Chef-Checkliste Mitarbeiterführung

Hans-Jürgen Kratz

doi:10.5771/9783961860838

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-96186-077-7
ISBN-Online: 978-3-96186-083-8
Publisher: metropolitan, Regensburg
Language: German
Pages: 304
Product type: Book Titles

1. INHALT No access
MITARBEITER ERFOLGREICH FÜHREN No access Pages 7 - 8
1. Erleichtern Sie sich Ihren Einstieg in die neue Führungsposition No access
2. Bausteine für Ihre Antrittsrede No access
3. Mögliche Fragen für Ihre individuellen Kennenlerngespräche No access
4. Bisher Kollege – jetzt Vorgesetzter No access
5. Ihr Verhalten in einer Sandwichposition No access
6. Steigern Sie Ihre persönliche Autorität No access
7. Der Stellenwert von Vertrauen No access
8. Vertrauensbildendes Verhalten des Vorgesetzten No access
9. Nehmen Sie Ihre Vorbildfunktion wahr? No access
10. Verbessern Sie Ihre Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern No access
11. Sichern Sie Ihre neue Position No access
12. Einflussfaktoren auf das Führungsgeschehen No access
13. Steigern Sie Ihre Durchsetzungskraft No access
14. Können Sie „Nein“ sagen? No access
15. Behindernden Perfektionismus vermeiden No access
16. Die bekanntesten Führungsstile No access
17. Grundlegende Unterschiede: Autoritäre vs. kooperative Führung No access
18. Führungsaufgaben No access
19. Prioritäten setzen No access
20. Keine Angst vor Entscheidungen! No access
21. Führen von Mitarbeitern im Homeoffice No access
22. Vereinbaren Sie Ziele No access
23. Analysieren Sie Zielvereinbarungen kritisch No access
24. Verbessern Sie gezielt das Mitarbeiterverhalten No access
25. Leitsätze für Vorgesetzte No access
1. Weshalb Mitarbeiter informieren? No access
2. Worauf achten Sie als Informierender? No access
3. Ihre Kommunikationsfähigkeit No access
4. Ihr Auftritt bei besonderen Anlässen No access
5. Gebote des guten Zuhörens No access
6. Ihr Zuhör-Verhalten No access
7. Aktives Zuhören No access
8. Gute Fragetechnik No access
9. Fragearten No access
10. Ihr Gesprächsverhalten No access
11. Gesprächsunarten ausräumen No access
12. Manipulationstechniken No access
13. Manipulationsversuche durchschauen No access
14. Anweisungen sorgfältig planen No access
15. Anweisungen erteilen No access
1. Bedürfniskategorien No access
2. Unbefriedigte Bedürfnisse erkennen No access
3. Ansporn- und Hygienefaktoren No access
4. Mitarbeiter bittet um eine Gehaltserhöhung No access
5. Wesentliche Abwehrmechanismen bei Frustration No access
6. Gesprächsleitfaden für Rückkehrgespräche No access
1. Motive für eine verstärkte Delegation No access
2. Ihr Delegationsverhalten No access
3. Was ist unter Delegation zu verstehen? No access
4. Wie sollten Sie vorgehen? No access
5. Welche Aufgaben sind delegierbar? No access
6. Ihre Fragen für das Delegationsgespräch No access
7. Lassen Sie keine Rückdelegation zu No access
8. Nachbesprechung No access
9. Undiplomatische Verhaltensweisen No access
10. Vorsicht: Burnout! No access
1. Meine Einstellung zu Teamarbeit No access
2. Chancen der Gruppenarbeit No access
3. Risiken der Gruppenarbeit No access
4. Die richtige Zusammensetzung von Arbeitsgruppen No access
5. Das Lebensalter der Gruppenmitglieder No access
6. Gruppenentwicklung No access
7. Soziale Rollen in der Arbeitsgruppe No access
8. Betreiben Sie Gruppenpflege No access
9. Störfaktor: Trittbrettfahrer No access
10. Zusammenarbeit Ihrer Arbeitsgruppe No access
11. Gruppenarbeit auf Distanz No access
1. Ihre Meinung zu Mitarbeiterbesprechungen No access
2. Wann eine Besprechung erforderlich ist No access
3. Mitarbeiterbesprechung vorbereiten No access
4. Mitarbeiterbesprechung durchführen No access
5. Problemdefinition: 5-Warum-Methode No access
6. Problemlösung auf Umsetzbarkeit prüfen No access
7. Besprechung durch Fragen leiten No access
8. Prüfkriterien für eine gute Besprechungsleitung No access
9. Der ideale Besprechungsleiter No access
1. Mitarbeiter treten als Störfaktoren in Erscheinung No access
