Co-Creation

Georg Michalik

doi:10.34156/9783791048123

Zusammenfassung

Co-Creation ist mehr als nur ein neuer Begriff. Co-Creation steht für einen Wandel im Denken, Fühlen und Handeln der Menschen, um effektiver und effizienter miteinander wahrnehmen, entscheiden und handeln zu können. Co-Creation ist aber auch eine Haltung: Nur in Offenheit, Vertrauen und Transparenz werden komplexe Probleme nachhaltig gelöst werden können. Das Buch erläutert den Co-Creation-Prozess, der in ganz unterschiedlichen Situationen und Zeitbudgets durchgeführt werden kann und beschreibt die dazu anwendbaren Formate wie Organisational Co-Creation, Daily Co-Creation, Virtual Co-Creation, Coaching Co-Creation und Leadership Co-Creation. Projekte aus der Beratungspraxis machen deutlich, worauf man bei der Einführung und Umsetzung des Co-Creation-Prozesses achten sollte.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4809-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4812-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 271
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1. 1.1 Miteinander verbunden sein Kein Zugriff
2. 1.2 Gemeinsam Lösungen finden Kein Zugriff
3. 1.3 Miteinander verbunden sein – gemeinsam Lösungen finden Kein Zugriff
4. 1.4 Aufbau und Überblick Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Umgang mit Veränderung Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Verbindung als Voraussetzung Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Emotionales Erleben Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Co-Creation-Mindset Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Co-Creation-Werte Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Co-Creation-Prinzipien Kein Zugriff
1. 3.1 Ebenen und Selbstbild der Organisation Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Einfluss der Makroebene Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Einfluss der Mikroebene Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Organisationen entwickeln Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Wirkungsfelder des Potentialum-Modells Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Akteure des Potentialum-Modells Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Wirkfaktoren des Potentialum-Modells Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Potentialum-Analyse Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Wirkfaktoren und Balanced Scorecard Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Der zehnte Faktor: Menschenbild Kein Zugriff
1. 4.1 Phasen und Prozess-Schritte der Co-Creation Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Phase 1: Verbinden Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Phase 2: Verstehen Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Phase 3: Entscheiden Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Phase 4: Umsetzen Kein Zugriff
3. 4.3 Gastbeitrag Anke Bridge Haux – Credit Suisse Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 »Connect« Kein Zugriff
  2. Gastbeitrag Manuel Jork Kein Zugriff
  3. 4.4.2 »Discover« Kein Zugriff
  4. 4.4.3 »Explore« Kein Zugriff
  5. 4.4.4 »Share« Kein Zugriff
  6. 4.4.5 »Agree« Kein Zugriff
  7. 4.4.6 »Create« Kein Zugriff
  8. 4.4.7 »Do« Kein Zugriff
  9. 4.4.8 »Connect« Kein Zugriff
  10. 4.4.9 Co-Creation-Folgeworkshop Kein Zugriff
1. 5.1 Raum Kein Zugriff
2. 5.2 Gastbeitrag René Massatti – PLAYROOM Kein Zugriff
3. 5.3 CREATE Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 One-Day-Co-Creation Kein Zugriff
  2. 5.4.2 CC-Sixty Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Remote Co-Creation Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Coaching-Co-Creation Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Leadership-Co-Creation Kein Zugriff
5. 5.5 Rollen in der Transformation Kein Zugriff
6. 5.6 Mitarbeiter und Unternehmenskultur Kein Zugriff
7. 5.7 Gastbeitrag Schmid-Huberty, Beatrice-Matter, Utzinger; Swiss TPH Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Individueller Erfolgsfaktor Führung Kein Zugriff
  2. 5.8.2 Kollektiver Erfolgsfaktor Führung Kein Zugriff
9. 5.9 Rolle der Personalabteilung Kein Zugriff
10. 1. 5.10.1 Grundsätzliche Rolle des Leadership Development Kein Zugriff
  2. 5.10.2 Führungswerte des Co-Creation-Mindsets Kein Zugriff
  3. 5.10.3 Führungskräfteentwicklung heute Kein Zugriff
  4. 5.10.4 Beitrag der Co-Creation zur Führung auf Augenhöhe Kein Zugriff
11. 1. 5.11.1 Co-Creation und Organisationstypen Kein Zugriff
  2. 5.11.2 Acht Stufen der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  3. 5.11.3 Phase 1 – Mit dem Führungsteam die Bedeutung der Co-Creation für die Organisation erkennen Kein Zugriff
  4. 5.11.4 Phase 2 – Eine Führungskoalition zum Promotor der Co-Creation werden lassen Kein Zugriff
  5. 5.11.5 Phase 3 – Eine Vision der Co-Creation für die Organisation entwickeln Kein Zugriff
  6. 5.11.6 Phase 4 – Die Vision der Co-Creation an die Mitarbeiter kommunizieren Kein Zugriff
  7. 5.11.7 Phase 5 – Co-Creation-Hindernisse aus dem Weg räumen Kein Zugriff
  8. 5.11.8 Phase 6 – Kurzfristige Ziele festlegen, die in der Transformation erreicht werden sollen Kein Zugriff
  9. 5.11.9 Phase 7 – Transformationserfolge konsolidieren Kein Zugriff
  10. 5.11.10 Phase 8 – Co-Creation in der Unternehmenskultur verankern Kein Zugriff
12. 1. 5.12.1 Die Rolle und Haltung des Co-Creation-Coaches Kein Zugriff
  2. 5.12.2 Verbindung herstellen Kein Zugriff
  3. 5.12.3 Zieldefinition Kein Zugriff
  4. 5.12.4 Formulierungen Kein Zugriff
  5. 5.12.5 Energie- und Zeitmanagement Kein Zugriff
6 Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 255 - 258
Epilog: Gefangen im Dilemma Kein Zugriff Seiten 259 - 262
Literatur Kein Zugriff Seiten 263 - 266
Der Autor Kein Zugriff Seiten 267 - 268
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 269 - 271

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