Einführung in die Integrative Organisationsberatung

Markus Göschlberger

doi:10.15358/9783800656189

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5617-2
ISBN-Online: 978-3-8006-5618-9
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 201
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. 1. 1.1.1 Definition von Organisation No access
  2. 1.1.2 Organisationsberatung, Organisationsentwicklung und Change Management No access
  3. 1.1.3 Prozessberatung und Fachberatung No access
2. 1. 1.2.1 Das Integrationsparadigma No access
  2. 1. 1.2.2.1 Referenztheorien zur Organisation No access
    2. 1.2.2.2 Referenztheorien zu Mensch & Miteinander No access
    3. 1.2.2.3 Spirituelle Referenzkonzepte No access
3. 1. 1.3.1 Das Leben als Prozess No access
  2. 1.3.2 „Miteinander Sein“ (Ko-respondenz) No access
  3. 1.3.3 „Mensch/Organisation als Einheit von Körper, Geist und Seele“ (Leibkonzept) No access
  4. 1.3.4 Mehrperspektivität No access
  5. 1.3.5 Erkenntnisgewinnung No access
  6. 1.3.6 Werteorientierung No access
4. 1. 1.4.1 Eigenleiblichkeit der Organisation No access
  2. 1. 1.4.2.1 Interorganisationale Ko-respondenz No access
    2. 1.4.2.2 Intraorganisationale Ko-respondenz No access
  3. 1.4.3 IOB-Organisationsmodell No access
5. 1. 1.5.1 „Miteinander Sein“ (Intersubjektive Ko-respondenz) No access
  2. 1.5.2 Das Menschenbild der IOB No access
  3. 1.5.3 Vier Tiefungsebenen No access
6. 1.6 Tree of Science No access
1. 1. 2.1.1 Arbeitsfelder der Beratung No access
  2. 2.1.2 Unterschiedliche Dimensionen der Beratung No access
2. 2.2 Das Entwicklungskonzept der IOB No access
3. 1. 2.3.1 Auftragsklärung No access
  2. 2.3.2 Beratungsdurchführung No access
  3. 2.3.3 Beratungsevaluierung No access
  4. 2.3.4 Projektmanagement (PM) No access
  5. 1. 2.3.5.1 Beratungsprojekt: Abteilungsentwicklung No access
    2. 2.3.5.2 Change-Projekt: Reorganisation No access
    3. 2.3.5.3 Beratungsprojekt: Entwicklung einer Innovationsstrategie No access
4. 2.4 Integrative Prozesstheorie No access
5. 1. 2.5.1 Initialphase No access
  2. 2.5.2 Aktionsphase No access
  3. 2.5.3 Integrationsphase No access
  4. 2.5.4 Neuorientierungsphase No access
  5. 2.5.5 Zusammenfassung: Lernen von Menschen und Organisationen No access
  6. 2.5.6 Exkurs: Chronos und Kairos No access
6. 1. 2.6.1 IOB-Interventionsmodell No access
  2. 1. 2.6.2.1 Beispiel: Bilder-Collage No access
    2. 2.6.2.2 Beispiel: Outdoorübung „Sumpfüberquerung“ bei einem Strategieworkshop No access
7. 1. 2.7.1 Acht Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse No access
  2. 2.7.2 Vier Phasen des Veränderungsprozesses aus psychologischer Sicht No access
1. 1. 3.1.1 Die Berufssozialisation des Beraters No access
  2. 3.1.2 Pendelbewegung zwischen Prozess- und Fachberatung No access
2. 1. 3.2.1 Anschlussfähigkeit No access
  2. 3.2.2 Integres, zugewandtes Engagement No access
  3. 3.2.3 Relationalität und Polylog No access
  4. 3.2.4 Die Gestaltung von Zwischenleiblichkeit No access
