Die Kollegiale Coaching Konferenz® ist eine spezifische Methode des kollegialen Coachings, also des Coachings von Fach- und Führungskräften durch Fach- und Führungskräfte. Mit der gut strukturierten und zeitdisziplinierten Methode werden berufliche Fragestellungen praxisnahen Lösungen zugeführt.
Die Darstellung gibt einen umfassenden Überblick über die Kollegiale Coaching Konferenz®. Die Autoren zeigen, wie durch diese Methode die Motivation gefördert und die berufliche Handlungskompetenz der Mitglieder der selbstgesteuerten kollegialen Coachinggruppen gesteigert werden kann. Die Teilnehmer gehen mit klaren Zielvorstellungen und einem konkreten Maßnahmenplan zu ihren individuellen Anliegen aus der Konferenz.
Die theoretisch fundierte und praktisch bewährte Methode findet innerhalb öffentlicher und privater Organisationen und organisationsübergreifend zunehmend Anwendung.
Dementsprechend wendet sich der Leitfaden an alle Fach- und Führungskräfte, die Coaching in Anspruch nehmen oder ihre Coaching-Kompetenzen stärken wollen, aber auch an alle, die ganz allgemein an diesem Thema Interesse haben.
Das Buch ist Teil der neuen Reihe, die sich mit Coaching als einem theoriegeleiteten, konstruktiven und professionellen Begleitprozess von beruflichen Entwicklungen beschäftigt. Die Buchreihe wird herausgegeben von der Führungsakademie Baden-Württemberg und ist dort auch Bestandteil entsprechender Qualifizierungsprogramme.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-415-04549-1
ISBN-Online
978-3-415-05073-0
Verlag
Boorberg, Stuttgart/München
Reihe
Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache
Deutsch
Seiten
109
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
An wen sich das Buch richtet Kein Zugriff
Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
Wie man mit diesem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
1.1 Einführung: Was leistet Coaching? Kein Zugriff
1.2 Kollegiales Coaching für Fach- und Führungskräfte Kein Zugriff
1.3 Systemisch-lösungsorientiertes Coaching Kein Zugriff
1.4 Ethische Haltung und Werte im Coaching Kein Zugriff
1.5 Prozessgestaltung im Coaching Kein Zugriff
2.1 Formen Kein Zugriff
2.2 Zielgruppen Kein Zugriff
2.3 Zusammensetzung Kein Zugriff
2.4 Struktur und Ablauf Kein Zugriff
2.5 Qualitätssicherung Kein Zugriff
3.1 Gesprächsführung in der Phase 1: Situationsanalyse Kein Zugriff
3.2 Gesprächsführung in der Phase 2: Erste Beraterkonferenz Kein Zugriff
3.3 Gesprächsführung in der Phase 3: Zielfindung Kein Zugriff
3.4 Gesprächsführung in der Phase 4: Zweite Beraterkonferenz Kein Zugriff
3.5 Gesprächsführung in der Phase 5: Entscheidungsfindung Kein Zugriff
3.6 Gesprächsführung in der Phase 6: Sharing Kein Zugriff
4.1 Technische Voraussetzungen Kein Zugriff
4.2 Struktur und Ablauf Kein Zugriff
4.3 Vergleichende Gegenüberstellung Kein Zugriff
5.1 Intervision Kein Zugriff
5.2 Reflecting Team Kein Zugriff
5.3 Kollegiale Beratung nach Tietze Kein Zugriff
5.4 Kollegiales Teamcoaching Kein Zugriff
5.5 Vergleichende Beurteilung Kein Zugriff
6. Ausblick Kein Zugriff Seiten 98 - 100
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 101 - 102
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 103 - 106
Autorenvita Kein Zugriff Seiten 107 - 108
Zur Führungsakademie Baden-Württemberg Kein Zugriff Seiten 109 - 109
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