Einführung in die Integrative Organisationsberatung

Markus Göschlberger

doi:10.15358/9783800656189

Zusammenfassung

Verbindungslinien schaffen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und dem Wohl des Menschen

Die Integrative Organisationsberatung (IOB) ist ein theorieübergreifender Prozessberatungsansatz in Kombination mit Fach-Know-how. Ausgangspunkt der IOB ist dabei die Realität, in der Organisationen existieren, also unsere heutige Lebenswelt. Diese ist geprägt von Globalisierung, Beschleunigung, Digitalisierung, Bewusstseinsentwicklung und einer hohen Differenziertheit der wissenschaftlichen Disziplinen. Um dieser Komplexität gerecht zu werden, braucht es in der Organisationsberatung eine Verknüpfung und Zusammenfügung der verschiedensten wissenschaftlichen Erkenntnisse und Erfahrungen. Die IOB bietet hier, basierend auf Grundannahmen, ein Raster für Integration und gegenseitiger Inspiration.

Die IOB ist ein Beratungsansatz wie Entwicklungs-, Change- oder Transformationsprozesse in Organisationen erfolgreich umgesetzt werden können. Sie bietet dabei einen mehrperspektivischen Zugang in der Betrachtung von Kundenanliegen, fokussiert auf nachhaltige Lernprozesse, verwendet kreative und agile Methoden und gibt dem Wohle der Menschen eine besondere Bedeutung. Getragen wird die IOB von der Erfahrung, dass die konkrete Beratungsrealität nicht rein kognitiv geschieht. Auch körperlicher Ausdruck, Emotionen oder ein „größeres“ Zusammenwirken können erfahrbar werden, welches wir als Intuition, Emergenzphänomen oder Spiritualität in Organisationen bezeichnen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5617-2
ISBN-Online: 978-3-8006-5618-9
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 201
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. 1. 1.1.1 Definition von Organisation Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Organisationsberatung, Organisationsentwicklung und Change Management Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Prozessberatung und Fachberatung Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Das Integrationsparadigma Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.2.1 Referenztheorien zur Organisation Kein Zugriff
    2. 1.2.2.2 Referenztheorien zu Mensch & Miteinander Kein Zugriff
    3. 1.2.2.3 Spirituelle Referenzkonzepte Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Das Leben als Prozess Kein Zugriff
  2. 1.3.2 „Miteinander Sein“ (Ko-respondenz) Kein Zugriff
  3. 1.3.3 „Mensch/Organisation als Einheit von Körper, Geist und Seele“ (Leibkonzept) Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Mehrperspektivität Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Erkenntnisgewinnung Kein Zugriff
  6. 1.3.6 Werteorientierung Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Eigenleiblichkeit der Organisation Kein Zugriff
  2. 1. 1.4.2.1 Interorganisationale Ko-respondenz Kein Zugriff
    2. 1.4.2.2 Intraorganisationale Ko-respondenz Kein Zugriff
  3. 1.4.3 IOB-Organisationsmodell Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 „Miteinander Sein“ (Intersubjektive Ko-respondenz) Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Das Menschenbild der IOB Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Vier Tiefungsebenen Kein Zugriff
6. 1.6 Tree of Science Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Arbeitsfelder der Beratung Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Unterschiedliche Dimensionen der Beratung Kein Zugriff
2. 2.2 Das Entwicklungskonzept der IOB Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Auftragsklärung Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Beratungsdurchführung Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Beratungsevaluierung Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Projektmanagement (PM) Kein Zugriff
  5. 1. 2.3.5.1 Beratungsprojekt: Abteilungsentwicklung Kein Zugriff
    2. 2.3.5.2 Change-Projekt: Reorganisation Kein Zugriff
    3. 2.3.5.3 Beratungsprojekt: Entwicklung einer Innovationsstrategie Kein Zugriff
4. 2.4 Integrative Prozesstheorie Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Initialphase Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Aktionsphase Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Integrationsphase Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Neuorientierungsphase Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Zusammenfassung: Lernen von Menschen und Organisationen Kein Zugriff
  6. 2.5.6 Exkurs: Chronos und Kairos Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 IOB-Interventionsmodell Kein Zugriff
  2. 1. 2.6.2.1 Beispiel: Bilder-Collage Kein Zugriff
