Managing Transitions

William Bridges; Susan Bridges

doi:10.15358/9783800656561

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5655-4
ISBN-Online: 978-3-8006-5656-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 192
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XV
1. Kapitel 1: Die Veränderungen sind nicht das Problem No access
2. 1. Handlungsmöglichkeiten No access
  2. Erste Kategorie: Sehr wichtig. Das sollte sofort getan werden. No access
  3. Zweite Kategorie: Eine gute Idee, braucht aber mehr Zeit. Planen Sie die Umsetzung. No access
  4. Dritte Kategorie: Ja und nein. Es hängt von der Umsetzung ab. No access
  5. Vierte Kategorie: Nicht besonders wichtig. Es ist vielleicht sogar Zeitverschwendung. No access
  6. Fünfte Kategorie: Nein! Das sollten Sie nicht tun. No access
1. 1. Fragen Sie sich: Wer verliert was? No access
  2. Akzeptieren Sie die Realität und die Bedeutung der subjektiven Verluste No access
  3. Seien Sie nicht überrascht, wenn jemand überreagiert No access
  4. Erkennen Sie Verluste offen und empathisch an No access
  5. Erwarten und akzeptieren Sie die Zeichen der Trauer No access
  6. Die Verluste ausgleichen No access
  7. Geben Sie Informationen weiter – und tun Sie es immer wieder No access
  8. Erklären Sie, was vorüber ist und was nicht No access
  9. Machen Sie deutlich, wenn etwas endet No access
  10. Behandeln Sie die Vergangenheit mit Respekt No access
  11. Finden Sie eine Möglichkeit dafür, dass die Mitarbeiter einen Teil des Alten mit sich nehmen können No access
  12. Vermitteln Sie, dass ein Ende die Kontinuität des wirklich Wichtigen sicherstellt No access
  13. Ein letzter Gedanke No access
  14. Der Umgang mit Abschieden: Eine Checkliste No access
  15. Letzte Fragen No access
2. 1. Eine sehr schwierige Zeit... No access
  2. ... aber auch eine kreative Zeit No access
  3. Die neutrale Zone „normalisieren“ No access
  4. Die neutrale Zone neu definieren No access
  5. Schaffen Sie vorübergehende Systeme für die neutrale Zone No access
  6. Stärken Sie die Verbindungen innerhalb der Gruppe No access
  7. Gründen Sie ein Transition Monitoring Team No access
  8. Die neutrale Zone kreativ nutzen No access
  9. Schlussgedanken zur neutralen Zone No access
  10. Der Umgang mit der neutralen Zone: Eine Checkliste No access
  11. Letzte Fragen No access
3. 1. Ambivalenz gegenüber Anfängen No access
  2. Die zeitliche Planung des Neuanfangs No access
  3. Klären und kommunizieren Sie den Sinn No access
  4. Nach dem Sinn ein Bild No access
  5. Zwei Dinge, auf die Sie achten sollten No access
  6. Entwerfen Sie nun einen Plan No access
  7. Zu guter Letzt: Mitwirkung No access
  8. Den Neuanfang stärken No access
  9. Der Umgang mit dem Neuanfang: Eine Checkliste No access
  10. Letzte Fragen No access
4. 1. Die sieben Stufen im Leben von Organisationen No access
  2. Die Rolle von Übergängen im Lebenszyklus von Organisationen No access
  3. Die Prinzipien der Organisationsentwicklung No access
  4. Erneuerung einer Organisation No access
  5. Den Weg der Erneuerung wählen No access
  6. Schlussgedanken No access
  7. Übergang und Erneuerung: Eine Checkliste No access
1. 1. Die drei Phasen No access
  2. Die ständige Zunahme von Veränderungen No access
  3. „Zusätzliche“ Veränderungen verschieben No access
  4. So viel wie möglich vorhersehen No access
  5. Entwerfen Sie Worst-Case-Szenarien No access
  6. Den Übergang zur „Veränderung als Norm“ vollziehen No access
  7. Das Ziel klären No access
  8. Das Vertrauen wiederherstellen No access
  9. Alten Ballast abladen No access
  10. Vermitteln Sie Probleme, keine Lösungen No access
  11. Ein weiterer Schlüssel zum Umgang mit steter Veränderung: „Herausfordern und antworten“ No access
  12. Der letzte Grundsatz: Eine Organisation „übergangsfähig“ machen No access
  13. Management in einer Welt der unaufhörlichen Veränderung: Eine Checkliste No access
  14. Letzte Fragen No access
1. 1. Erste Kategorie: Sehr wichtig. Das sollte sofort getan werden. No access
  2. Zweite Kategorie: Eine gute Idee, braucht aber mehr Zeit. Planen Sie die Umsetzung. No access
  3. Dritte Kategorie: Ja und nein. Es hängt von der Umsetzung ab. No access
  4. Vierte Kategorie: Nicht besonders wichtig. Es ist vielleicht sogar Zeitverschwendung. No access
  5. Fünfte Kategorie: Nein! Das sollten Sie auf keinen Fall tun. No access
2. Kapitel 9: Fazit No access
3. Nachwort von Steven Kelban No access
4. 1. Anhang A: Die Bereitschaft zur Veränderung prüfen No access
  2. Anhang B: Übergänge planen No access
  3. Anhang C: Ein Transition Monitoring Team aufbauen No access
  4. Anhang D: Karriereempfehlungen für Mitarbeiter in Organisationen, die sich in einem Übergang befinden No access
  5. Anhang E: Die Rolle der Führungskraft in Zeiten des Übergangs No access
Über die Autoren No access Pages 187 - 188
Sachverzeichnis No access Pages 189 - 191
Impressum No access Pages 192 - 192