  5. 3.2.5 Spannungsfeld zwischen Zugehörigkeit und Eigenständigkeit No access
  6. 3.2.6 Kundenorientierung No access
3. 1. 3.3.1 Selbsterkenntnis und Selbstbewusstheit No access
  2. 3.3.2 Achtsamkeit und Präsenz No access
  3. 3.3.3 Arbeit mit der Leiblichkeit No access
  4. 3.3.4 Exzentrizität und Mehrebenenreflexion No access
  5. 3.3.5 Grundhaltung der Menschenliebe und des Vertrauens No access
  6. 3.3.6 Persönliche Souveränität No access
4. 1. 3.4.1 Integrative Rollentheorie No access
  2. 3.4.2 Verschiedene Rollen der Beraterin No access
5. 1. 3.5.1 Umgang mit Widerstand No access
  2. 3.5.2 Arbeit mit der „Leiblichkeit“ No access
1. 1. 4.1.1 Evolutionstheoretische Zusammenschau nach Laloux (Wilber) No access
  2. 4.1.2 Megatrend: Digitalisierung No access
  3. 4.1.3 Die Zukunft der Arbeit No access
  4. 1. 4.1.4.1 Netzwerkorganisationen No access
    2. 4.1.4.2 Holakratie No access
    3. 4.1.4.3 Exponentielle Organisationen No access
  5. 4.1.5 Zusammenfassung No access
2. 1. 4.2.1 Grundbegriffe No access
  2. 4.2.2 Integrative Entwicklung von Vision und Mission/Purpose No access
  3. 4.2.3 Integrative Strategieentwicklung und -beratung No access
  4. 4.2.4 Modelle und Instrumente im Kontext der Strategieentwicklung No access
  5. 4.2.5 Strategieentwicklung in neueren Organisationsformen No access
3. 1. 4.3.1 Klassische (finanzielle) Erfolgsmessung No access
  2. 4.3.2 EFQM – Ein umfassenderes Modell der Erfolgsmessung No access
  3. 4.3.3 Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) No access
4. 1. 4.4.1 Organisationsstrukturen No access
  2. 4.4.2 Arbeitsabläufe und -prozesse No access
5. 1. 1. 4.5.1.1 Das Industriezeitalter (ungefähr von 1900 – 1970) No access
    2. 4.5.1.2 Das Konsumzeitalter (ungefähr von 1970 – 1990) No access
    3. 4.5.1.3 Das Change-Zeitalter (ungefähr von 1990 – heute) No access
    4. 4.5.1.4 Die Herausforderungen von heute No access
  2. 1. 4.5.2.1 Geteilte Führung in der Holakratie No access
    2. 4.5.2.2 Integrale Führung No access
  3. 4.5.3 „Aware Leadership“ – das Integrative Führungsmodell No access
  4. 4.5.4 Grundannahmen zu Führung in der IOB No access
  5. 1. 4.5.5.1 Führungsleitbild/Leadership Brand No access
    2. 4.5.5.2 Führungskräfte-Ausbildung/Leadership Development No access
    3. 4.5.5.3 Organisationale Führungswerkzeuge No access
  6. 1. 4.5.6.1 Fachkompetenz No access
    2. 4.5.6.2 Führungskompetenz No access
    3. 4.5.6.3 Persönlichkeits- und Sozialkompetenz No access
6. 1. 4.6.1 Das Konflux-Modell No access
  2. 4.6.2 Integrative Teamentwicklung No access
  3. 1. 4.6.3.1 Teamentwicklungsprozess nach Tuckman (1965) No access
    2. 4.6.3.2 Teamleistungskurve nach Katzenbach und Smith No access
7. 1. 4.7.1 Organisationskultur No access
  2. 1. 4.7.2.1 Grundannahmen zu Spiritualität No access
    2. 4.7.2.2 Exkurs: Kontemplation (Achtsamkeitsmeditation) No access
    3. 4.7.2.3 Spirituelle Unternehmenskultur No access
Schlusswort No access Pages 195 - 196
Literaturliste No access Pages 197 - 200
Impressum No access Pages 201 - 201