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Monographie Kein Zugriff
Verhaltenswirkungen einer Nichteinhaltung des Controllability Prinzips
Der Zusammenhang zwischen der wahrgenommenen Beeinflussbarkeit von Messinstrumenten und individuellem Leistungsverhalten unter Berücksichtigung des Einflusses der Persönlichkeit- Autor:innen:
- Reihe:
- Controlling Praxis
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Das Controllability Prinzip erfordert, dass Ziele und Kennzahlen für die individuelle Leistungsmessung im Performance Measurement durch die betroffenen Mitarbeiter beeinflussbar sein sollen. Die praktische Relevanz dieses verbreiteten Prinzips gilt heute jedoch als umstritten: Unternehmen tun sich schwer mit der Einhaltung und abweichende Empfehlungen der Wissenschaft zeigen, dass Unklarheit bezüglich positiver und negativer Wirkungen einer Ein- bzw. Nichteinhaltung des Prinzips besteht.
Diese Studie untersucht empirisch die Relevanz des Controllability Prinzips. Die Wirkungen auf das individuelle Verhalten und die Leistung werden in Abhängigkeit von unterschiedlichen Ausprägungen der Persönlichkeit untersucht. Auf Basis der Ergebnisse werden Handlungsempfehlungen für eine stärker personenbezogene Gestaltung von Performance Measurement Systemen formuliert, um je nach Person negative Effekte einer Ein- bzw. Nichteinhaltung des Prinzips zu vermeiden.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2012
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8329-7780-1
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4272-9
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Controlling Praxis
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 344
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 18Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 19 - 20Autor:innen:
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 24Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 25 - 26Autor:innen:
- Problemstellung und Forschungsfrage Kein Zugriff Seiten 27 - 30Autor:innen:
- Zielsetzung und Vorgehensweise Kein Zugriff Seiten 30 - 31Autor:innen:
- Angestrebte Ergebnisse und Innovationsbeitrag der Arbeit Kein Zugriff Seiten 31 - 32Autor:innen:
- Aufbau der Arbeit Kein Zugriff Seiten 32 - 36Autor:innen:
- Ziel und Aufbau des Kapitels Kein Zugriff Seiten 37 - 38Autor:innen:
- Verhaltenssteuerung und Verhaltensorientierung im Controlling Kein Zugriff Seiten 38 - 43Autor:innen:
- Performance Measurement als Instrument zur Steuerung des Verhaltens Kein Zugriff Seiten 43 - 49Autor:innen:
- Inhalt und Relevanz des Controllability Prinzips Kein Zugriff Seiten 49 - 56Autor:innen:
- Bedeutung des Controllability Prinzips für das Performance Measurement Kein Zugriff Seiten 56 - 59Autor:innen:
- Übersicht und Kritik Kein Zugriff Seiten 59 - 65Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Studie von Giraud, Langevin und Mendoza Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Studie von Frow, Marginson und Ogden Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Studie von Bourguignon und Chiapello Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Studie von Pelster Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Studie von Linder Kein ZugriffAutor:innen:
- Die Studie von Fischer Kein ZugriffAutor:innen:
- Beurteilung des Stands der Forschung und des weiteren Forschungsbedarfs Kein Zugriff Seiten 79 - 84Autor:innen:
- Zielsetzung der theoretischen Analyse Kein Zugriff Seiten 84 - 85Autor:innen:
- Autor:innen:
- Beeinflussbarkeit als Teil des psychologischen Kontrollbegriffs Kein ZugriffAutor:innen:
- Abgrenzung zum betriebswirtschaftlichen Kontrollbegriff Kein ZugriffAutor:innen:
- Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Primäre und sekundäre Kontrollwiederherstellungsversuche Kein ZugriffAutor:innen:
- Direkte Verhaltenswirkungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Indirekte Verhaltenswirkungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Persönlichkeit Kein Zugriff Seiten 99 - 104Autor:innen:
- Zwischenfazit Kein Zugriff Seiten 104 - 106Autor:innen:
- Ziel und Aufbau des Kapitels Kein Zugriff Seiten 107 - 109Autor:innen:
- Modellübersicht Kein Zugriff Seiten 109 - 110Autor:innen:
- Autor:innen:
- Wahrgenommener Mangel an Beeinflussbarkeit der Messinstrumente Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Merkmale der Messinstrumente Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Prozessgestaltung der Leistungsmessung Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der situativen Merkmale Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Merkmale des wahrnehmenden Individuums Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung der explorativ zu untersuchenden Zusammenhänge Kein Zugriff Seiten 117 - 118Autor:innen:
- Modellübersicht Kein Zugriff Seiten 118 - 120Autor:innen:
- Autor:innen:
- Zusammenhang zwischen dem wahrgenommenen Mangel an Beeinflussbarkeit und der Rollenklarheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenhang zwischen der Rollenklarheit und der Leistung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenhang zwischen dem wahrgenommenen Mangel an Beeinflussbarkeit und dem Verhalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenhang zwischen dem Verhalten und der Leistung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenhang zwischen der Rollenklarheit und dem Verhalten Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammenfassung der Hypothesen Kein Zugriff Seiten 133 - 134Autor:innen:
- Ziel und Aufbau des Kapitels Kein Zugriff Seiten 135 - 135Autor:innen:
- Grundlagen der Strukturgleichungsmodellanalyse Kein Zugriff Seiten 135 - 143Autor:innen:
- PLS-Pfadmodellierung als varianzbasiertes Verfahren zur Schätzung von Strukturgleichungsmodellen Kein Zugriff Seiten 143 - 146Autor:innen:
- Autor:innen:
- Grundlagen und Vorgehen zur Beurteilung der Güte von PLS-Schätzergebnissen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Übersicht über Gütekriterien zur Beurteilung reflektiver und formativer Messmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Quantitative Kriterien zur Beurteilung der reflektiven Messmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Quantitative Kriterien zur Beurteilung der formativen Messmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Übersicht über Kriterien zur Beurteilung des Strukturmodells Kein ZugriffAutor:innen:
- Bestimmtheitsmaß der endogenen latenten Variablen Kein ZugriffAutor:innen:
- Beurteilung der Pfade Kein ZugriffAutor:innen:
- Beurteilung der Prognoserelevanz Kein ZugriffAutor:innen:
- Analyse und Beurteilung von Moderationseffekten Kein Zugriff Seiten 154 - 157Autor:innen:
- Auswahl des Vorgehens zur Durchführung einer empirischen Studie Kein Zugriff Seiten 157 - 160Autor:innen:
- Beschreibung des Fallstudienunternehmens Kein Zugriff Seiten 160 - 162Autor:innen:
- Autor:innen:
- Auswahl des Vorgehens zur Datenerhebung Kein ZugriffAutor:innen:
- Entwicklung des Onlinefragebogens Kein ZugriffAutor:innen:
- Ablauf Datenerhebung und -aufbereitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Zusammensetzung und Charakterisierung der Stichprobe Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Analyse Nonresponse-Bias Kein ZugriffAutor:innen:
- Analyse Common-Method-Bias Kein ZugriffAutor:innen:
- Ziel und Aufbau des Kapitels Kein Zugriff Seiten 177 - 177Autor:innen:
- Deskriptive Ergebnisse ausgewählter Variablen Kein Zugriff Seiten 177 - 181Autor:innen:
- Autor:innen:
- Übersicht der Messmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Wahrgenommener Mangel an Beeinflussbarkeit der Messinstrumente (PLOC) Kein ZugriffAutor:innen:
- Präzision der Messinstrumente (GPRE) Kein ZugriffAutor:innen:
- Sensitivität der Messinstrumente (GSEN) Kein ZugriffAutor:innen:
- Art der Leistungsdimensionen (GSCP) Kein ZugriffAutor:innen:
- Formale Gestaltung Messinstrumente (GDES) Kein ZugriffAutor:innen:
- Partizipation bei der Zielbildung (GPAR) Kein ZugriffAutor:innen:
- Partizipation bei Leistungsbeurteilung (GPEV) Kein ZugriffAutor:innen:
- Anpassung der Messinstrumente (GADP) Kein ZugriffAutor:innen:
- Feedback durch den Vorgesetzten (GFBK) Kein ZugriffAutor:innen:
- Handlungsspielraum (JLAT) Kein ZugriffAutor:innen:
- Organisationsvertrauen (TRUO) Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertrauen in die Führung (TRUS) Kein ZugriffAutor:innen:
- Persönlichkeit (PERS) Kein ZugriffAutor:innen:
- Selbstwirksamkeitserwartung (SEFF) Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Diskriminanzvalidität Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Schätzergebnisse für das Strukturmodell Kein Zugriff Seiten 200 - 203Autor:innen:
- Übersicht über das Vorgehen der Modellanalyse Kein Zugriff Seiten 203 - 205Autor:innen:
- Autor:innen:
- Übersicht über die Messmodelle Kein ZugriffAutor:innen:
- Wahrgenommener Mangel an Beeinflussbarkeit (PLOC) Kein ZugriffAutor:innen:
- Rollenklarheit (RCLA) Kein ZugriffAutor:innen:
- Kommunikationsverhalten (COMM) Kein ZugriffAutor:innen:
- Kooperationsverhalten (COOP) Kein ZugriffAutor:innen:
- Innovationsverhalten (INNO) Kein ZugriffAutor:innen:
- Proaktives Verhalten (PROA) Kein ZugriffAutor:innen:
- Individuelle Leistung (PERF) Kein ZugriffAutor:innen:
- Identifikation (IDEN) Kein ZugriffAutor:innen:
- Motivation (MOTV) Kein ZugriffAutor:innen:
- Vertrauen in das Arbeitsumfeld (TRUT) Kein ZugriffAutor:innen:
- Persönlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Zielwichtigkeit (GIMP) Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung der Diskriminanzvalidität Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnisse der Strukturmodelle auf Ebene der Haupteffekte Kein Zugriff Seiten 218 - 224Autor:innen:
- Ergebnisse der Strukturmodelle unter Berücksichtigung des Einflusses der Zielwichtigkeit Kein Zugriff Seiten 224 - 229Autor:innen:
- Autor:innen:
- Einfluss der Persönlichkeit: Extraversion Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Persönlichkeit: Verträglichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Persönlichkeit: Gewissenhaftigkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Persönlichkeit: Emotionale Stabilität Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Persönlichkeit: Offenheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einfluss der Persönlichkeitsdimensionen Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Zielwichtigkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesamtbetrachtung Kein ZugriffAutor:innen:
- Ziel und Aufbau des Kapitels Kein Zugriff Seiten 261 - 261Autor:innen:
- Übersicht Kein Zugriff Seiten 261 - 263Autor:innen:
- Einfluss der Messinstrumente (Wahrnehmungsobjekt) Kein Zugriff Seiten 263 - 265Autor:innen:
- Einfluss der Person (Wahrnehmungssubjekt) Kein Zugriff Seiten 265 - 267Autor:innen:
- Einfluss der Prozessgestaltung und der Arbeitssituation (Wahrnehmungskontext) Kein Zugriff Seiten 267 - 268Autor:innen:
- Gesamtbeurteilung Kein Zugriff Seiten 268 - 269Autor:innen:
- Übersicht Kein Zugriff Seiten 269 - 275Autor:innen:
- Typologisierung der Wirkungswege Kein Zugriff Seiten 275 - 280Autor:innen:
- Autor:innen:
- Bedeutung der Entwicklung einer „starken“ Persönlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Extraversion Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Verträglichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Gewissenhaftigkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der emotionalen Stabilität Kein ZugriffAutor:innen:
- Einfluss der Offenheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Bestimmung einer „starken“ Persönlichkeit Kein ZugriffAutor:innen:
- Verhaltenswirkungen in Abhängigkeit der Zielwichtigkeit Kein Zugriff Seiten 289 - 290Autor:innen:
- Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfragen Kein Zugriff Seiten 291 - 297Autor:innen:
- Limitationen Kein Zugriff Seiten 297 - 299Autor:innen:
- Implikationen für die Wissenschaft Kein Zugriff Seiten 299 - 302Autor:innen:
- Die „Controllability“ als Ansatz zur Steuerung des Verhaltens Kein Zugriff Seiten 302 - 304Autor:innen:
- Integration der Feinsteuerung über die Controllability in den Zielvereinbarungsprozess Kein Zugriff Seiten 304 - 306Autor:innen:
- Empfehlungen zur Berücksichtigung der Controllability im Schritt Zielvereinbarung Kein Zugriff Seiten 306 - 315Autor:innen:
- Gesamtbetrachtung Kein Zugriff Seiten 315 - 316Autor:innen:
- Anhang Beurteilung der Messmodelle Kein Zugriff Seiten 317 - 322Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 323 - 344Autor:innen:
