Chef-Checkliste Mitarbeiterführung

Hans-Jürgen Kratz

doi:10.5771/9783961860838

Zusammenfassung

Chefsein will gelernt sein

Ab sofort leiten Sie ein Team, eine Abteilung, ein Profitcenter oder ein Unternehmen. Jetzt gilt es, Ihrer Umgebung zu beweisen, dass Sie zu Recht Vorgesetzter sind.

Klare Ziele vereinbaren
Offen miteinander kommunizieren
Richtig motivieren, delegieren, kritisieren
Teamarbeit steuern
Soziale Verantwortung leben
Konflikte sozialverträglich lösen

Diese Chef-Checkliste hilft Ihnen, Führungsfehler zu vermeiden, Defizite im Führungsverhalten zu erkennen und abzubauen. So behalten Sie selbst in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-96186-077-7
ISBN-Online: 978-3-96186-083-8
Verlag: metropolitan, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 304
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. INHALT Kein Zugriff
MITARBEITER ERFOLGREICH FÜHREN Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1. Erleichtern Sie sich Ihren Einstieg in die neue Führungsposition Kein Zugriff
2. Bausteine für Ihre Antrittsrede Kein Zugriff
3. Mögliche Fragen für Ihre individuellen Kennenlerngespräche Kein Zugriff
4. Bisher Kollege – jetzt Vorgesetzter Kein Zugriff
5. Ihr Verhalten in einer Sandwichposition Kein Zugriff
6. Steigern Sie Ihre persönliche Autorität Kein Zugriff
7. Der Stellenwert von Vertrauen Kein Zugriff
8. Vertrauensbildendes Verhalten des Vorgesetzten Kein Zugriff
9. Nehmen Sie Ihre Vorbildfunktion wahr? Kein Zugriff
10. Verbessern Sie Ihre Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern Kein Zugriff
11. Sichern Sie Ihre neue Position Kein Zugriff
12. Einflussfaktoren auf das Führungsgeschehen Kein Zugriff
13. Steigern Sie Ihre Durchsetzungskraft Kein Zugriff
14. Können Sie „Nein“ sagen? Kein Zugriff
15. Behindernden Perfektionismus vermeiden Kein Zugriff
16. Die bekanntesten Führungsstile Kein Zugriff
17. Grundlegende Unterschiede: Autoritäre vs. kooperative Führung Kein Zugriff
18. Führungsaufgaben Kein Zugriff
19. Prioritäten setzen Kein Zugriff
20. Keine Angst vor Entscheidungen! Kein Zugriff
21. Führen von Mitarbeitern im Homeoffice Kein Zugriff
22. Vereinbaren Sie Ziele Kein Zugriff
23. Analysieren Sie Zielvereinbarungen kritisch Kein Zugriff
24. Verbessern Sie gezielt das Mitarbeiterverhalten Kein Zugriff
25. Leitsätze für Vorgesetzte Kein Zugriff
1. Weshalb Mitarbeiter informieren? Kein Zugriff
2. Worauf achten Sie als Informierender? Kein Zugriff
3. Ihre Kommunikationsfähigkeit Kein Zugriff
4. Ihr Auftritt bei besonderen Anlässen Kein Zugriff
5. Gebote des guten Zuhörens Kein Zugriff
6. Ihr Zuhör-Verhalten Kein Zugriff
7. Aktives Zuhören Kein Zugriff
8. Gute Fragetechnik Kein Zugriff
9. Fragearten Kein Zugriff
10. Ihr Gesprächsverhalten Kein Zugriff
11. Gesprächsunarten ausräumen Kein Zugriff
12. Manipulationstechniken Kein Zugriff
13. Manipulationsversuche durchschauen Kein Zugriff
14. Anweisungen sorgfältig planen Kein Zugriff
15. Anweisungen erteilen Kein Zugriff
1. Bedürfniskategorien Kein Zugriff
2. Unbefriedigte Bedürfnisse erkennen Kein Zugriff
