Spinnovation

Karlheinz Venter; Kerstin Friedrich

doi:10.15358/9783800655250

Zusammenfassung

Vorteile

Spinnovation ist die Strategiemethode, die

- gezielt die Bedürfnisse von Menschen in den Mittelpunkt stellt

- auf einem modernen Menschenbild und neuesten psychologischen Erkenntnissen basiert

- vollkommen ohne mathematische Modelle und Beratersprache auskommt

- das Finden und das Umsetzen der Strategie spielerisch integriert

Zum Werk

Praktisch alle Unternehmen haben zwei riesige Probleme:

- sie stehen in einem historisch einmaligen Verdrängungs- und Preiswettbewerb und sie haben keinen Plan, wie sie da raus kommen

- sie haben erhebliche Führungsprobleme und wissen nicht, wie sie das riesige Potenzial, das in den Köpfen ihrer Mitarbeiter schlummert, heben sollen

Selbst wenn sie eine Strategie haben, scheitert die Umsetzung oft an einer lethargischen Unternehmenskultur. Alle mittelstandstauglichen Strategieansätze (Engpasskonzentrierte Strategie "EKS", Blue Ocean, Lean Startup und andere) ignorieren systemimmanente Widerstände gegen Veränderungen in Unternehmen.

Spinnovation ist der erste Ansatz, der sicherstellt, dass die Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen und die damit einhergehende Produkt- und/oder Prozessinnovationen die volle Unterstützung und das volle Engagement der Mitarbeiter finden. Dies geschieht u.a. durch Methoden, welche die Mitarbeiter tief in die Strategiefindung einbinden sowie durch Gamification.

