New Work Playbook
Mit sanfter Veränderung zu radikalen Verbesserungen- Autor:innen:
- | | |
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Das weltweit erste New Work Playbook
Die Vordenker von New Work zeigen, wie Performancesteigerung durch Mitarbeiterzufriedenheit wirklich geht.
Mitarbeiterzufriedenheit ist einer der letzten großen Hebel zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolges. Das weltweit erste New Work Playbook gibt Unternehmenslenkern, Führungskräften und HR-Experten dazu eine systematische Methodik an die Hand, um schrittweise mit sanfter Veränderung radikale Verbesserungen zu erzielen.
Mit Hilfe der von den Autoren entwickelten New-Work-Methodik identifiziert der Leser zunächst den individuellen Veränderungsbedarf für das eigene Unternehmen. Anschließend erhält er eine wissenschaftlich fundierte und in der Praxis erprobte Schritt-für-Schritt-Anleitung, um die notwendigen Veränderungen mit den passenden Instrumenten umzusetzen.
Zu den Autoren
Kerstin Dämon war Redakteurin der WirtschaftsWoche und hat in Sachen Digitalisierung und Arbeitskultur praktische Erfahrung in Agenturen, Konzernen und Mittelstand.
Saskia Eversloh ist Wirtschaftsjournalistin, Organisationsberaterin und New-Work-Expertin und arbeitet seit Mitte der 2000er in agilen, digitalen und internationalen Projekten.
Lucas Sauberschwarz gründete 2010 die Unternehmensberatung »Venture Idea«, die 2019 zum zweiten Mal in Folge als beste Strategieberatung von der Wirtschaftswoche ausgezeichnet wurde.
Lysander Weiß ist Partner bei »Venture Idea« und begleitet Unternehmen und Institutionen bei ihrer Reise in die Zukunft an der Schnittstelle von Strategie, Innovation und New Work.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter, Unternehmer/CEOs, Organisationsentwickler, Unternehmens- und Innovationsberater sowie Coaches und Human Ressource
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6361-3
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6362-0
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 246
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 4
- Jutta Rump: „Es gibt gewissermaßen einen Zielkonflikt zwischen New Work und Old Work, den es behutsam aufzulösen gilt.“ Kein Zugriff
- Kerstin Dämon, Saskia Eversloh, Lucas Sauberschwarz, Lysander Weiß: „Mit sanfter Veränderung zu radikaler Verbesserung“ Kein Zugriff
- New Work: 20 Milliarden Google-Treffer – und keine einheitliche Definition Kein Zugriff
- Die große Unzufriedenheit: Trotz Milliarden Investitionen Motivation gleich null Kein Zugriff
- Interview Ulrich Lenz: „Ich wünsche mir in Deutschland mehr begeisterte Neugierde.“ Kein Zugriff
- Ist das New Work – und wenn ja, wie viele?! Kein Zugriff
- New Work zwischen Selbstverwirklichung, Kundenzentrierung und Performance Kein Zugriff
- Wie New Work zu einem Gewinn für Management und Mitarbeitende wird Kein Zugriff
- Der legendäre Fosbury-Flop Kein Zugriff
- Selbst denken: Der Weg zum persönlichen Fosbury-Flop Kein Zugriff
- New Work angewandt: Die „neue“ Arbeitswelt ist längst da Kein Zugriff
- Interview Daniel Schmidlin: „Manager interpretieren New Work entweder als die Chance, Arbeitszeit zu erhöhen und Bürokosten einzusparen – oder als Gefahr, die Kontrolle zu verlieren.“ Kein Zugriff
- Best Practice Deutsche Telekom Mit Selbstorganisation aus der Krise Kein Zugriff
- Best Practice Otto Group Mehr Innovationen dank verbesserter Fehlerkultur Kein Zugriff
