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Monographie Kein Zugriff

Organisationen und Organisationsstrukturen im Sozialwesen

Autor:innen:
Verlag:
 2010

Zusammenfassung

Dieses Einführungswerk verschafft einen Einblick in die Rahmenbedingungen der Tätigkeit von Organisationen im Sozialwesen sowie in die Grundthemen der Organisationslehre und der Arbeit in Organisationen. Es eignet sich als Basisliteratur im Studium der Sozialen Arbeit oder Sozialwissenschaften, aber auch für andere Berufe mit Bezug zum Sozialwesen.

Ziel ist es, klassische und neuere Themen der Organisationslehre und -soziologie, Ergebnisse aus der Nonprofit- und Verbände-Forschung sowie verwaltungs- und politikwissenschaftliche Erkenntnisse zusammenzutragen, welche für die Tätigkeit in Organisationen und für die Bewertung und Gestaltung organisatorischer Veränderungen im Sozialwesen von zentraler Bedeutung sind.

Zu den Schwerpunktthemen zählen u.a. die Rahmenbedingungen und Binnenstruktur von Einrichtungen und Trägern im Sozialwesen, die Bedeutung der Mitarbeiter (Motivation und Führung), aktuelle Veränderungen und Modernisierungstendenzen im Sozialwesen.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2010
Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8329-5843-5
ISBN-Online
978-3-8452-2638-5
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
229
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 8 Patrick Schupp
  2. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 9 - 10 Patrick Schupp
  3. Einleitung Kein Zugriff 11 - 12 Patrick Schupp
      1. Das 17. Jahrhundert Kein Zugriff 13 - 17 Patrick Schupp
      2. Das 18. Jahrhundert Kein Zugriff 17 - 18 Patrick Schupp
      3. Patrick Schupp
        1. Die Organisation der Wirtschaft Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Die Organisation der Vereine und Verbände Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Die Organisation des Staatswesens Kein Zugriff Patrick Schupp
    2. Die gesellschaftliche Bedeutung von Organisationen Kein Zugriff 25 - 28 Patrick Schupp
      1. Eine erste Begriffsbestimmung Kein Zugriff 28 - 35 Patrick Schupp
      2. Ein umfassendes Organisationsmodell Kein Zugriff 35 - 36 Patrick Schupp
    1. Organisationen als „Träger“ des „Sozialen“ Kein Zugriff 37 - 40 Patrick Schupp
    2. Eine typologische Abgrenzung zwischen öffentlichen, gemeinnützigen und erwerbswirtschaftlichen Organisationen Kein Zugriff 40 - 48 Patrick Schupp
      1. Patrick Schupp
        1. Verwaltungsträger: Behörden, Körperschaften, Anstalten, Ämter Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Die horizontale Gliederung in föderale Aufgabenzuständigkeiten Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Die vertikale Gliederung in Zentral-, Ober-, Mittel- und Unterstufe Kein Zugriff Patrick Schupp
        4. Selbstverwaltung und Selbstorganisation der Kommunen Kein Zugriff Patrick Schupp
        5. Organisation und Aufgaben der kommunalen Sozialverwaltung Kein Zugriff Patrick Schupp
      2. Patrick Schupp
        1. Die Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspflege Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Gliederung, Funktionen, Tätigkeitsbereiche Kein Zugriff Patrick Schupp
      1. Das Sozialstaatsprinzip Kein Zugriff 73 - 74 Patrick Schupp
      2. Patrick Schupp
        1. Staatliche Finanzierung Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Nicht-staatliche Finanzierung Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Zusammenfassung Kein Zugriff Patrick Schupp
      3. Subsidiaritätspolitik Kein Zugriff 78 - 81 Patrick Schupp
      4. Der Versorgungsauftrag der öffentlichen Träger Kein Zugriff 81 - 82 Patrick Schupp
      5. Korporatismus Kein Zugriff 82 - 85 Patrick Schupp
    5. Selbsthilfegruppen, Initiativen und Bewegungen Kein Zugriff 85 - 89 Patrick Schupp