Zielgruppe

Unternehmen und Management von KMU´s zwischen 10 und 500 Mitarbeitern. Weitere Zielgruppe: Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Strategie, Innovation, Organisationsentwicklung, Change Management.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5524-3
ISBN-Online: 978-3-8006-5525-0
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 241
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
1 Warum noch eine neue Strategiemethode? Kein Zugriff Seiten 10 - 12
2 In der Professionalisierungsfalle Kein Zugriff Seiten 13 - 19
1. 1. 3.1.1 Spezialisierungsvorteile Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Spezialisierungsnachteile Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Klassische Spezialisierung Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Ganzheitliche Spezialisierung Kein Zugriff
2. 3.2 Innovation Kein Zugriff
4 Von trägen Mitarbeitern und gierigen Kunden Kein Zugriff Seiten 41 - 46
1. 5.1 Spinnovation – Spezialisierung und Innovation Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Visioning Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Great Game of Business Kein Zugriff
3. 5.3 Die spinnovativen Prinzipien Kein Zugriff
4. 5.4 Die vier strategischen Fragestellungen Kein Zugriff
5. 5.5 Das Spinnovation-Phasenmodell Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Die Change-Ungleichung Kein Zugriff
  2. 1. 5.6.2.1 Die WissensDrehScheibe Kein Zugriff
    2. 5.6.2.2 Spinnsession Kein Zugriff
  3. 5.6.3 Spinnification – Teams spielend motivieren Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Design Thinking Kein Zugriff
  5. 1. 5.6.5.1 Fundament Kein Zugriff
    2. 5.6.5.2 Nutzen Kein Zugriff
    3. 5.6.5.3 Endnutzermarkt Kein Zugriff
    4. 5.6.5.4 Ressourcen Kein Zugriff
    5. 5.6.5.5 Wirtschaftlichkeit Kein Zugriff
  6. 5.6.6 Arbeitssitzungen Kein Zugriff
  7. 5.6.7 Post-its Kein Zugriff
  8. 5.6.8 Brainstorming Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase I Kein Zugriff
  2. 1. 6.1.2.1 Arbeitsschritt I.1a: Strategieteam Kein Zugriff
    2. 6.1.2.2 Arbeitsschritt I.1b: Aufgabenstellung und Zielsetzung festlegen Kein Zugriff
    3. 6.1.2.3 Arbeitsschritt I.1c: Net Promotor Score® Kein Zugriff
  3. 1. 6.1.3.1 Arbeitsschritt I.2a: Zahlen, Daten, Fakten – Unternehmen Kein Zugriff
    2. 6.1.3.2 Arbeitsschritt I.2b: Kundenanalyse Kein Zugriff
    3. 6.1.3.3 Arbeitsschritt I.2c: Stärken & Kernkompetenzen, Werte & Motivation Kein Zugriff
    4. 6.1.3.4 Arbeitsschritt I.2d: Unternehmenskultur Kein Zugriff
    5. 6.1.3.5 Arbeitsschritt I.2e: Interne Hindernisse Kein Zugriff
    6. 6.1.3.6 Arbeitsschritt I.2f: Aktuelles Geschäftsmodell Kein Zugriff
  4. 1. 6.1.4.1 Arbeitsschritt I.3a: Zahlen, Daten, Fakten – Markt Kein Zugriff
    2. 6.1.4.2 Arbeitsschritt I.3b: Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse Kein Zugriff
    3. 6.1.4.3 Arbeitsschritt I.3c: Geschäftsmodelle der Branche Kein Zugriff
    4. 6.1.4.4 Arbeitsschritt I.3d: Zielgruppenanalyse Kein Zugriff
    5. 6.1.4.5 Arbeitsschritt I.3e: Umweltanalyse Kein Zugriff
    6. 6.1.4.6 Arbeitsschritt I.3f: Chancen und Risiken bewerten Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Prozessschritt I.4: Erfolgversprechendste Fokussierung bei Diversifikation Kein Zugriff
  6. 6.1.6 Prozessschritt I.5: Fremdbild zum Stärkenprofil Kein Zugriff
  7. 6.1.7 Ergebnisse dokumentieren Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase II Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Die Suche nach einer neuen Bedarfsgruppe Kein Zugriff
  3. 1. 6.2.3.1 Arbeitsschritt II.1a: Was nutzt unsere Innovation? Kein Zugriff
    2. 6.2.3.2 Arbeitsschritt II.1b: Was sagt unsere Bedarfsgruppe? Kein Zugriff
    3. 6.2.3.3 Arbeitsschritt II.1c: Was können wir noch leisten? Kein Zugriff
    4. 6.2.3.4 Arbeitsschritt II.1d: Wer braucht unsere Lösungen? Kein Zugriff
    5. 6.2.3.5 Arbeitsschritt II.1e: Informationen auswerten Kein Zugriff
    6. 6.2.3.6 Arbeitsschritt II.1f: Kunden „beobachten“ Kein Zugriff
    7. 6.2.3.7 Arbeitsschritt II.1g: Probleme strukturieren Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Prozessschritt II.2: Spezialisierungsideen Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Prozessschritt II.3: Spezialisierungschancen Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Ergebnisse dokumentieren Kein Zugriff
  7. 6.2.7 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase II erreicht? Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase III Kein Zugriff
  2. 1. 6.3.2.1 Arbeitsschritt III.1a: Interviewleitfaden erstellen Kein Zugriff
    2. 6.3.2.2 Arbeitsschritt III.1b: Interviews trainieren Kein Zugriff
    3. 6.3.2.3 Arbeitsschritt III.1c: Interviews organisieren Kein Zugriff
    4. 6.3.2.4 Arbeitsschritt III.1d: Interviews durchführen Kein Zugriff
