Weil es so nicht weitergeht

Barbara Küchler

doi:10.15358/9783800674640

Zusammenfassung

Die Führungskultur der Zukunft basiert auf innerer Entwicklung

Die heutige Leistungskultur markiert den vorläufigen Höhepunkt der menschlichen Kulturentwicklung. Doch multiple Krisen, disruptive Veränderungen und eine stetig wachsende Komplexität deuten auf einen bevorstehenden kulturellen Wendepunkt hin. Rund 15 % der Menschen in der westlichen Welt haben diesen Wendepunkt bereits überschritten. Von ihnen lernen wir, dass der nächste Entwicklungsschritt eine völlig neue Qualität besitzt: Im Mittelpunkt steht nicht länger die Anpassung an äußere Anforderungen und der Erwerb von Wissen und Fähigkeiten – vielmehr rückt die innere Entwicklung als treibende Kraft einer neuen kulturellen Evolution in den Fokus.

Basierend auf ihrer jahrelangen Erfahrung als Entwicklungsbegleiterin von Menschen und Organisationen zeigt Barbara Küchler auf, wie Stufenentwicklung gezielt gefördert und unterstützt werden kann. Die Entwicklungsstufen bis zur Leistungskultur werden aus der Perspektive einer Führungskraft beleuchtet, die ihre Mitarbeitenden aktiv bei ihrer stufenorientierten Weiterentwicklung unterstützt. In der zweiten Hälfte erfahren die Leser, wie sie selbst die Grenzen der Leistungskultur hinter sich lassen und den Übergang in eine neue Kultur meistern können – eine Kultur, die ihnen völlig neue Handlungs- und Entfaltungsmöglichkeiten eröffnet. Dabei gehen Wissen und Können Hand in Hand mit innerer Reifung. Die daraus entstehende Weisheit bildet die Grundlage für eine transformative Führungskultur, die neue Maßstäbe setzt.

»Wie es weitergehen kann, zeigt Barbara Küchler wunderbar klar und anschaulich in ihrem neuen Buch. Mit vielen Überlegungen und Übungen eröffnet sie eine sprudelnde Ideenquelle, wie wir neue Möglichkeitsräume in uns selbst, in Teams, in Organisationen und zugleich in der Welt finden können. Als Expertin für Ich-Entwicklung geht es ihr um Erkenntnisse, die oft schon am Rande des Bewusstseins in uns schlummern. Es gelingt ihr, sie uns in verständlicher Form zugänglich und besprechbar zu machen. Wo unser Denken heute oft nicht mehr weiterkommt, führt sie uns in bewusstere Tiefen und ist dabei pragmatisch und umsetzungsorientiert in ihren Anregungen und Beispielen. Für jeden Menschen, der möchte, dass es weitergeht.«

