Agiles Führen

Stefanie Puckett; Rainer M. Neubauer

doi:10.5771/9783869804347

Zusammenfassung

Agiles Führen gilt als das Wundermittel schlechthin. Kaum eine Führungskraft kommt an dem Thema vorbei. Dennoch ist dieses Thema vielerorts nicht mehr als ein Schlagwort. Leider – denn agiles Führen kann sich jede Führungskraft aneignen und anwenden. Was bedeutet agiles Führen im Kontext der digitalen Transformation? Wie verändert sie die Führungsaufgabe? Wie entwickelt man eigentlich agile Führungskompetenz im Alltag? Und wie wird man zum agilen Change Manager? Neubauers und Pucketts Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es wirft einen Blick unter die Oberfläche und zeigt, welche Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften agile Führungskräfte auszeichnen. Dabei hat es beide Seiten im Blick. Denn agile Führung muss authentisch sein und scheitert allzu oft am Widerstand der Mitarbeiter. Pragmatisch zeigt das Buch, wie sich diese Widerstände auflösen lassen und die Transformation der Organisation gelingt. Auf Basis jahrzehntelanger Arbeit mit Führungskräften und eines wissenschaftlich untermauerten verhaltensorientierten Kompetenzmodells ist dieses Buch entstanden. Es lenkt den Blick darauf, wie wir mit agiler Führung unsere vorhandenen Stärken, Kompetenzen und Erfahrungen zukunftsfähig machen.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-86980-433-0
ISBN-Online: 978-3-86980-434-7
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 320
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
1. Vorwort von Prof. Michael Wade, MD Business School Kein Zugriff
2. Vorwort von Monika Waber, Swiss Re Kein Zugriff
3. Vorwort der Autoren Kein Zugriff
1. 1.1 Digitalisierung – Woher kommt sie? Was ist neu? Kein Zugriff
2. 1.2 Wie verändert sich die (Arbeits-)Welt? Kein Zugriff
1. 2.1 Wer bremst die Veränderung? Kein Zugriff
2. 2.2 Ein Spannungsfeld Kein Zugriff
1. 3.1 Was ist Agilität? Wo kommt das Konzept her? Kein Zugriff
2. 3.2 Das Agile Manifest und Führung Kein Zugriff
3. 3.3 Neues Führungsbild mit Schwächen Kein Zugriff
4. 3.4 Substanz statt Schlagwort: Agiles Führen mit dem HAVE-Modell Kein Zugriff
1. 4.1 Hyperbewusstsein zeigen Kein Zugriff
2. 4.2 Sachkundige Entscheidungsfindung Kein Zugriff
3. 4.3 Schnelles Agieren Kein Zugriff
4. 4.4 Ein Balanceakt – Warnung bei Ungleichgewicht Kein Zugriff
1. 5.1 Kompetenzdimension »Agil führen durch Bescheidenheit« Kein Zugriff
2. 5.2 Kompetenzdimension »Agil führen durch Anpassungsfähigkeit« Kein Zugriff
3. 5.3 Kompetenzdimension »Agil führen durch Visionär sein« Kein Zugriff
4. 5.4 Kompetenzdimension »Agil führen durch Engagiertheit« Kein Zugriff
6. Bereit zur Umsetzung? Agile Führung in Aktion Kein Zugriff Seiten 185 - 190
1. 7.1 Welche Rolle spielt Ihre Persönlichkeit? Kein Zugriff
2. 7.2 Was meinen wir mit Persönlichkeit? Drei Seiten Kein Zugriff
3. 7.3 Disruption klassischer Führungsbilder Kein Zugriff
4. 7.4 Das agile Persönlichkeitsprofil Kein Zugriff
5. 7.5 Welche Motive ermöglichen agile Führung? Kein Zugriff
6. 7.6 Wo liegen die Derailer der dunklen Seite? Karriere entgleisungen vorbeugen Kein Zugriff
7. 7.7 Risikofaktoren? Vier Entgleisungstendenzen Kein Zugriff
8. 7.8 Hinderliche Eigenschaften Kein Zugriff
9. 7.9 Umgang mit Derailern und hinderlichen Eigenschaften Kein Zugriff
10. 7.10 Persönlich wachsen im agilen Kontext Kein Zugriff
1. 8.1 Agile Führung folgt einer Vision – Ihrer Kein Zugriff
2. 8.2 Agil führen muss authentisch sein Kein Zugriff
3. 8.3 Agiles Führen richtet sich am Menschen aus Kein Zugriff
1. 9.1 Was haben Start-ups, was wir nicht haben? Kein Zugriff
2. 9.2 Organisationen »agilisieren« – geht das? Kein Zugriff
3. 9.3 Was gilt besonders für große Organisationen? Kein Zugriff
4. 9.4 Die Essenz der agilen Organisation Kein Zugriff
1. 10.1 Von agil zu digitaler Geschäftsagilität Kein Zugriff
2. 10.2 Wann empfehlen sich agile Arbeitsmethoden? Kein Zugriff
3. 10.3 Wie viel Agilität brauchen Sie? Kein Zugriff
4. 10.4 Change Management für die agile Transformation Kein Zugriff
5. 10.5 Wer spielt heute eine Rolle? Kein Zugriff
1. 11.1 Wie sieht Ihre eigene (agile) Kultur aus? Kein Zugriff
2. 11.2 An welchen Merkmalen können Sie sich orientieren? Kein Zugriff
3. 11.3 Wie schaffen Sie die kulturelle Veränderung? Kein Zugriff
12. Go! Get it! So gelingt es Kein Zugriff Seiten 309 - 310
Literaturliste Kein Zugriff Seiten 311 - 320