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Monographie Kein Zugriff

New Work needs Inner Work

Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation
Autor:innen:
Verlag:
 2019

Zusammenfassung

Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation

Nach fünf Jahren intensiver Erfahrung mit New Work wissen wir: Die meisten Ansätze, um New Work, „Teal Organisations“ oder Selbstorganisation einzuführen, greifen zu kurz und sind damit zum Scheitern verurteilt. Denn sie konzentrieren sich auf die äußere, sichtbare Dimension des Wandels.

Aber jede äußere Veränderung von Strukturen und Prozessen muss notwendigerweise von einer inneren Transformation begleitet werden. Deshalb widmen wir dieses Buch insbesondere der „inneren Innovation“ von Teams. Darunter verstehen wir die Art und Weise, wie Mitarbeiter und Teams reifen und wachsen können, so dass sie ihre komplexe, flexible Außenwelt kompetenter, sicherer und glücklicher gestalten können.

New Work needs Inner Work ist ein praxisorientiertes Handbuch, in dem wir Schritt für Schritt beschreiben, wie man Selbstorganisation im Team oder Unternehmen einführen kann. Wir kombinieren die Perspektive der Unternehmerin (Joana, betterplace) und des Coaches (Bettina), um anhand von Organisationsprinzipien, konkreten Beispielen und Übungen zu erforschen, welche Kompetenzen wichtig sind, um Hierarchien abzubauen und flexibler und sinnstiftender zu arbeiten.

Die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin von Deutschlands größter Spendenplattform betterplace.org und dem Think-and-Do-Tank betterplace lab.

Bettina Rollow entwickelt neue Organisations- und Führungsformen, u.a. mit dem betterplace lab und Ashoka Deutschland.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-8006-6137-4
ISBN-Online
978-3-8006-6138-1
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
152
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
    1. Organisationsentwicklung im digitalen Zeitalter Kein Zugriff
    2. Wieso Inner Work? Kein Zugriff
    3. Bettinas Reise Kein Zugriff
    4. Joanas Ausgangspunkt Kein Zugriff
    5. Wie wird man zu einer selbstorganisierten, ganzheitlichen Unternehmung? Kein Zugriff
    6. Für wen ist dieses Buch? Kein Zugriff
    7. Prinzipien als Anker der Navigation Kein Zugriff
    8. Beliebte Missverständnisse Kein Zugriff
    1. Erst die Standortanalyse, dann die Veränderung Kein Zugriff
    2. Woraus besteht eine Organisation? Kein Zugriff
    3. Veränderung in Organisationen Kein Zugriff
    1. Die individuelle innere Dimension Kein Zugriff
    2. Erfahrungen und Erleben Kein Zugriff
    3. Bedürfnisse, Werte und Interessen Kein Zugriff
    4. Lernen in der Inspirationszone Kein Zugriff
    5. Die kollektive innere Dimension Kein Zugriff
    6. Wie werden Organisationsstrukturen flüssiger? Kein Zugriff
    1. Grundelemente guter Führung Kein Zugriff
    2. Wie entsteht psychologische Sicherheit? Kein Zugriff
    3. Führung in verschiedenen Wertesystemen Kein Zugriff
    1. Herausforderungen bei der Machtübergabe Kein Zugriff
    1. Verankerung im Arbeitsalltag Kein Zugriff
    2. Woher stammt die Motivation? Kein Zugriff
    3. Spannungen bewusst konfrontieren Kein Zugriff
    4. Innen und Außen bei Push-Effekten Kein Zugriff
    5. Inspiration für den nächsten Schritt – Pull-Effekte Kein Zugriff
    6. Kompetenzen kennen Kein Zugriff
    1. Gute Sensoren als Grundlage für Selbstorganisation Kein Zugriff
    2. Als ganzer Mensch erscheinen Kein Zugriff
    3. Selbstreflexion und Selbstkontakt Kein Zugriff
    4. Ich kann das. Du kannst das nicht Kein Zugriff
    5. Empathie, Co-Kreation, Feedback und Konflikt Kein Zugriff
    6. Metareflexion, Multiperspektivität und das große Ganze Kein Zugriff
    7. Warum ist Metareflexion so wichtig? Kein Zugriff
    8. Negative Folgen fehlender Multiperspektivität Kein Zugriff
    1. Reflexion ist kein Selbstzweck Kein Zugriff
    2. Manifestationskompetenz Kein Zugriff
    3. Temporäre Kompetenzhierarchien Kein Zugriff
    4. Selbstverantwortung Kein Zugriff
    1. Wie sich die Organisation bis hier verändert hat Kein Zugriff
    2. Die nächsten Schritte Kein Zugriff
    3. Rahmenbedingungen und Produkt: Anforderungen klären Kein Zugriff
    4. Team: Leitwerte definieren Kein Zugriff
    5. Team: Kompetenzen definieren Kein Zugriff
    6. Neue Strukturen und Prozesse Kein Zugriff
    7. Leitfragen und Prinzipien für ein neues Führungs- und Zusammenarbeitsmodell Kein Zugriff
    8. Übergabe von Macht und Verantwortung Kein Zugriff
  2. Ausklang Kein Zugriff Seiten 128 - 128
  3. Literatur Kein Zugriff Seiten 129 - 130
  4. Prozess-Fragenkatalog zur Selbstorganisation Kein Zugriff Seiten 131 - 132
  5. Übungen Kein Zugriff Seiten 133 - 152

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