Co-Creation

Georg Michalik

doi:10.34156/9783791048123

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4809-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4812-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 271
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. 1.1 Miteinander verbunden sein No access
2. 1.2 Gemeinsam Lösungen finden No access
3. 1.3 Miteinander verbunden sein – gemeinsam Lösungen finden No access
4. 1.4 Aufbau und Überblick No access
1. 1. 2.1.1 Umgang mit Veränderung No access
  2. 2.1.2 Verbindung als Voraussetzung No access
  3. 2.1.3 Emotionales Erleben No access
2. 1. 2.2.1 Co-Creation-Mindset No access
  2. 2.2.2 Co-Creation-Werte No access
  3. 2.2.3 Co-Creation-Prinzipien No access
1. 3.1 Ebenen und Selbstbild der Organisation No access
2. 1. 3.2.1 Einfluss der Makroebene No access
  2. 3.2.2 Einfluss der Mikroebene No access
  3. 3.2.3 Organisationen entwickeln No access
3. 1. 3.3.1 Wirkungsfelder des Potentialum-Modells No access
  2. 3.3.2 Akteure des Potentialum-Modells No access
  3. 3.3.3 Wirkfaktoren des Potentialum-Modells No access
  4. 3.3.4 Potentialum-Analyse No access
  5. 3.3.5 Wirkfaktoren und Balanced Scorecard No access
  6. 3.3.6 Der zehnte Faktor: Menschenbild No access
1. 4.1 Phasen und Prozess-Schritte der Co-Creation No access
2. 1. 4.2.1 Phase 1: Verbinden No access
  2. 4.2.2 Phase 2: Verstehen No access
  3. 4.2.3 Phase 3: Entscheiden No access
  4. 4.2.4 Phase 4: Umsetzen No access
3. 4.3 Gastbeitrag Anke Bridge Haux – Credit Suisse No access
4. 1. 4.4.1 »Connect« No access
  2. Gastbeitrag Manuel Jork No access
  3. 4.4.2 »Discover« No access
  4. 4.4.3 »Explore« No access
  5. 4.4.4 »Share« No access
  6. 4.4.5 »Agree« No access
  7. 4.4.6 »Create« No access
  8. 4.4.7 »Do« No access
  9. 4.4.8 »Connect« No access
  10. 4.4.9 Co-Creation-Folgeworkshop No access
1. 5.1 Raum No access
2. 5.2 Gastbeitrag René Massatti – PLAYROOM No access
3. 5.3 CREATE No access
4. 1. 5.4.1 One-Day-Co-Creation No access
  2. 5.4.2 CC-Sixty No access
  3. 5.4.3 Remote Co-Creation No access
  4. 5.4.4 Coaching-Co-Creation No access
  5. 5.4.5 Leadership-Co-Creation No access
5. 5.5 Rollen in der Transformation No access
6. 5.6 Mitarbeiter und Unternehmenskultur No access
7. 5.7 Gastbeitrag Schmid-Huberty, Beatrice-Matter, Utzinger; Swiss TPH No access
8. 1. 5.8.1 Individueller Erfolgsfaktor Führung No access
  2. 5.8.2 Kollektiver Erfolgsfaktor Führung No access
9. 5.9 Rolle der Personalabteilung No access
10. 1. 5.10.1 Grundsätzliche Rolle des Leadership Development No access
  2. 5.10.2 Führungswerte des Co-Creation-Mindsets No access
  3. 5.10.3 Führungskräfteentwicklung heute No access
  4. 5.10.4 Beitrag der Co-Creation zur Führung auf Augenhöhe No access
11. 1. 5.11.1 Co-Creation und Organisationstypen No access
  2. 5.11.2 Acht Stufen der Organisationsentwicklung No access
  3. 5.11.3 Phase 1 – Mit dem Führungsteam die Bedeutung der Co-Creation für die Organisation erkennen No access
  4. 5.11.4 Phase 2 – Eine Führungskoalition zum Promotor der Co-Creation werden lassen No access
  5. 5.11.5 Phase 3 – Eine Vision der Co-Creation für die Organisation entwickeln No access
  6. 5.11.6 Phase 4 – Die Vision der Co-Creation an die Mitarbeiter kommunizieren No access
  7. 5.11.7 Phase 5 – Co-Creation-Hindernisse aus dem Weg räumen No access
  8. 5.11.8 Phase 6 – Kurzfristige Ziele festlegen, die in der Transformation erreicht werden sollen No access
  9. 5.11.9 Phase 7 – Transformationserfolge konsolidieren No access
  10. 5.11.10 Phase 8 – Co-Creation in der Unternehmenskultur verankern No access
12. 1. 5.12.1 Die Rolle und Haltung des Co-Creation-Coaches No access
  2. 5.12.2 Verbindung herstellen No access
  3. 5.12.3 Zieldefinition No access
  4. 5.12.4 Formulierungen No access
  5. 5.12.5 Energie- und Zeitmanagement No access
6 Zusammenfassung No access Pages 255 - 258
Epilog: Gefangen im Dilemma No access Pages 259 - 262
Literatur No access Pages 263 - 266
Der Autor No access Pages 267 - 268
Stichwortverzeichnis No access Pages 269 - 271