Agiles Führen

Stefanie Puckett; Rainer M. Neubauer

doi:10.5771/9783869804347

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-86980-433-0
ISBN-Online: 978-3-86980-434-7
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 320
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 8
1. Vorwort von Prof. Michael Wade, MD Business School No access
2. Vorwort von Monika Waber, Swiss Re No access
3. Vorwort der Autoren No access
1. 1.1 Digitalisierung – Woher kommt sie? Was ist neu? No access
2. 1.2 Wie verändert sich die (Arbeits-)Welt? No access
1. 2.1 Wer bremst die Veränderung? No access
2. 2.2 Ein Spannungsfeld No access
1. 3.1 Was ist Agilität? Wo kommt das Konzept her? No access
2. 3.2 Das Agile Manifest und Führung No access
3. 3.3 Neues Führungsbild mit Schwächen No access
4. 3.4 Substanz statt Schlagwort: Agiles Führen mit dem HAVE-Modell No access
1. 4.1 Hyperbewusstsein zeigen No access
2. 4.2 Sachkundige Entscheidungsfindung No access
3. 4.3 Schnelles Agieren No access
4. 4.4 Ein Balanceakt – Warnung bei Ungleichgewicht No access
1. 5.1 Kompetenzdimension »Agil führen durch Bescheidenheit« No access
2. 5.2 Kompetenzdimension »Agil führen durch Anpassungsfähigkeit« No access
3. 5.3 Kompetenzdimension »Agil führen durch Visionär sein« No access
4. 5.4 Kompetenzdimension »Agil führen durch Engagiertheit« No access
6. Bereit zur Umsetzung? Agile Führung in Aktion No access Pages 185 - 190
1. 7.1 Welche Rolle spielt Ihre Persönlichkeit? No access
2. 7.2 Was meinen wir mit Persönlichkeit? Drei Seiten No access
3. 7.3 Disruption klassischer Führungsbilder No access
4. 7.4 Das agile Persönlichkeitsprofil No access
5. 7.5 Welche Motive ermöglichen agile Führung? No access
6. 7.6 Wo liegen die Derailer der dunklen Seite? Karriere entgleisungen vorbeugen No access
7. 7.7 Risikofaktoren? Vier Entgleisungstendenzen No access
8. 7.8 Hinderliche Eigenschaften No access
9. 7.9 Umgang mit Derailern und hinderlichen Eigenschaften No access
10. 7.10 Persönlich wachsen im agilen Kontext No access
1. 8.1 Agile Führung folgt einer Vision – Ihrer No access
2. 8.2 Agil führen muss authentisch sein No access
3. 8.3 Agiles Führen richtet sich am Menschen aus No access
1. 9.1 Was haben Start-ups, was wir nicht haben? No access
2. 9.2 Organisationen »agilisieren« – geht das? No access
3. 9.3 Was gilt besonders für große Organisationen? No access
4. 9.4 Die Essenz der agilen Organisation No access
1. 10.1 Von agil zu digitaler Geschäftsagilität No access
2. 10.2 Wann empfehlen sich agile Arbeitsmethoden? No access
3. 10.3 Wie viel Agilität brauchen Sie? No access
4. 10.4 Change Management für die agile Transformation No access
5. 10.5 Wer spielt heute eine Rolle? No access
1. 11.1 Wie sieht Ihre eigene (agile) Kultur aus? No access
2. 11.2 An welchen Merkmalen können Sie sich orientieren? No access
3. 11.3 Wie schaffen Sie die kulturelle Veränderung? No access
12. Go! Get it! So gelingt es No access Pages 309 - 310
Literaturliste No access Pages 311 - 320