2. Alkoholmissbrauch erkennen und ansprechen No access
3. Notorisches Aufschiebeverhalten überwinden No access
4. Konfliktsignale No access
5. Konflikteskalation No access
6. Wie stark ist ein Konflikt eskaliert? No access
7. Was sozialverträgliche Konfliktlösungen verhindert No access
8. Ihr Konfliktlösungsstil No access
9. Kooperative Konfliktbewältigung No access
10. Konfliktlösungsgespräch No access
11. Abwärtsspirale nachlassender Leistung stoppen No access
12. Signale einer inneren Kündigung No access
13. Hilfsmaßnahmen bei innerer Kündigung No access
14. Fragebogen: Arbeitszufriedenheit No access
15. Stimmungs-Check No access
16. Fehlzeiten reduzieren No access
17. Alarmsignale für Mobbing No access
18. Verlauf von Mobbing No access
19. Mobbing: Was tun? No access
20. Grundsätze zur Abwehr von Mobbing No access
21. Situationsanalyse, falls Sie sich als Mobbingopfer fühlen No access
22. Abmahnung und Kündigung bei Fehlverhalten von Mitarbeitern No access
23. Ihr Beschwerdemanagement No access
24. Beschwerdegespräch führen No access
25. Formen der Stellvertretung No access
26. Stellvertretung regeln No access
27. Kriterien einer guten Stellvertretung No access
28. Ihr Change-Management No access
29. Persönliche/private Probleme des Mitarbeiters No access
1. Umgang mit Fehlern in Ihrem Betrieb No access
2. Konstruktive Fehlerkultur praktizieren No access
3. Schnelles Aufdecken von Fehlern No access
4. Mitarbeiter fällt mit Unwahrheiten auf No access
5. Weshalb Kontrollen? No access
6. Ihr Kontrollverhalten No access
7. Kontrollarten No access
8. Merkpunkte zur Führungsaufgabe Kontrolle No access
9. Ermitteln der Ursache einer Zielabweichung No access
10. Sind die Voraussetzungen für Kritik erfüllt? No access
11. Häufige Fehler im Kritikgespräch No access
12. Praxisbewährtes Kritikgespräch No access
13. Auswertung von Kritikgesprächen No access
14. Kritik annehmen No access
15. Ihre Reaktionen auf anerkennende Worte No access
16. Worauf bei Anerkennung zu achten ist No access
17. Merkpunkte für das Anerkennungsgespräch No access
1. Einführung eines Beurteilungssystems● No access
2. Wichtige Beurteilungsmerkmale No access
3. Systematisches Beurteilen No access
4. Objektive Beschreibung von Beobachtungen No access
5. Beurteilungsfehler/Verfälschungstendenzen No access
6. Ihre Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch No access
7. Mitarbeiterfragen zur Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch No access
8. Beurteilungsgespräche führen No access
9. Beurteilungsgespräche analysieren No access
10. Mitarbeiterbefragung zum Führungsverhalten No access
1. Ziele der Personalentwicklung No access
2. Reifegrad des Mitarbeiters No access
3. Entwicklungsperspektiven erörtern No access
4. Auswahl eines externen Seminars No access
5. Instrumente der Personalentwicklung No access
6. Coaching No access
7. Mitarbeiter unterweisen No access
8. Unterweisungsmethode No access
1. Vor-/Nachteile innerbetrieblicher Stellenausschreibungen No access
2. Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil aufstellen No access
3. Suche nach geeigneten Mitarbeitern No access
4. Verfahren zur Personalauswahl No access
5. Analyse qualifizierter Arbeitszeugnisse No access
6. Wichtige Fragen im Vorstellungsgespräch No access
7. Ihr Verhalten im Vorstellungsgespräch No access
8. Phasen des Vorstellungsgesprächs No access
9. Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter No access
10. Fortschrittskontrolle für neue Mitarbeiter No access
11. Integration neuer Mitarbeiter aus dem Ausland No access
12. Mitarbeiterbindung No access
13. Bleibegespräch führen No access
14. Wissen ausscheidender Mitarbeiter sichern No access
15. Abgangsgespräch (Exitgespräch) führen No access
16. Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter No access
17. Trennungsgespräch führen No access
AUSBLICK No access Pages 297 - 297
STICHWORTVERZEICHNIS No access Pages 298 - 302
Über den Autor No access Pages 303 - 304