Spinnovation

Karlheinz Venter; Kerstin Friedrich

doi:10.15358/9783800655250

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5524-3
ISBN-Online: 978-3-8006-5525-0
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 241
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
1 Warum noch eine neue Strategiemethode? No access Pages 10 - 12
2 In der Professionalisierungsfalle No access Pages 13 - 19
1. 1. 3.1.1 Spezialisierungsvorteile No access
  2. 3.1.2 Spezialisierungsnachteile No access
  3. 3.1.3 Klassische Spezialisierung No access
  4. 3.1.4 Ganzheitliche Spezialisierung No access
2. 3.2 Innovation No access
4 Von trägen Mitarbeitern und gierigen Kunden No access Pages 41 - 46
1. 5.1 Spinnovation – Spezialisierung und Innovation No access
2. 1. 5.2.1 Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) No access
  2. 5.2.2 Visioning No access
  3. 5.2.3 Great Game of Business No access
3. 5.3 Die spinnovativen Prinzipien No access
4. 5.4 Die vier strategischen Fragestellungen No access
5. 5.5 Das Spinnovation-Phasenmodell No access
6. 1. 5.6.1 Die Change-Ungleichung No access
  2. 1. 5.6.2.1 Die WissensDrehScheibe No access
    2. 5.6.2.2 Spinnsession No access
  3. 5.6.3 Spinnification – Teams spielend motivieren No access
  4. 5.6.4 Design Thinking No access
  5. 1. 5.6.5.1 Fundament No access
    2. 5.6.5.2 Nutzen No access
    3. 5.6.5.3 Endnutzermarkt No access
    4. 5.6.5.4 Ressourcen No access
    5. 5.6.5.5 Wirtschaftlichkeit No access
  6. 5.6.6 Arbeitssitzungen No access
  7. 5.6.7 Post-its No access
  8. 5.6.8 Brainstorming No access
1. 1. 6.1.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase I No access
  2. 1. 6.1.2.1 Arbeitsschritt I.1a: Strategieteam No access
    2. 6.1.2.2 Arbeitsschritt I.1b: Aufgabenstellung und Zielsetzung festlegen No access
    3. 6.1.2.3 Arbeitsschritt I.1c: Net Promotor Score® No access
  3. 1. 6.1.3.1 Arbeitsschritt I.2a: Zahlen, Daten, Fakten – Unternehmen No access
    2. 6.1.3.2 Arbeitsschritt I.2b: Kundenanalyse No access
    3. 6.1.3.3 Arbeitsschritt I.2c: Stärken & Kernkompetenzen, Werte & Motivation No access
    4. 6.1.3.4 Arbeitsschritt I.2d: Unternehmenskultur No access
    5. 6.1.3.5 Arbeitsschritt I.2e: Interne Hindernisse No access
    6. 6.1.3.6 Arbeitsschritt I.2f: Aktuelles Geschäftsmodell No access
  4. 1. 6.1.4.1 Arbeitsschritt I.3a: Zahlen, Daten, Fakten – Markt No access
    2. 6.1.4.2 Arbeitsschritt I.3b: Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse No access
    3. 6.1.4.3 Arbeitsschritt I.3c: Geschäftsmodelle der Branche No access
    4. 6.1.4.4 Arbeitsschritt I.3d: Zielgruppenanalyse No access
    5. 6.1.4.5 Arbeitsschritt I.3e: Umweltanalyse No access
    6. 6.1.4.6 Arbeitsschritt I.3f: Chancen und Risiken bewerten No access
  5. 6.1.5 Prozessschritt I.4: Erfolgversprechendste Fokussierung bei Diversifikation No access
  6. 6.1.6 Prozessschritt I.5: Fremdbild zum Stärkenprofil No access
  7. 6.1.7 Ergebnisse dokumentieren No access
2. 1. 6.2.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase II No access
  2. 6.2.2 Die Suche nach einer neuen Bedarfsgruppe No access
  3. 1. 6.2.3.1 Arbeitsschritt II.1a: Was nutzt unsere Innovation? No access
    2. 6.2.3.2 Arbeitsschritt II.1b: Was sagt unsere Bedarfsgruppe? No access
    3. 6.2.3.3 Arbeitsschritt II.1c: Was können wir noch leisten? No access
    4. 6.2.3.4 Arbeitsschritt II.1d: Wer braucht unsere Lösungen? No access
    5. 6.2.3.5 Arbeitsschritt II.1e: Informationen auswerten No access
    6. 6.2.3.6 Arbeitsschritt II.1f: Kunden „beobachten“ No access
    7. 6.2.3.7 Arbeitsschritt II.1g: Probleme strukturieren No access
  4. 6.2.4 Prozessschritt II.2: Spezialisierungsideen No access
  5. 6.2.5 Prozessschritt II.3: Spezialisierungschancen No access
  6. 6.2.6 Ergebnisse dokumentieren No access
  7. 6.2.7 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase II erreicht? No access
3. 1. 6.3.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase III No access
  2. 1. 6.3.2.1 Arbeitsschritt III.1a: Interviewleitfaden erstellen No access
    2. 6.3.2.2 Arbeitsschritt III.1b: Interviews trainieren No access
    3. 6.3.2.3 Arbeitsschritt III.1c: Interviews organisieren No access
    4. 6.3.2.4 Arbeitsschritt III.1d: Interviews durchführen No access