- Best Practice AXA Konzern Wertewandel als Basis der Transformation Kein Zugriff
- Best Practice CheMondis Mit OKR zu mehr Zufriedenheit und Performance Kein Zugriff
- Best Practice Otto Group Probleme lösen mithilfe der Schwarmintelligenz Kein Zugriff
- Best Practice RoMed Kliniken Bessere Pflegequalität dank Design Thinking Kein Zugriff
- Best Practice innogy Mit konkreten Leistungsindikatoren zu mehr Team-Spirit und Selbstregulation Kein Zugriff
- Best Practice AOK Baden-Württemberg Zufriedene Kunden dank neuer Rollen im Team Kein Zugriff
- Best Practice Assistenz Krefeld Weiterentwicklung durch mehr Entscheidungsfreiheit Kein Zugriff
- Best Practice AgilHybrid Gemeinsam zu digitalen Geschäftsmodellen Kein Zugriff
- Best Practice Berliner Stadtreinigung Individuelle Schichtpläne für mehr Zufriedenheit Kein Zugriff
- Best Practice HDI next Start-up-Feeling im Versicherungs-Servicecenter Kein Zugriff
- Best Practice Nestlé Deutschland Mit dem Bürohund zum gesunden Ausgleich Kein Zugriff
- Best Practice AXA Konzern Azubis entlasten Eltern beim Homeschooling Kein Zugriff
- Best Practice Weidmüller Interface Symbiose von Elektrotechnik und digitalen Technologien Kein Zugriff
- Best Practice Fiducia & GAD 360-Grad-Mitarbeiter „eXperience“ Kein Zugriff
- Weiteres Vorgehen: Reflexion statt Reflex Kein Zugriff
- Fazit und Vorschau Methodik Kein Zugriff
- Reflexion statt Reflex: Bereit zu echter Veränderung? Kein Zugriff
- 7×7-Methodik: In 7 Phasen durch 7 Dimensionen zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg Kein Zugriff
- Stakeholder-Map [Tool] Kein Zugriff
- Projektsteckbrief [Tool] Kein Zugriff
- Ziele/Kriterien Definition [Tool] Kein Zugriff
- Ziele/Kriterien Auswahl [Tool] Kein Zugriff
- Projektplanung [Tool] Kein Zugriff
- Kick-off-Workshop [Tool] Kein Zugriff
- Audit-Fragebogen [Tool] Kein Zugriff
- Audit-Auswertung [Tool] Kein Zugriff
- Audit-Workshop [Tool] Kein Zugriff
- Ergebnis-Onepager [Tool] Kein Zugriff
- Stakeholder-Workshop (Analyse) [Tool] Kein Zugriff
- Action-Plan [Tool] Kein Zugriff
- Research Design [Tool] Kein Zugriff
- Interview-Guide [Tool] Kein Zugriff
- Pain Point-Analyse [Tool] Kein Zugriff
- Pain Point-Validierung [Tool] Kein Zugriff
- Pain Point-Auswahl [Tool] Kein Zugriff
- Stakeholder-Workshop (Forschung) [Tool] Kein Zugriff
- Inspirationen-Scouting [Tool] Kein Zugriff
- Inspirationen-Auswahl [Tool] Kein Zugriff
- Ideation-Workshop [Tool] Kein Zugriff
- Ideen-Auswahl [Tool] Kein Zugriff
- Kurzkonzepte [Tool] Kein Zugriff
- Stakeholder-Workshop (Konzeption) [Tool] Kein Zugriff
- New Work-Canvas [Tool] Kein Zugriff
- Hypothesen-Auswahl [Tool] Kein Zugriff
- Testkarte [Tool] Kein Zugriff
- Lernkarte [Tool] Kein Zugriff
- Steckbrief Skalierung [Tool] Kein Zugriff
- Stakeholder-Workshop (Pilotierung) [Tool] Kein Zugriff
- Planungsworkshop [Tool] Kein Zugriff
- Umsetzungsplan [Tool] Kein Zugriff
- Kanban-Board [Tool] Kein Zugriff
- Kommunikationsmatrix [Tool] Kein Zugriff
- New Work-Scorecard [Tool] Kein Zugriff
- Projekt-Retrospektive [Tool] Kein Zugriff
- 36 Tools für eine gelungene Transformation Kein Zugriff
- Arbeitswelt im Dauerwandel Kein Zugriff
- New Work-AUDIT Kein Zugriff Seiten 234 - 237
- Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 238 - 239
- Gestaltung Kein Zugriff Seiten 240 - 240
- Quellen- und Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 241 - 245
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 246 - 246