    5. 6.3.2.5 Arbeitsschritt III.1e: „Problem“ beschreiben Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.3.1 Arbeitsschritt III.2a: Problemlösung entwickeln und innovieren Kein Zugriff
    2. 6.3.3.2 Arbeitsschritt III.2b: Prototyp erstellen Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Prozessschritt III.3: Innovation – „Vertrackter“ Engpass Kein Zugriff
  5. 1. 6.3.5.1 Arbeitsschritt III.4a: Gesprächsleitfaden erstellen Kein Zugriff
    2. 6.3.5.2 Arbeitsschritt III.4b: Bedarfsgruppentest organisieren Kein Zugriff
    3. 6.3.5.3 Arbeitsschritt III.4c: Bedarfsgruppentest durchführen Kein Zugriff
  6. 1. 6.3.6.1 Arbeitsschritt III.5a: Prototyp finalisieren Kein Zugriff
    2. 6.3.6.2 Arbeitsschritt III.5b: Finales Feedback der Bedarfsgruppe einholen Kein Zugriff
    3. 6.3.6.3 Arbeitsschritt III.5c: Spezialisierung entscheiden Kein Zugriff
  7. 6.3.7 Ergebnisse dokumentieren Kein Zugriff
  8. 6.3.8 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase III erreicht? Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase IV Kein Zugriff
  2. 1. 6.4.2.1 Arbeitsschritt IV.1a: Arbeitsergebnisse übertragen Kein Zugriff
    2. 6.4.2.2 Arbeitsschritt IV.1b: Offene Elemente erarbeiten Kein Zugriff
    3. 6.4.2.3 Arbeitsschritt IV.1c: Wirtschaftlichkeit abschätzen Kein Zugriff
    4. 6.4.2.4 Arbeitsschritt IV.1d: Spinnovatives Geschäftsmodell verabschieden Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Prozessschritt IV.2: Vision entwickeln Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Ergebnisse dokumentieren Kein Zugriff
  5. 6.4.5 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase IV erreicht? Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase V Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Erfolg und seine Treiber Kein Zugriff
  3. 1. 6.5.3.1 Arbeitsschritt V.1a: Pilotbetrieb vorbereiten Kein Zugriff
    2. 6.5.3.2 Arbeitsschritt V.1b: Erfolgskennzahl und Treiber bestimmen Kein Zugriff
    3. 6.5.3.3 Arbeitsschritt V.1c: TestSpiel aufsetzen, Pilotbetrieb steuern Kein Zugriff
  4. 1. 6.5.4.1 Arbeitsschritt V.2a: Pilotbetrieb ausweiten Kein Zugriff
    2. 6.5.4.2 Arbeitsschritt V.2b: TestSpiel auswerten Kein Zugriff
    3. 6.5.4.3 Arbeitsschritt V.2c: Das AusrollSpiel Kein Zugriff
  5. 6.5.5 Prozessschritt V.3: Neues Geschäftsmodell steuern Kein Zugriff
  6. 6.5.6 Warum scheitern Strategieprojekte? Kein Zugriff
  7. 6.5.7 Ergebnisse dokumentieren Kein Zugriff
  8. 6.5.8 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase V erreicht? Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase VI Kein Zugriff
  2. 1. 6.6.2.1 Die Mission Kein Zugriff
    2. 6.6.2.2 Wachstumsoptionen Kein Zugriff
    3. 6.6.2.3 Führungsstrukturen Kein Zugriff
    4. 6.6.2.4 Veränderung und Entwicklung durch Visioning Kein Zugriff
  3. 6.6.3 Entwicklungsaktivität VI.1: Mission Kein Zugriff
  4. 6.6.4 Entwicklungsaktivität VI.2: Wachsamkeit Kein Zugriff
  5. 1. 6.6.5.1 Entwicklungsschritt VI.3a: Net Promoter Score® Kein Zugriff
    2. 6.6.5.2 Entwicklungsschritt VI.3b: Kundenbeirat Kein Zugriff
  6. 1. 6.6.6.1 Entwicklungsschritt VI.4a: Analyse der externen Marktkräfte Kein Zugriff
    2. 6.6.6.2 Entwicklungsschritt VI.4b: Chancen und Risiken bewerten Kein Zugriff
    3. 6.6.6.3 Entwicklungsschritt VI.4c: Analyse ausgewählter Unternehmensfaktoren Kein Zugriff
    4. 6.6.6.4 Entwicklungsschritt VI.4d: Qualität und Struktur überprüfen Kein Zugriff
  7. 6.6.7 Entwicklungsaktivität VI.5: Entwicklungschancen Kein Zugriff
  8. 6.6.8 Ergebnisse dokumentieren Kein Zugriff
7. 6.7 Markus, Oliver und Catrin – dreimal erfolgreich spinnoviert! Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Spinnsession Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Spinnification „MiniSpiel“ – Spielanleitung Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Spinnovation-Geschäftsmodell Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Konstituierende Sitzung des Strategieteams Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Arbeitssitzung „Stärken & Kernkompetenzen“ Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Werte – Beispiele für Konkretisierung Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Arbeitssitzung „Interne Hindernisse“ Kein Zugriff
  5. 7.2.5 Arbeitssitzung „Geschäftsmodell finalisieren“ Kein Zugriff
  6. 7.2.6 Arbeitssitzungen „Externe Marktkräfte“ Kein Zugriff
  7. 7.2.7 Fragebogen Unternehmenskultur Kein Zugriff
  8. 7.2.8 Morphologisches Tableau Kein Zugriff
  9. 7.2.9 Spinnsession „Welche Probleme können wir … lösen?“ Kein Zugriff
  10. 7.2.10 Beispiel „5W“-Methode Kein Zugriff
  11. 7.2.11 Lösungsworkshop „Spinnolution“ Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 235 - 237
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 238 - 240
Impressum Kein Zugriff Seiten 241 - 241

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