    2. 2.6.2.2 Beispiel: Outdoorübung „Sumpfüberquerung“ bei einem Strategieworkshop Kein Zugriff
7. 1. 2.7.1 Acht Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse Kein Zugriff
  2. 2.7.2 Vier Phasen des Veränderungsprozesses aus psychologischer Sicht Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Die Berufssozialisation des Beraters Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Pendelbewegung zwischen Prozess- und Fachberatung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Anschlussfähigkeit Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Integres, zugewandtes Engagement Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Relationalität und Polylog Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Die Gestaltung von Zwischenleiblichkeit Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Spannungsfeld zwischen Zugehörigkeit und Eigenständigkeit Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Kundenorientierung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Selbsterkenntnis und Selbstbewusstheit Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Achtsamkeit und Präsenz Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Arbeit mit der Leiblichkeit Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Exzentrizität und Mehrebenenreflexion Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Grundhaltung der Menschenliebe und des Vertrauens Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Persönliche Souveränität Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Integrative Rollentheorie Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Verschiedene Rollen der Beraterin Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Umgang mit Widerstand Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Arbeit mit der „Leiblichkeit“ Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Evolutionstheoretische Zusammenschau nach Laloux (Wilber) Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Megatrend: Digitalisierung Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Die Zukunft der Arbeit Kein Zugriff
  4. 1. 4.1.4.1 Netzwerkorganisationen Kein Zugriff
    2. 4.1.4.2 Holakratie Kein Zugriff
    3. 4.1.4.3 Exponentielle Organisationen Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Grundbegriffe Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Integrative Entwicklung von Vision und Mission/Purpose Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Integrative Strategieentwicklung und -beratung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Modelle und Instrumente im Kontext der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Strategieentwicklung in neueren Organisationsformen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Klassische (finanzielle) Erfolgsmessung Kein Zugriff
  2. 4.3.2 EFQM – Ein umfassenderes Modell der Erfolgsmessung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Organisationsstrukturen Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Arbeitsabläufe und -prozesse Kein Zugriff
5. 1. 1. 4.5.1.1 Das Industriezeitalter (ungefähr von 1900 – 1970) Kein Zugriff
    2. 4.5.1.2 Das Konsumzeitalter (ungefähr von 1970 – 1990) Kein Zugriff
    3. 4.5.1.3 Das Change-Zeitalter (ungefähr von 1990 – heute) Kein Zugriff
    4. 4.5.1.4 Die Herausforderungen von heute Kein Zugriff
  2. 1. 4.5.2.1 Geteilte Führung in der Holakratie Kein Zugriff
    2. 4.5.2.2 Integrale Führung Kein Zugriff
  3. 4.5.3 „Aware Leadership“ – das Integrative Führungsmodell Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Grundannahmen zu Führung in der IOB Kein Zugriff
  5. 1. 4.5.5.1 Führungsleitbild/Leadership Brand Kein Zugriff
    2. 4.5.5.2 Führungskräfte-Ausbildung/Leadership Development Kein Zugriff
    3. 4.5.5.3 Organisationale Führungswerkzeuge Kein Zugriff
  6. 1. 4.5.6.1 Fachkompetenz Kein Zugriff
    2. 4.5.6.2 Führungskompetenz Kein Zugriff
    3. 4.5.6.3 Persönlichkeits- und Sozialkompetenz Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Das Konflux-Modell Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Integrative Teamentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 4.6.3.1 Teamentwicklungsprozess nach Tuckman (1965) Kein Zugriff
    2. 4.6.3.2 Teamleistungskurve nach Katzenbach und Smith Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Organisationskultur Kein Zugriff
  2. 1. 4.7.2.1 Grundannahmen zu Spiritualität Kein Zugriff
    2. 4.7.2.2 Exkurs: Kontemplation (Achtsamkeitsmeditation) Kein Zugriff
    3. 4.7.2.3 Spirituelle Unternehmenskultur Kein Zugriff
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 195 - 196
Literaturliste Kein Zugriff Seiten 197 - 200
Impressum Kein Zugriff Seiten 201 - 201

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