3. Ansporn- und Hygienefaktoren Kein Zugriff
4. Mitarbeiter bittet um eine Gehaltserhöhung Kein Zugriff
5. Wesentliche Abwehrmechanismen bei Frustration Kein Zugriff
6. Gesprächsleitfaden für Rückkehrgespräche Kein Zugriff
1. Motive für eine verstärkte Delegation Kein Zugriff
2. Ihr Delegationsverhalten Kein Zugriff
3. Was ist unter Delegation zu verstehen? Kein Zugriff
4. Wie sollten Sie vorgehen? Kein Zugriff
5. Welche Aufgaben sind delegierbar? Kein Zugriff
6. Ihre Fragen für das Delegationsgespräch Kein Zugriff
7. Lassen Sie keine Rückdelegation zu Kein Zugriff
8. Nachbesprechung Kein Zugriff
9. Undiplomatische Verhaltensweisen Kein Zugriff
10. Vorsicht: Burnout! Kein Zugriff
1. Meine Einstellung zu Teamarbeit Kein Zugriff
2. Chancen der Gruppenarbeit Kein Zugriff
3. Risiken der Gruppenarbeit Kein Zugriff
4. Die richtige Zusammensetzung von Arbeitsgruppen Kein Zugriff
5. Das Lebensalter der Gruppenmitglieder Kein Zugriff
6. Gruppenentwicklung Kein Zugriff
7. Soziale Rollen in der Arbeitsgruppe Kein Zugriff
8. Betreiben Sie Gruppenpflege Kein Zugriff
9. Störfaktor: Trittbrettfahrer Kein Zugriff
10. Zusammenarbeit Ihrer Arbeitsgruppe Kein Zugriff
11. Gruppenarbeit auf Distanz Kein Zugriff
1. Ihre Meinung zu Mitarbeiterbesprechungen Kein Zugriff
2. Wann eine Besprechung erforderlich ist Kein Zugriff
3. Mitarbeiterbesprechung vorbereiten Kein Zugriff
4. Mitarbeiterbesprechung durchführen Kein Zugriff
5. Problemdefinition: 5-Warum-Methode Kein Zugriff
6. Problemlösung auf Umsetzbarkeit prüfen Kein Zugriff
7. Besprechung durch Fragen leiten Kein Zugriff
8. Prüfkriterien für eine gute Besprechungsleitung Kein Zugriff
9. Der ideale Besprechungsleiter Kein Zugriff
1. Mitarbeiter treten als Störfaktoren in Erscheinung Kein Zugriff
2. Alkoholmissbrauch erkennen und ansprechen Kein Zugriff
3. Notorisches Aufschiebeverhalten überwinden Kein Zugriff
4. Konfliktsignale Kein Zugriff
5. Konflikteskalation Kein Zugriff
6. Wie stark ist ein Konflikt eskaliert? Kein Zugriff
7. Was sozialverträgliche Konfliktlösungen verhindert Kein Zugriff
8. Ihr Konfliktlösungsstil Kein Zugriff
9. Kooperative Konfliktbewältigung Kein Zugriff
10. Konfliktlösungsgespräch Kein Zugriff
11. Abwärtsspirale nachlassender Leistung stoppen Kein Zugriff
12. Signale einer inneren Kündigung Kein Zugriff
13. Hilfsmaßnahmen bei innerer Kündigung Kein Zugriff
14. Fragebogen: Arbeitszufriedenheit Kein Zugriff
15. Stimmungs-Check Kein Zugriff
16. Fehlzeiten reduzieren Kein Zugriff
17. Alarmsignale für Mobbing Kein Zugriff
18. Verlauf von Mobbing Kein Zugriff
19. Mobbing: Was tun? Kein Zugriff
20. Grundsätze zur Abwehr von Mobbing Kein Zugriff
21. Situationsanalyse, falls Sie sich als Mobbingopfer fühlen Kein Zugriff
22. Abmahnung und Kündigung bei Fehlverhalten von Mitarbeitern Kein Zugriff
23. Ihr Beschwerdemanagement Kein Zugriff
24. Beschwerdegespräch führen Kein Zugriff
25. Formen der Stellvertretung Kein Zugriff
26. Stellvertretung regeln Kein Zugriff
27. Kriterien einer guten Stellvertretung Kein Zugriff