Martin Permantier Barbara Küchler (Jg. 1963) war viele Jahre erfolgreich als Führungskraft tätig, bevor sie sich auf das Abenteuer der Entwicklungsbegleitung einließ. In ihrer Arbeit vereint sie individuelle Entwicklung mit Führungs-, Team- und Organisationsentwicklung zu einem harmonischen Zusammenspiel. Dabei verbindet sie wissenschaftliche Perspektiven aus Psychologie, Soziologie, Wirtschaftswissenschaften und Organisationslehre mit praxisorientierter Umsetzung.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7463-3
ISBN-Online: 978-3-8006-7464-0
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 442
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1 Vorwort Kein Zugriff
2. 2 Überblick über das Buch Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Mit der Stufenentwicklung entstehen neue Lösungsräume Kein Zugriff
  2. 3.2 Der Unterschied zwischen horizontalem und vertikalem Entwickeln Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Der Entwicklungsbogen der Stufenentwicklung Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Die Entwicklungsperspektive der Neurobiologie Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Die Entwicklung von Empfinden, Denken, Intuieren und Fühlen Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Von der Selbststeuerung zur Selbstregulation Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Die Entwicklung von Ich und Selbst Kein Zugriff
    6. 3.3.6 Wie sich die Stufenentwicklung auf die Führungsqualität auswirkt Kein Zugriff
1. 1. 1. 4.1.1 Regression und Progression Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Das Zusammenspiel von Aufgabenkomplexität, persönlicher Reife und Organisationsprinzip Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Das Zusammenspiel von Führungskultur, Verantwortungsübernahme und persönlicher Reife Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Der typische sprachliche Ausdruck je Stufe Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Das typische Teamverhalten je Stufe Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Jede Stufe nutzt andere Formen von Macht Kein Zugriff
  3. 4.3 Das Zusammenspiel persönlicher Reife und Selbst organisation Kein Zugriff
2. 1. 5.1 Die Bereitschaft, sich zu entwickeln Kein Zugriff
  2. 5.2 Führung und Entwicklungsbegleitung in der selbstorientierten Stufe (3) Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Führung Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Unterstützung beim Übergang Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Führung Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Unterstützung beim Übergang Kein Zugriff
  5. 1. 5.5.1 Führung Kein Zugriff
    2. 5.5.2 Ist ein Übergang in die relativierende Stufe sinnvoll? Kein Zugriff
1. 1. 6.1 Die Schlüsselkompetenzen der postkonventionellen Stufen Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Wahrnehmung Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Verarbeitung Kein Zugriff
    3. 6.2.3 Verhalten Kein Zugriff
  3. 6.3 Empfinden, Intuieren, Denken, Fühlen (Tour 2) Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Wie sich die vier Funktionsmodi auf Beziehungen auswirken Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Beispiele für die Unterschiedlichkeit der Funktionsmodi in sozialen Situationen Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Anwendungsfall Kommunikation Kein Zugriff
  5. 6.5 Die Erkenntnissysteme sind die Basis unserer Persönlichkeit (Tour 4) Kein Zugriff
2. 1. 7.1 Fähigkeiten, Stärken und Limitierungen der konventionellen Stufen Kein Zugriff
  2. 7.2 Anpassung an soziale Situationen ist mit Stress verbunden Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Kämpfernatur Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Unterwerfungsnatur Kein Zugriff
    3. 7.3.3 Flüchterinnen und Flüchter Kein Zugriff
    4. 7.3.4 Erstarrungsnatur Kein Zugriff
  4. 7.4 Wie die Überlebensmuster unsere Beziehungen vergiften Kein Zugriff
  5. 7.5 Weiterhin Bomben umtanzen oder den Keller ausräumen? Kein Zugriff
1. 1. 8.1 Die essenzielle innere Veränderung in den post konventionellen Stufen Kein Zugriff
  2. 8.2 Ein Leben führen, das sich bedeutungsvoll anfühlt Kein Zugriff
  3. 8.3 Unser Gehirn funktioniert in Zuständen Kein Zugriff
  4. 8.4 Der Ablauf einer inneren Teamentwicklung Kein Zugriff
  5. 8.5 Generatives SELBST und freies ICH entwickeln Kein Zugriff
  6. 8.6 Beobachtungsfähigkeit ausweiten Kein Zugriff
  7. 8.7 Sich für die Gefühle öffnen Kein Zugriff
  8. 8.8 Den weichen Willen entstehen lassen Kein Zugriff
  9. 8.9 Ein aktualisierter Blick auf den Entwicklungsbogen der Stufenentwicklung Kein Zugriff
  10. 8.10 Persönliche Muster erkennen Kein Zugriff
  11. 8.11 Alternative Entwicklungswege Kein Zugriff
2. 1. 9.1 Die bunte Vielfalt an gelebter sozialer Praxis in der relativierenden Kultur Kein Zugriff
  2. 9.2 Die Veränderung der Beziehung – theoretischer Blickwinkel Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Von Herzen sprechen und von Herzen hören Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Bisher nicht Besprechbares besprechbar machen Kein Zugriff
    3. 9.3.3 Konflikte klären Kein Zugriff
  4. 9.4 Macht – eine notwendige Aufgabe in Gruppen Kein Zugriff
3. 1. 1. 10.1.1 Selbstorganisation Kein Zugriff
    2. 10.1.2 Integrative Entscheidungsverfahren Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Innere Stabilität ermöglicht neue Freiheiten Kein Zugriff
    2. 10.2.2 Intrinsische Motivation Kein Zugriff
    3. 10.2.3 Neue Erkenntnisse dank Mustererkennung gewinnen Kein Zugriff
4. 1. 11.1 Bezugsrahmentransparenz Kein Zugriff
  2. 11.2 Kognitive Entwicklung im Umgang mit Komplexität Kein Zugriff
  3. 11.3 Die transformative Kraft aus dem SELBST Kein Zugriff
  4. 11.4 Ein neuer Umgang mit Macht Kein Zugriff
  5. 11.5 Strategische Führung (8) Kein Zugriff
  6. 11.6 Abschließende Worte Kein Zugriff
1. 1. 12.1 Stockwerke des Bewusstseins Kein Zugriff
  2. 12.2 Spirituelle Intelligenz – Fahrstuhl der Entwicklung Kein Zugriff
  3. 12.3 Ein ergänzender Blick auf die postpostkonventionelle Entwicklung Kein Zugriff
2. 13 Danksagung Kein Zugriff
1. 14 Schlüsselkompetenzen Kein Zugriff
2. 15 Weiterführende Informationen Kein Zugriff