    5. 6.3.2.5 Arbeitsschritt III.1e: „Problem“ beschreiben No access
  3. 1. 6.3.3.1 Arbeitsschritt III.2a: Problemlösung entwickeln und innovieren No access
    2. 6.3.3.2 Arbeitsschritt III.2b: Prototyp erstellen No access
  4. 6.3.4 Prozessschritt III.3: Innovation – „Vertrackter“ Engpass No access
  5. 1. 6.3.5.1 Arbeitsschritt III.4a: Gesprächsleitfaden erstellen No access
    2. 6.3.5.2 Arbeitsschritt III.4b: Bedarfsgruppentest organisieren No access
    3. 6.3.5.3 Arbeitsschritt III.4c: Bedarfsgruppentest durchführen No access
  6. 1. 6.3.6.1 Arbeitsschritt III.5a: Prototyp finalisieren No access
    2. 6.3.6.2 Arbeitsschritt III.5b: Finales Feedback der Bedarfsgruppe einholen No access
    3. 6.3.6.3 Arbeitsschritt III.5c: Spezialisierung entscheiden No access
  7. 6.3.7 Ergebnisse dokumentieren No access
  8. 6.3.8 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase III erreicht? No access
4. 1. 6.4.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase IV No access
  2. 1. 6.4.2.1 Arbeitsschritt IV.1a: Arbeitsergebnisse übertragen No access
    2. 6.4.2.2 Arbeitsschritt IV.1b: Offene Elemente erarbeiten No access
    3. 6.4.2.3 Arbeitsschritt IV.1c: Wirtschaftlichkeit abschätzen No access
    4. 6.4.2.4 Arbeitsschritt IV.1d: Spinnovatives Geschäftsmodell verabschieden No access
  3. 6.4.3 Prozessschritt IV.2: Vision entwickeln No access
  4. 6.4.4 Ergebnisse dokumentieren No access
  5. 6.4.5 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase IV erreicht? No access
5. 1. 6.5.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase V No access
  2. 6.5.2 Erfolg und seine Treiber No access
  3. 1. 6.5.3.1 Arbeitsschritt V.1a: Pilotbetrieb vorbereiten No access
    2. 6.5.3.2 Arbeitsschritt V.1b: Erfolgskennzahl und Treiber bestimmen No access
    3. 6.5.3.3 Arbeitsschritt V.1c: TestSpiel aufsetzen, Pilotbetrieb steuern No access
  4. 1. 6.5.4.1 Arbeitsschritt V.2a: Pilotbetrieb ausweiten No access
    2. 6.5.4.2 Arbeitsschritt V.2b: TestSpiel auswerten No access
    3. 6.5.4.3 Arbeitsschritt V.2c: Das AusrollSpiel No access
  5. 6.5.5 Prozessschritt V.3: Neues Geschäftsmodell steuern No access
  6. 6.5.6 Warum scheitern Strategieprojekte? No access
  7. 6.5.7 Ergebnisse dokumentieren No access
  8. 6.5.8 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase V erreicht? No access
6. 1. 6.6.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase VI No access
  2. 1. 6.6.2.1 Die Mission No access
    2. 6.6.2.2 Wachstumsoptionen No access
    3. 6.6.2.3 Führungsstrukturen No access
    4. 6.6.2.4 Veränderung und Entwicklung durch Visioning No access
  3. 6.6.3 Entwicklungsaktivität VI.1: Mission No access
  4. 6.6.4 Entwicklungsaktivität VI.2: Wachsamkeit No access
  5. 1. 6.6.5.1 Entwicklungsschritt VI.3a: Net Promoter Score® No access
    2. 6.6.5.2 Entwicklungsschritt VI.3b: Kundenbeirat No access
  6. 1. 6.6.6.1 Entwicklungsschritt VI.4a: Analyse der externen Marktkräfte No access
    2. 6.6.6.2 Entwicklungsschritt VI.4b: Chancen und Risiken bewerten No access
    3. 6.6.6.3 Entwicklungsschritt VI.4c: Analyse ausgewählter Unternehmensfaktoren No access
    4. 6.6.6.4 Entwicklungsschritt VI.4d: Qualität und Struktur überprüfen No access
  7. 6.6.7 Entwicklungsaktivität VI.5: Entwicklungschancen No access
  8. 6.6.8 Ergebnisse dokumentieren No access
7. 6.7 Markus, Oliver und Catrin – dreimal erfolgreich spinnoviert! No access
1. 1. 7.1.1 Spinnsession No access
  2. 7.1.2 Spinnification „MiniSpiel“ – Spielanleitung No access
  3. 7.1.3 Spinnovation-Geschäftsmodell No access
2. 1. 7.2.1 Konstituierende Sitzung des Strategieteams No access
  2. 7.2.2 Arbeitssitzung „Stärken & Kernkompetenzen“ No access
  3. 7.2.3 Werte – Beispiele für Konkretisierung No access
  4. 7.2.4 Arbeitssitzung „Interne Hindernisse“ No access
  5. 7.2.5 Arbeitssitzung „Geschäftsmodell finalisieren“ No access
  6. 7.2.6 Arbeitssitzungen „Externe Marktkräfte“ No access
  7. 7.2.7 Fragebogen Unternehmenskultur No access
  8. 7.2.8 Morphologisches Tableau No access
  9. 7.2.9 Spinnsession „Welche Probleme können wir … lösen?“ No access
  10. 7.2.10 Beispiel „5W“-Methode No access
  11. 7.2.11 Lösungsworkshop „Spinnolution“ No access
Literaturverzeichnis No access Pages 235 - 237
Stichwortverzeichnis No access Pages 238 - 240
Impressum No access Pages 241 - 241