Organisationen und Organisationsstrukturen im Sozialwesen

Dipl.-Soz.-Wiss. Patrick Schupp

doi:10.5771/9783845226385

Zusammenfassung

Dieses Einführungswerk verschafft einen Einblick in die Rahmenbedingungen der Tätigkeit von Organisationen im Sozialwesen sowie in die Grundthemen der Organisationslehre und der Arbeit in Organisationen. Es eignet sich als Basisliteratur im Studium der Sozialen Arbeit oder Sozialwissenschaften, aber auch für andere Berufe mit Bezug zum Sozialwesen.

Ziel ist es, klassische und neuere Themen der Organisationslehre und -soziologie, Ergebnisse aus der Nonprofit- und Verbände-Forschung sowie verwaltungs- und politikwissenschaftliche Erkenntnisse zusammenzutragen, welche für die Tätigkeit in Organisationen und für die Bewertung und Gestaltung organisatorischer Veränderungen im Sozialwesen von zentraler Bedeutung sind.

Zu den Schwerpunktthemen zählen u.a. die Rahmenbedingungen und Binnenstruktur von Einrichtungen und Trägern im Sozialwesen, die Bedeutung der Mitarbeiter (Motivation und Führung), aktuelle Veränderungen und Modernisierungstendenzen im Sozialwesen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2010
ISBN-Print: 978-3-8329-5843-5
ISBN-Online: 978-3-8452-2638-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 229
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 9 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 1. Das 17. Jahrhundert Kein Zugriff Seiten 13 - 17
  2. Das 18. Jahrhundert Kein Zugriff Seiten 17 - 18
  3. 1. Die Organisation der Wirtschaft Kein Zugriff
    2. Die Organisation der Vereine und Verbände Kein Zugriff
    3. Die Organisation des Staatswesens Kein Zugriff
2. Die gesellschaftliche Bedeutung von Organisationen Kein Zugriff Seiten 25 - 28
3. 1. Eine erste Begriffsbestimmung Kein Zugriff Seiten 28 - 35
  2. Ein umfassendes Organisationsmodell Kein Zugriff Seiten 35 - 36
1. Organisationen als „Träger“ des „Sozialen“ Kein Zugriff Seiten 37 - 40
2. Eine typologische Abgrenzung zwischen öffentlichen, gemeinnützigen und erwerbswirtschaftlichen Organisationen Kein Zugriff Seiten 40 - 48
3. 1. 1. Verwaltungsträger: Behörden, Körperschaften, Anstalten, Ämter Kein Zugriff
    2. Die horizontale Gliederung in föderale Aufgabenzuständigkeiten Kein Zugriff
    3. Die vertikale Gliederung in Zentral-, Ober-, Mittel- und Unterstufe Kein Zugriff
    4. Selbstverwaltung und Selbstorganisation der Kommunen Kein Zugriff
    5. Organisation und Aufgaben der kommunalen Sozialverwaltung Kein Zugriff
  2. 1. Die Spitzenverbände der Freien Wohlfahrtspflege Kein Zugriff
    2. Gliederung, Funktionen, Tätigkeitsbereiche Kein Zugriff
4. 1. Das Sozialstaatsprinzip Kein Zugriff Seiten 73 - 74
  2. 1. Staatliche Finanzierung Kein Zugriff
    2. Nicht-staatliche Finanzierung Kein Zugriff
    3. Zusammenfassung Kein Zugriff
  3. Subsidiaritätspolitik Kein Zugriff Seiten 78 - 81
  4. Der Versorgungsauftrag der öffentlichen Träger Kein Zugriff Seiten 81 - 82
  5. Korporatismus Kein Zugriff Seiten 82 - 85
5. Selbsthilfegruppen, Initiativen und Bewegungen Kein Zugriff Seiten 85 - 89
1. Die äußere Gliederung von Organisationen Kein Zugriff Seiten 90 - 93
2. 1. 1. Aufgaben (Tätigkeiten) und Arbeitsziele Kein Zugriff
    2. Aufgabenträger Kein Zugriff
    3. Organisationseinheiten Kein Zugriff
    4. Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Anforderungen Kein Zugriff
    5. Organisationale Regeln Kein Zugriff
  2. 1. Strukturdimensionen der Aufbauorganisation Kein Zugriff
    2. Strukturdimensionen der Ablauforganisation Kein Zugriff
    3. Zusammenfassung Kein Zugriff
  3. 1. Die Formalisierung der Aufbauorganisation Kein Zugriff
    2. Die Formalisierung der Ablauforganisation Kein Zugriff
  4. Organisationsgestaltung Kein Zugriff Seiten 120 - 125
3. 1. Die Klassiker der Organisationsforschung Kein Zugriff Seiten 125 - 132
  2. 1. Effektivitätskritik Kein Zugriff
    2. Erste Erweiterungen der Klassiker Kein Zugriff
4. 1. Die informellen Strukturen der Organisation Kein Zugriff Seiten 138 - 140
  2. Die Entdeckung der informellen Strukturen Kein Zugriff Seiten 140 - 141
  3. Strukturdimensionen der informellen Organisationsstruktur Kein Zugriff Seiten 141 - 146
  4. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 146 - 147
5. 1. Chancen und Probleme der Gruppenarbeit Kein Zugriff Seiten 147 - 150
  2. Formelle Gruppenkonzepte Kein Zugriff Seiten 150 - 156
  3. 1. Gruppenzusammensetzung und Kohäsion Kein Zugriff
    2. Gruppengröße Kein Zugriff
    3. Gruppendruck, Gruppendenken Kein Zugriff
    4. Phasen der Etablierung von Gruppen(strukturen) Kein Zugriff
6. 1. Mitarbeiterintegration Kein Zugriff Seiten 164 - 166
  2. 1. Die Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation Kein Zugriff
    2. Die Methode der kritischen Ereignisse Kein Zugriff
    3. Schlussfolgerungen aus der Zwei-Faktoren-Theorie Kein Zugriff
    4. Die Bedeutung der Aufgabenschwierigkeit Kein Zugriff
  3. 1. Ebenen und Aufgaben der Führung Kein Zugriff
    2. „Management by“ – Modelle Kein Zugriff
    3. Situationsangemessene Führung Kein Zugriff
1. Die Konzeption der „Neuen Steuerung“ Kein Zugriff Seiten 192 - 194
2. 1. Inszenierter Wettbewerb Kein Zugriff Seiten 194 - 196
  2. Neue Finanzierungsformen Kein Zugriff Seiten 196 - 196
  3. Kontraktmanagement und Zielvereinbarungsmanagement Kein Zugriff Seiten 196 - 198
  4. Dezentralisierung Kein Zugriff Seiten 198 - 200
3. Allgemeine Kritik an den neuen Prinzipien Kein Zugriff Seiten 200 - 202
4. Kritische Entwicklungen im Bereich der Freien Wohlfahrtspflege Kein Zugriff Seiten 202 - 207
5. 1. Positive Entwicklungen Kein Zugriff Seiten 207 - 209
  2. Negative Entwicklungen Kein Zugriff Seiten 209 - 211
6. Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff Seiten 211 - 212
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 213 - 226
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 227 - 229

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