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Monographie Kein Zugriff

Change Management and Organizational Learning in a New Working Environment

A longitudinal and mixed methods research design
Autor:innen:
Verlag:
 2016

Zusammenfassung

The research in this dissertation focuses on identifying variables that influence employee satisfaction with the BMW Group’s new working environment in Munich, Germany. In order to determine how physical elements in the working environment and new workplace practice affect employee satisfaction, change monitoring techniques are applied throughout a two year longitudinal study. Additionally, the learning culture is analyzed in response to the new working environment, specifically regarding how workplace changes influence the perceived effect of the working environment on the learning culture.

 

Biographische Informationen

Melissa Marie Promes is a change management and organizational learning specialist with extensive knowledge and experience in the field of new working environments. Melissa earned her degree at the department of educational sciences at Ludwig-Maximilians-University in Munich (Germany), in combination with the BMW Group in Munich. Furthermore, Melissa earned her Bachelor of Arts degree in psychology at California State University, Chico (USA), as well as a Master of Arts degree in the Psychology of Excellence in Business and Education program at Ludwig-Maximilians-University.

 

Reihe

Münchner Beiträge zur Bildungsforschung - Band 33

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2016
Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8316-4563-3
ISBN-Online
978-3-8316-7236-3
Verlag
utzverlag, München
Reihe
Münchner Beiträge zur Bildungsforschung
Band
33
Sprache
Deutsch
Seiten
430
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
  2. CHAPTER I. INTRODUCTION Kein Zugriff Seiten 17 - 26
  3. CHAPTER II. THEORETICAL BASIS AND RESEARCH REVIEW Kein Zugriff Seiten 27 - 110
  4. CHAPTER III. METHODOLOGY Kein Zugriff Seiten 111 - 179
  5. CHAPTER IV. RESULTS Kein Zugriff Seiten 180 - 352
  6. CHAPTER V. DISCUSSION Kein Zugriff Seiten 353 - 380
  7. REFERENCES Kein Zugriff Seiten 381 - 430

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