28. Ihr Change-Management Kein Zugriff
29. Persönliche/private Probleme des Mitarbeiters Kein Zugriff
1. Umgang mit Fehlern in Ihrem Betrieb Kein Zugriff
2. Konstruktive Fehlerkultur praktizieren Kein Zugriff
3. Schnelles Aufdecken von Fehlern Kein Zugriff
4. Mitarbeiter fällt mit Unwahrheiten auf Kein Zugriff
5. Weshalb Kontrollen? Kein Zugriff
6. Ihr Kontrollverhalten Kein Zugriff
7. Kontrollarten Kein Zugriff
8. Merkpunkte zur Führungsaufgabe Kontrolle Kein Zugriff
9. Ermitteln der Ursache einer Zielabweichung Kein Zugriff
10. Sind die Voraussetzungen für Kritik erfüllt? Kein Zugriff
11. Häufige Fehler im Kritikgespräch Kein Zugriff
12. Praxisbewährtes Kritikgespräch Kein Zugriff
13. Auswertung von Kritikgesprächen Kein Zugriff
14. Kritik annehmen Kein Zugriff
15. Ihre Reaktionen auf anerkennende Worte Kein Zugriff
16. Worauf bei Anerkennung zu achten ist Kein Zugriff
17. Merkpunkte für das Anerkennungsgespräch Kein Zugriff
1. Einführung eines Beurteilungssystems● Kein Zugriff
2. Wichtige Beurteilungsmerkmale Kein Zugriff
3. Systematisches Beurteilen Kein Zugriff
4. Objektive Beschreibung von Beobachtungen Kein Zugriff
5. Beurteilungsfehler/Verfälschungstendenzen Kein Zugriff
6. Ihre Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Kein Zugriff
7. Mitarbeiterfragen zur Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Kein Zugriff
8. Beurteilungsgespräche führen Kein Zugriff
9. Beurteilungsgespräche analysieren Kein Zugriff
10. Mitarbeiterbefragung zum Führungsverhalten Kein Zugriff
1. Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
2. Reifegrad des Mitarbeiters Kein Zugriff
3. Entwicklungsperspektiven erörtern Kein Zugriff
4. Auswahl eines externen Seminars Kein Zugriff
5. Instrumente der Personalentwicklung Kein Zugriff
6. Coaching Kein Zugriff
7. Mitarbeiter unterweisen Kein Zugriff
8. Unterweisungsmethode Kein Zugriff
1. Vor-/Nachteile innerbetrieblicher Stellenausschreibungen Kein Zugriff
2. Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil aufstellen Kein Zugriff
3. Suche nach geeigneten Mitarbeitern Kein Zugriff
4. Verfahren zur Personalauswahl Kein Zugriff
5. Analyse qualifizierter Arbeitszeugnisse Kein Zugriff
6. Wichtige Fragen im Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
7. Ihr Verhalten im Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
8. Phasen des Vorstellungsgesprächs Kein Zugriff
9. Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter Kein Zugriff
10. Fortschrittskontrolle für neue Mitarbeiter Kein Zugriff
11. Integration neuer Mitarbeiter aus dem Ausland Kein Zugriff
12. Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
13. Bleibegespräch führen Kein Zugriff
14. Wissen ausscheidender Mitarbeiter sichern Kein Zugriff
15. Abgangsgespräch (Exitgespräch) führen Kein Zugriff
16. Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter Kein Zugriff
17. Trennungsgespräch führen Kein Zugriff
AUSBLICK Kein Zugriff Seiten 297 - 297
STICHWORTVERZEICHNIS Kein Zugriff Seiten 298 - 302
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 303 - 304