein Zugriff
  9. Der Umgang mit dem Neuanfang: Eine Checkliste Kein Zugriff
  10. Letzte Fragen Kein Zugriff
4. 1. Die sieben Stufen im Leben von Organisationen Kein Zugriff
  2. Die Rolle von Übergängen im Lebenszyklus von Organisationen Kein Zugriff
  3. Die Prinzipien der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  4. Erneuerung einer Organisation Kein Zugriff
  5. Den Weg der Erneuerung wählen Kein Zugriff
  6. Schlussgedanken Kein Zugriff
  7. Übergang und Erneuerung: Eine Checkliste Kein Zugriff
1. 1. Die drei Phasen Kein Zugriff
  2. Die ständige Zunahme von Veränderungen Kein Zugriff
  3. „Zusätzliche“ Veränderungen verschieben Kein Zugriff
  4. So viel wie möglich vorhersehen Kein Zugriff
  5. Entwerfen Sie Worst-Case-Szenarien Kein Zugriff
  6. Den Übergang zur „Veränderung als Norm“ vollziehen Kein Zugriff
  7. Das Ziel klären Kein Zugriff
  8. Das Vertrauen wiederherstellen Kein Zugriff
  9. Alten Ballast abladen Kein Zugriff
  10. Vermitteln Sie Probleme, keine Lösungen Kein Zugriff
  11. Ein weiterer Schlüssel zum Umgang mit steter Veränderung: „Herausfordern und antworten“ Kein Zugriff
  12. Der letzte Grundsatz: Eine Organisation „übergangsfähig“ machen Kein Zugriff
  13. Management in einer Welt der unaufhörlichen Veränderung: Eine Checkliste Kein Zugriff
  14. Letzte Fragen Kein Zugriff
1. 1. Erste Kategorie: Sehr wichtig. Das sollte sofort getan werden. Kein Zugriff
  2. Zweite Kategorie: Eine gute Idee, braucht aber mehr Zeit. Planen Sie die Umsetzung. Kein Zugriff
  3. Dritte Kategorie: Ja und nein. Es hängt von der Umsetzung ab. Kein Zugriff
  4. Vierte Kategorie: Nicht besonders wichtig. Es ist vielleicht sogar Zeitverschwendung. Kein Zugriff
  5. Fünfte Kategorie: Nein! Das sollten Sie auf keinen Fall tun. Kein Zugriff
2. Kapitel 9: Fazit Kein Zugriff
3. Nachwort von Steven Kelban Kein Zugriff
4. 1. Anhang A: Die Bereitschaft zur Veränderung prüfen Kein Zugriff
  2. Anhang B: Übergänge planen Kein Zugriff
  3. Anhang C: Ein Transition Monitoring Team aufbauen Kein Zugriff
  4. Anhang D: Karriereempfehlungen für Mitarbeiter in Organisationen, die sich in einem Übergang befinden Kein Zugriff
  5. Anhang E: Die Rolle der Führungskraft in Zeiten des Übergangs Kein Zugriff
Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 187 - 188
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 189 - 191
Impressum Kein Zugriff Seiten 192 - 192

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