    1. Die äußere Gliederung von Organisationen Kein Zugriff 90 - 93 Patrick Schupp
      1. Patrick Schupp
        1. Aufgaben (Tätigkeiten) und Arbeitsziele Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Aufgabenträger Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Organisationseinheiten Kein Zugriff Patrick Schupp
        4. Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Anforderungen Kein Zugriff Patrick Schupp
        5. Organisationale Regeln Kein Zugriff Patrick Schupp
      2. Patrick Schupp
        1. Strukturdimensionen der Aufbauorganisation Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Strukturdimensionen der Ablauforganisation Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Zusammenfassung Kein Zugriff Patrick Schupp
      3. Patrick Schupp
        1. Die Formalisierung der Aufbauorganisation Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Die Formalisierung der Ablauforganisation Kein Zugriff Patrick Schupp
      4. Organisationsgestaltung Kein Zugriff 120 - 125 Patrick Schupp
      1. Die Klassiker der Organisationsforschung Kein Zugriff 125 - 132 Patrick Schupp
      2. Patrick Schupp
        1. Effektivitätskritik Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Erste Erweiterungen der Klassiker Kein Zugriff Patrick Schupp
      1. Die informellen Strukturen der Organisation Kein Zugriff 138 - 140 Patrick Schupp
      2. Die Entdeckung der informellen Strukturen Kein Zugriff 140 - 141 Patrick Schupp
      3. Strukturdimensionen der informellen Organisationsstruktur Kein Zugriff 141 - 146 Patrick Schupp
      4. Zusammenfassung Kein Zugriff 146 - 147 Patrick Schupp
      1. Chancen und Probleme der Gruppenarbeit Kein Zugriff 147 - 150 Patrick Schupp
      2. Formelle Gruppenkonzepte Kein Zugriff 150 - 156 Patrick Schupp
      3. Patrick Schupp
        1. Gruppenzusammensetzung und Kohäsion Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Gruppengröße Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Gruppendruck, Gruppendenken Kein Zugriff Patrick Schupp
        4. Phasen der Etablierung von Gruppen(strukturen) Kein Zugriff Patrick Schupp
      1. Mitarbeiterintegration Kein Zugriff 164 - 166 Patrick Schupp
      2. Patrick Schupp
        1. Die Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. Die Methode der kritischen Ereignisse Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Schlussfolgerungen aus der Zwei-Faktoren-Theorie Kein Zugriff Patrick Schupp
        4. Die Bedeutung der Aufgabenschwierigkeit Kein Zugriff Patrick Schupp
      3. Patrick Schupp
        1. Ebenen und Aufgaben der Führung Kein Zugriff Patrick Schupp
        2. „Management by“ – Modelle Kein Zugriff Patrick Schupp
        3. Situationsangemessene Führung Kein Zugriff Patrick Schupp
    1. Die Konzeption der „Neuen Steuerung“ Kein Zugriff 192 - 194 Patrick Schupp
      1. Inszenierter Wettbewerb Kein Zugriff 194 - 196 Patrick Schupp
      2. Neue Finanzierungsformen Kein Zugriff 196 - 196 Patrick Schupp
      3. Kontraktmanagement und Zielvereinbarungsmanagement Kein Zugriff 196 - 198 Patrick Schupp
      4. Dezentralisierung Kein Zugriff 198 - 200 Patrick Schupp
    3. Allgemeine Kritik an den neuen Prinzipien Kein Zugriff 200 - 202 Patrick Schupp
    4. Kritische Entwicklungen im Bereich der Freien Wohlfahrtspflege Kein Zugriff 202 - 207 Patrick Schupp
      1. Positive Entwicklungen Kein Zugriff 207 - 209 Patrick Schupp
      2. Negative Entwicklungen Kein Zugriff 209 - 211 Patrick Schupp
    6. Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff 211 - 212 Patrick Schupp
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 213 - 226 Patrick Schupp
  9. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 227 - 229 Patrick Schupp

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