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Monographie Kein Zugriff
Management
Eine Einführung in das allgemeine und das strategische Management
Autor:innen:
Verlag:
2011
Zusammenfassung
Was heisst Management? Welche Führungsfunktionen gilt es wahrzunehmen? Wie lässt sich die Unternehmenskultur beeinflussen? Welche strategischen Ziele sollen erreicht werden? Nur wer die Managementmodelle und -instrumente kennt, kann diese Fragen beantworten und fundierte Entscheidungen treffen.
Das ausführlich vermittelte Grundlagenwissen lässt sich anhand der Repetitionsfragen und Multiple-Choice-Aufgaben leicht überprüfen und vertiefen. Damit eignet sich das Buch auch hervorragend zur Prüfungsvorbereitung.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2011
ISBN-Print
978-3-03909-110-2
ISBN-Online
978-3-03909-720-3
Verlag
Versus, Zürich
Sprache
Deutsch
Seiten
151
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1.1.1 Unternehmens- und Führungsgrundsätze Kein Zugriff
1.1.2 Managementtechniken Kein Zugriff
1.1.3 Integrierte Management-Modelle Kein Zugriff
1.2.1 Begriff Führung Kein Zugriff
1.2.2 Inhalt der Führung Kein Zugriff
1.2.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
1.3 Neues St. Galler Management-Modell Kein Zugriff
1.4 Lean Management Kein Zugriff
1.5 Total Quality Management (TQM) Kein Zugriff
Repetitionsfragen Kein Zugriff
2.1.1 Merkmale der Planung Kein Zugriff
2.1.2.1 Planungssystem Kein Zugriff
2.1.2.2 Planungsprozess Kein Zugriff
2.1.2.3 Planungsorganisation Kein Zugriff
2.2.1 Merkmale der Entscheidung Kein Zugriff
2.2.2 Arten von Entscheidungen Kein Zugriff
2.2.3 Entscheidungsregeln bei Unsicherheit und Risiko-Situationen Kein Zugriff
2.3.1 Merkmale der Aufgabenübertragung Kein Zugriff
2.3.2 Autorität und Macht Kein Zugriff
2.4.1 Merkmale der Kontrolle Kein Zugriff
2.4.2 Prüfung, Revision und Kontrolle Kein Zugriff
2.4.3 Interne Kontrolle Kein Zugriff
2.4.4 Interne Revision Kein Zugriff
2.4.5 Controlling Kein Zugriff
Repetitionsfragen Kein Zugriff
3.1.1 Merkmale der Unternehmenskultur Kein Zugriff
3.1.2 Kulturtypen Kein Zugriff
3.1.3 Wirkungen von Unternehmenskulturen Kein Zugriff
3.1.4 Analyse und Gestaltung der Unternehmenskultur Kein Zugriff
3.1.5.1 Bedeutung des interkulturellen Managements Kein Zugriff
3.1.5.2 Gestaltungsebenen der Kultur Kein Zugriff
3.1.5.3 Internationalisierungsstrategien und Kultur Kein Zugriff
3.2.1 Klassifikation von Führungsstilen Kein Zugriff
3.2.2 Das Verhaltensgitter (Managerial Grid) von Blake/Mouton Kein Zugriff
Repetitionsfragen Kein Zugriff
4.1.1 Strategisches Management und Unternehmenspolitik Kein Zugriff
4.1.2 Strategischer Problemlösungsprozess Kein Zugriff
4.2.1 Umweltanalyse Kein Zugriff
4.2.2 Unternehmensanalyse Kein Zugriff
4.2.3 Analyse der Wertvorstellungen Kein Zugriff
4.2.4.1 Wettbewerbsanalyse (Branchenanalyse) Kein Zugriff
4.2.4.2 PIMS-Modell Kein Zugriff
4.2.4.3 Konzept der Erfahrungskurve Kein Zugriff
4.2.4.4 Konzept des Produktlebenszyklus Kein Zugriff
4.2.4.5 Portfolio-Analyse Kein Zugriff
4.2.4.6 Gap-Analyse Kein Zugriff
4.2.4.7 Benchmarking Kein Zugriff
4.3.1 Unternehmensleitbild Kein Zugriff
4.3.2 Corporate Governance Kein Zugriff
4.4.1.1 Produkt-Markt-Strategien Kein Zugriff
4.4.1.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter Kein Zugriff
4.4.1.3 Normstrategien der Marktwachstums-Marktanteils-Matrix Kein Zugriff
4.4.1.4 Konzept der Kernkompetenzen Kein Zugriff
4.4.1.5 Weitere strategische Ausrichtungen Kein Zugriff
4.4.2.1 Strategieimplementierung Kein Zugriff
4.4.2.2 Strategieevaluation Kein Zugriff
4.4.3 Balanced Scorecard Kein Zugriff
4.5 Strategische Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
Repetitionsfragen Kein Zugriff
Kapitel 1: Grundlagen Kein Zugriff
Kapitel 2: Managementfunktionen Kein Zugriff
Kapitel 3: Unternehmenskultur und Führungsstil Kein Zugriff
Kapitel 4: Strategisches Management Kein Zugriff
Lösungen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 143 - 144
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 145 - 150
